TCNICAS DE

CONTROL
INTEGRANTES:
CRUZ VITE LESLY
ESCOBAR MOLINA JESSICA
PEREZ BARRN EMANUEL
ROA VENEGAS
JACQUELINE

TCNICAS DE CONTROL
SON LAS HERRAMIENTAS DE LAS QUE SE AUXILIA EL ADMINISTRADOR PARA
LLEVAR ACABO EL PROCESO DE CONTROL.
TAL Y COMO SE ANUNCIO, MUCHAS DE LAS TCNICAS DE PLANEACIN SON,
A SU VEZ, DE CONTROL Y, EN ESENCIA, LOS CONTROLES NO SON MAS QUE
SISTEMAS DE INFORMACIN.

SISTEMAS DE INFORMACIN
TODOS AQUELLOS MEDIOS A TRAVS DE LOS CUALES EL ADMINISTRADOR SE
ALLEGA DE LOS DATOS E INFORMES RELATIVOS AL FUNCIONAMIENTO DE
TODAS Y CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIN.

LOS SISTEMAS DE INFORMACIN

COMPRENDEN TCNICAS TALES COMO:
AUDITORA
SISTEMAS COMPUTARIZADOS
SISTEMAS MECANIZADOS
ARCHIVOS
FORMAS
REPORTES E INFORMES

AUDITORA
AUDITORIAS EXTERNAS: EVALUACIN INDEPENDIENTE DE LAS CUENTAS Y
LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIN. SE REVISAN LOS ACTIVOS
Y LOS PASIVOS, AS COMO TAMBIN LOS INFORMES FINANCIEROS. LA
AUDITORIA ES REALIZADA POR PERSONAL CONTABLE.
AUDITORIAS INTERNAS: SON REALIZADAS POR MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIN. OFRECEN GARANTA DE QUE LOS ACTIVOS DE LA
ORGANIZACIN ESTN DEBIDAMENTE PROTEGIDOS Y DE QUE LOS
REGISTROS FINANCIEROS SON LLEVADOS CON PRECISIN Y CONFIABILIDAD

REPORTES E INFORMES
SE CLASIFICAN EN :
INFORMES DE CONTROL QUE SE UTILIZAN PARA EL CONTROL DIRECTO DE
LAS OPERACIONES.
REPORTES DE INFORMACIN QUE PRESENTAN DATOS MAS EXTENSOS A FIN
DE QUE LA GERENCIA PUEDA FORMULAR PLANES

FORMAS
LAS FORMAS IMPRESAS SON ELEMNETOS INDISPENSABLES PARA LA
TRANSMISIN Y REGISTRO DE DATPS RELATIVOS A LAS ACTIVIDADES QUE SE
DESARROLLAN EN CADA DEPARTAMENTO.
VAN DESDE LA TARJETA DE CONTROL DE ASISTENCIA HASTA UNA PLIZA DE
CONTABILIDAD.

GRFICA DE GANTT
UNO DE LOS ELEMENTOS MS IMPORTANTES DE CONTROLAR ES EL
DESARROLLO DE LA REALIZACIN DE ACTIVIDADES TANTO AL TIEMPO QUE
CADA UNA DE ELLAS IMPLICA PARA ESTE EFECTO LAS CARTAS O GRFICAS.
LOS GRFICOS GANTT SUELEN UTILIZARSE PARA MOSTRAR EL AVANCE DE
LOS PROYECTOS, EN VIRTUD DE QUE PUEDEN COMPARAR DE FORMA
CONVENIENTE LA PLANIFICACIN ORIGINAL CON EL DESARROLLO REAL.

MTODOS CUANTITATIVOS
REDES
MODELOS MATEMTICOS
INVESTIGACIONES DE OPERACIONES
ESTADSTICA
CLCULOS PROBABILSTICOS
PROGRAMACIN DINMICA

REDES
CAMINO CRTICO
IDENTIFICAR TODAS LAS ACTIVIDADES QUE
INVOLUCRA EL PROYECTO, LO QUE SIGNIFICA,
DETERMINAR RELACIONES DE PRECEDENCIA, TIEMPOS
TCNICOS PARA CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES.
CONSTRUIR UNA RED CON BASE EN NODOS Y
ACTIVIDADES (O ARCOS, SEGN EL MTODO MS
USADO), QUE IMPLICAN EL PROYECTO.
ANALIZAR LOS CLCULOS ESPECFICOS,
IDENTIFICANDO LA RUTA CRTICA Y LAS HOLGURAS DE
LAS ACTIVIDADES QUE COMPONEN EL PROYECTO.

PERT
(PROGRAM EVALUATION AND REVIEW
TECHNIQUE)
LA PLANEACIN Y CONTROL DE PROYECTOS ES UN TIPO DE PROBLEMAS
RESUELTOS POR MEDIO DE LAS TCNICAS DE REDES:
PERT FUE ELABORADO PARA MEJORAR LOS TIEMPOS DE ACTIVIDADES QUE
ERAN INCIERTOS EN EL PROYECTO MISIL POLARIS. EN LOS GRFICOS PERT
LOS PROYECTOS PUEDEN ORGANIZARSE EN ACONTECIMIENTOS Y TAREAS.
ESTOS GRFICOS AYUDAN A IDENTIFICAR PROBLEMAS ACTUALES Y
POTENCIALES DEL PROYECTO Y SIRVE PARA MEJORAR LOS TIEMPOS DE
ACTIVIDADES QUE ERAN INCIERTOS.

