UNIVERSIDAD

NACIONAL
DEDE
UNIVERSIDAD
NACIONAL
EDUCACION
ENRIQUE
GUZMAN
Y Y
EDUCACION
ENRIQUE
GUZMAN
VALLE
VALLE
Alma Mater del Magisterio Nacional
Alma Mater del Magisterio Nacional

ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA
PBLICA
ESCUELA EN
DE GESTION
POSTGRADO
MAESTRIA EN GESTION PBLICA

GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS Y ALTA DIRECCIN

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.

INTRODUCCION.- Administracin de Recursos Humanos
es una especialidad que surgi por el crecimiento y la
complejidad de las tareas organizacionales.
Su origen se remonta a los comienzos del siglo XX, con
el nombre de relaciones industriales como una actividad
mediadora entre las organizaciones y las personas, con la
finalidad de armonizar el conflicto entre las organizaciones
y las personas.
Por el ao 1950 el concepto de relaciones industriales
sufri una transformacin denominndose administracin
de personal, desde entonces la funcin principal es
administrar personas de acuerdo con la legislacin laboral
vigente
y
solucionar
los
conflictos
que
surgan
cotidianamente.
A partir de 1970, surgi el concepto de administracin de
recursos humanos, pero se segua sufriendo la miopa de
ver a las personas como mero recursos productivos o

En la administracin actual de recursos humanos se le da a los

trabajadores dos conceptos bsicos:
LAS PERSONAS SON ELEMENTOS VIVOS. Son los impulsores de la
organizacin, dotadas de inteligencia, talento y aprendizaje indispensables
para su constante renovacin y competitividad en un mundo lleno de
cambios y desafos.
LAS PERSONAS SON SOCIOS DE LA ORGANIZACIN. Son los nicos
capaces de conducirlas a la excelencia y al xito a una organizacin,
paciendo inversiones en la organizacin, esperando obtener ganancias de
estas organizaciones, se entiende que inversin es esfuerzo, dedicacin,
responsabilidad y compromiso, finalmente de todas estas participaciones
se obtiene como ganancia el salario.

ETAPAS DE LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS.
1.ETAPA O ERA DE LA INDUSTRIALIZACION CLASICA. Entre los
aos 1900 y 1950, es una organizacin tpica caracterizado por la
organizacin piramidal y centralizador fundamentalmente por la
toma de decisiones en la alta direccin, estableciendo las reglas y
las regulaciones internas para displinar y estandarizar el
comportamiento de los trabajadores.
2.ETAPA O ERA DE LA INDUSTRIALIZACIN NEOCLSICA. Se da
esta etapa entre los aos 1950, 1990, inicindose al termino de la
segunda guerra mundial, introducindose cambios con mayor
rapidez e con intensidad. Las operaciones comerciales pasaron de
locales a regionales, nacionales e internacionales, volvindose cada
ves ms complejas, los modelos sealados en la primera etapa uno
resulto lentas y rgidos frente al movimiento de cambios que se
producan.
3.ETAPA O ERA DE LA INFORMACIN. Etapa que se inicia en 1990,

Su caracterstica es los cambios rpidos, imprevisibles e

inesperados, la tecnologa produjo desarrollo complejo,
imprevistos, introducindose la transformacin global. Las
estructuras organizacionales actuales agrupan a los talentos
humanos
en
equipos
de
trabajo
multifuncionales.
PERSONAS Y EMPRESAS. Con el fin de superar las limitaciones
individuales las personas se agrupan, de manera que surgen las
sociedades con objetivos comunes, si logran xito estas
organizaciones crecen por tanto necesitan de un mayor numero de
personas para realizar sus actividades, al ingresar a la
organizacin las personas tienen objetivos individuales, diferentes
a de las organizaciones, de manera que se desprende que los
individuos y las organizaciones tienes objetivos que alcanzar, de
manera que las organizaciones comienzan a reclutar y seleccionar
sus recursos humanos, para mediante ellos alcanzar sus objetivos
organizacionales de produccin, rentabilidad fundamentalmente.

 EL CAPITAL HUMANO Y EL CAPITAL INTELECTUAL.

En la era industrial las organizaciones exitosos eran las que
incrementaban su capital financiero, se media por su patrimonio
contable fundamentalmente.
Hoy en da las organizaciones que tienen xito son aquellas que
se introdujeron a las innovaciones y son agiles, midindose por
la capacidad que tienen en ofrecer productos y servicios
creativos e innovadores que convierten a la competencia en
obsoletos e intiles, adems se tiene que contar con la
capacidad de adelantarse a los dems y conquistar clientes y
consumidores antes que la competencia. Todo esto se puede
resumir en tres capitales intangibles.
1. CAPITAL INTERNO. Comprende la estructura organizacional
interna comprende el sistema de administracin de personal y la
capacidad de recursos materiales instalados.

2. CAPITAL EXTERNO. Comprende la relacin con los clientes y

proveedores, as como la marca que vende.
3. CAPITAL HUMANO. Consideramos que es la ms importante de toda
organizacin, depende mucho de la capacidad y talento de este
capital para el logro de objetivos de la organizacin.
CONCEPCIN TRADICIONAL DE ADMINISTRACIN: TEORIA X.
Basada en conceptos errados.
- El hombre se motiva por incentivos econmicos.
- Control de los incentivos por la organizacin.
- Las emociones humanas son irracionales.
- el hombre es perezoso por naturaleza.
- Que los objetivos individuales se oponen a la de organizacin.
- Que el hombre es incapaz de controlarse y autodiplinarse.

NUEVA CONCEPCION DE LA ADMINISTRACIN. TEORIA Y.

Para el hombre el trabajo mental o de esfuerzo fsico es norma.
El control externo o las sanciones no son los medios para
obtener cooperacin.
Confiar objetivos es una manera de premiar al talento humano.
Bajo condiciones adecuadas el hombre no solo acepta si no
busca responsabilidades.
El hombre tiene un alto grado de capacidad e imaginacin para
solucionar los problemas de la organizacin.
En la era industrial moderna las potencialidades humanas es
utilizada de manera parcial.
TEORIA Z. Ouchi de origen Japones en su ultimo libro
demuestra la administracin humana fundada en la filosofa y
cultura organizacional adecuada, de perspectivas tradicionales
fundadas en la organizacin.

CARCTER MULTIVARIADO DE LA ADMINISTRACION DE RR.HH.

La ARH. Es multidisciplinaria engloba conceptos de psicologa,
sociologa industrial y organizacional, ingeniera industrial,
derecho laboral, ingeniera de seguridad, medicina de trabajo,
ingeniera de sistemas-informtica, de manera que engloba una
multiplicidad de los campos del saber.
POLITICAS DE RR.HH.
Es el deseo de la organizacin de las formas como debe tratar a
sus colaboradores, para lograr mediante ellas los objetivos
perseguidos, proporcionar para ello las condiciones adecuadas
de trabajo. Cada organizacin adecua su poltica de recursos
humanos de acuerdo a sus necesidades, se fundamenta en los
siguientes aspectos principales.
Poltica de interpretacin de RR.HH.

POLCAS DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.

Polticas de organizacin.
Polticas de retencin.
Polticas de desarrollo.
Polticas de auditora.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RR.HH.

Se desprende de los objetivos que persigue la organizacin. Siendo estas los
siguientes:
Mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades.
Mantener, desarrollar condiciones organizacionales para el empleo
Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas .

GRACIAS.