DEFINICIONES

PLANEACION

"La planeacin consiste en fijar el curso concretode

accin que ha de seguirse, estableciendo los
principiosque habrn de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinacin de
tiempos
y
nmeros
necesarios
para
su
realizacin".A. Reyes Ponce.
"Planeacin es la seleccin y relacin de hechos,
as como la formulacin y uso de suposiciones
respecto al futuro en la visualizacin y formulacin
de las actividades propuestas que se cree sean
necesarias
para
alcanzar
los
resultados
esperados"George R. Terry.

DEFINICIONES
"Mtodo por el cual el administradorve hacia el
futuro y descubre los alternativos cursos de
accin, a partir de los cuales establece los
objetivos"Joseph L. Massie.
"Planear es el proceso para decidir las acciones
que deben realizarse en el futuro, generalmente
el proceso de planeacin consiste en considerar
las diferentes alternativas en el curso de las
acciones y decidir cual de ellas es la
mejor"Robert N. Anthony.

ASPECTOS PRINCIPALES A
CONSIDERAR EN LOS
PROCESOS DE PLANEACION

CARACTERISTICAS DE LA
PLANEACION

TIPOS DE PLANES

RECURSOS EMPLEADOS POR LA

PLANEACION

EL CICLO DE PLANEACION
https://
www.youtube.com/watch?v=YV6WqHu
GV7A

COMO LOGRAR QUE UN PLAN

FUNCIONE
https://
www.youtube.com/watch?v=KVQIao6x
HXE

ENFOQUES DE LA
PLANEACION
TECNOCRATICO

CULTURALES y SOCIO-CRTICOS

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

ENFOQUE TECNOCRATICO
Es igual a la propuesta de Planeacin Estratgica:
Misin/Poltica, Anlisis estratgico, Formulacin
de la estrategia, Objetivos a largo plazo,
Programas integrados, Seguimiento, Planes
operativos y Resultados. Cada componente se
desarrolla individualmente, pero todos estn
relacionados
tratando
de
conseguir
una
propuesta
sencilla
(comprensible),
prctica
(realista), clara (sin confusiones), flexible,
(cambiante) y completa (incluye todo)

CULTURALES Y SOCIO-CRTICOS

Culturales: La planificacin en este

caso es muy general, no se encuentra
acotada como en los planteamientos
tecnolgicos y conforma una unidad
con los procesos de actuacin y
evaluacin. Sirve, en todo caso, como
medio y excusa para intercambiar
puntos de vista, compartir criterios y
participar en la elaboracin de
propuestas

CULTURALES Y SOCIO-CRTICOS

Socio-crticos:
enfatiza
en
la
naturaleza poltica de las instituciones,
considerndolas como estructuras de
poder, y en su capacidad para
promover y transformar la realidad. La
planificacin
debe
evidenciar,
al
respecto, las disfunciones existentes y
es el prlogo a un proceso de cambio
que permita mejorar el valor y sentido
social de las organizaciones.

ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS
La administracin por objetivos es un
programa
que
incorpora
metas
especficas,
fijadas
de
manera
participativa, para un perodo de
tiempo explcito y que se retroalimenta
con el avance hacia las mismas.
Preocupacin de "por qu" administrar.