CPM (CRITICAL PATH METHOD)

LA COMPAA DUPONT, DESARROLL EL MTODO DE LA RUTA CRTICA PARA
CONTROLAR EL MANTENIMIENTO DE PLANTAS QUMICAS. EL CPM OFRECA
LA OPCIN DE AGREGAR RECURSOS PARA REDUCIR LOS TIEMPOS DE
CIERTAS ACTIVIDADES. POR LO TANTO, UNA CARACTERSTICA DISTINTIVA DEL
CPM ERA IDENTIFICAR CAMBIOS ENTRE TIEMPO Y COSTO PARA VARIAS
ACTIVIDADES.

MODELOS MATEMTICOS
DESCRIPTIVOS
UN MODELO DESCRIPTIVO ES EL QUE
REPRESENTA UNA RELACIN PERO QUE
NO INDICA NINGN CURSO DE ACCIN.
SON TILES PARA PRONOSTICAR LA
CONDUCTA DE SISTEMAS PERO NO
PUEDEN IDENTIFICAR EL "MEJOR" CURSO
DE ACCIN QUE DEBE TOMARSE.

NORMATIVOS
TAMBIN LLAMADO DE OPTIMIZACIN, ES
PRESCRIPTIVO, LO QUE QUIERE DECIR QUE,
SEALA EL CURSO DE ACCIN QUE QUIEN
TOMA LAS DECISIONES DEBE SEGUIR PARA
ALCANZAR UN OBJETIVO DEFINIDO.
1.- VARIABLES DE DECISIN Y PARMETROS;
2.- RESTRICCIONES;
3.- UNA O MAS FUNCIONES OBJETIVO.

INVESTIGACIN DE OPERACIONES
CONSISTE EN EL USO DE MODELOS MATEMTICOS, ESTADSTICA Y
ALGORITMOS CON OBJETO DE REALIZAR UN PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES. FRECUENTEMENTE TRATA DEL ESTUDIO DE COMPLEJOS
SISTEMAS REALES, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR SU FUNCIONAMIENTO.
PERMITE EL ANLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES TENIENDO EN CUENTA LA
ESCASEZ DE RECURSOS, PARA DETERMINAR CMO SE PUEDE OPTIMIZAR UN
OBJETIVO DEFINIDO

ESTADSTICA
ESTUDIA USOS Y ANLISIS PROVENIENTES DE UNA MUESTRA
REPRESENTATIVA DE DATOS, BUSCA EXPLICAR LAS CORRELACIONES Y
DEPENDENCIAS DE UN FENMENO FSICO O NATURAL, DE OCURRENCIA EN
FORMA ALEATORIA O CONDICIONAL.
DESCRIPTIVA: GRFICAS, HISTOGRAMAS, TABLAS, ETC.
INFERENCIAL: ESTIMACIONES, PRONSTICOS, VARIANZAS, ETC.

CLCULOS PROBABILSTICOS
LA PROBABILIDAD, ES UNA MEDIDA DE LA INCERTIDUMBRE ASOCIADA A UN
SUCESO O EVENTO FUTURO Y SUELE EXPRESARSE COMO UN NMERO ENTRE
0 Y 1 (O ENTRE 0% Y 100%). UNA FORMA TRADICIONAL DE ESTIMAR
ALGUNAS PROBABILIDADES SERA OBTENER LA FRECUENCIA DE UN
ACONTECIMIENTO DETERMINADO MEDIANTE LA REALIZACIN DE
EXPERIMENTOS ALEATORIOS, DE LOS QUE SE CONOCEN TODOS LOS
RESULTADOS POSIBLES, BAJO CONDICIONES SUFICIENTEMENTE ESTABLES.

MTODOS CUALITATIVOS
DETERMINAN, DE MANERA GENERAL, LAS RELACIONES ENTRE DIFERENTES
FACTORES O COMPONENTES DEL SISTEMA. ESTOS MODELOS NO PRETENDEN
CUANTIFICAR DICHAS RELACIONES SINO SOLAMENTE FACILITAR EL
ENTENDIMIENTO DE CMO FUNCIONA EL PROCESO ESPECFICO QUE NOS
INTERESA

MODELOS CUALITATIVOS
LOS MODELOS CUALITATIVOS SE UTILIZAN PARA ESTUDIAR FENMENOS
SOCIALES EN EL PROPIO ESCENARIO NATURAL EN EL QUE OCURREN,
PRIMANDO LOS ASPECTOS SUBJETIVOS DE LA CONDUCTA HUMANA Y LA
EXPLORACIN DEL SIGNIFICADO DEL ACTOR, UTILIZANDO TCNICAS DE
OBSERVACIN Y LA ENTREVISTA ABIERTA, ENFOCADA EN PROFUNDIDAD PARA
DESCRIBIR EL USO DEL LENGUAJE SIMBLICO MS QUE LOS SIGNOS
NUMRICOS.

CONTROL INTERNO.
SE REFIERE A LA APLICACIN DE CONTROL A TODO EL FUNCIONAMIENTO DE
LA ORGANIZACIN.
SUS PROPSITOS BSICOS SON:
LA OBTENCIN DE INFORMACIN CORRECTA Y SEGURA
LA PROTECCIN DE LOS ACTIVOS DE LA EMPRESA
LA PROMOCIN DE LA EFICIENCIA EN LA OPERACIN.
SE HA CONSIDERADO QUE SOLO ABARCA LA FUNCIN FINANCIERA.