Liderazgo

MTR: ROGELIO ISMAEL SOLIS PINEDA

ndice
Pg.
1. Glosario

2. Objetivos
General
Especficos

8
8
8

3. Introduccin

4. Liderazgo
10
Definiciones
11
Importancia del Liderazgo
13
Caractersticas de un Lder
15
Tipos de Liderazgo
17
Ventajas y Desventajas
21

ndice
Pg.
5. Atributos de un Lder
Clave importancia
Principios
Diferencia
Jefe y Lder
Gerente y Lder

23
24
25
28
28
30

6. Elementos fundamentales de un Lder

Tomar decisiones
31
Trabajo en equipo
32
Relacin con los empleados
33
Motivacin
34
Fijar metas
35
Dificultades del Lder
36
Correr riesgos
37
7. Trabajo en Equipo

38

31

ndice
Pg.
8. Estilos de Liderazgo
Estilo Autoritario
Estilo Poltico
Estilo Evaluador
Estilo Participativo
Estilo libre

40
40
40
41
41
41

9. Teoras de Liderazgo
42
Teora de Grandes Acontecimientos
42
Teora del Atributo
42
Teora de Liderazgo Transformador
42
10.Conclusiones

43

11.Bibliografa

44
4

Glosario
Autoridad: Facultad de una persona, dentro de una
organizacin, para que se lleven a cabo sus ordenes e
influenciar a que sean cumplidas por sus subordinados, para el
logro de los objetivos.
Comunicacin: Procesos a travs del
informacin dentro de una organizacin.

cual

se

transmite

Confianza: Cualidad que supone creer y tener seguridad de

uno mismo como en otros ya que implica la creencia de ciertos
resultados.
Habilidad: Aptitud, talento, destreza o capacidad que obtiene
una persona con xito.
5

Glosario
Honestidad: Cualidad humana que consiste en comportarse y
expresarse con coherencia y sinceridad de acuerdo con los
valores de verdad y justicia.
Lder: Persona capaz de ejercer influencia en otros para
dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y
metas.
Motivacin: Estmulos que mueven a una persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ella para su culminacin.
Objetivos: es una meta o finalidad a cumplir para a que se
disponen medios determinados.
Responsabilidad: es un valor que est en la conciencia de la
persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y
6
valorar las consecuencias de sus actos

Glosario
Trabajo en Equipo: es el trabajo hecho por varios individuos
donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo
comn
Visin: es la capacidad de ver ms all, en tiempo y espacio, y
por encima de los dems, significa visualizar, ver con los ojos
de la imaginacin, en trminos del resultado final que se
pretende alcanzar.

Objetivos
General
Identificar la direccin del Liderazgo como una forma eficaz de
dirigir a su equipo de trabajo bajo principios para crecer como
Lder.
Especficos
Conocer los estilos de Liderazgos para diferencias cada uno de
ellos.
Identificar cuales son los principios que tiene los lderes que los
hacen diferentes a los dems.
Saber que tan importante es la colaboracin de un equipo de
trabajo para un Lder.
8

Introduccin
En este trabajo se lograr presentar cul es la visin de un
lder, identifi cando sus conocimientos y habilidades para
ser no solamente un jefe. conocer cuales son las aptitudes
de liderazgo las cuales ayudan a dirigir los sistemas y
procesos,

saber

guiar

una

organizacin

para

cumplimiento de un objetivo que le permita alcanzar un

xito.

Liderazgo
Liderazgo es el conjunto de cualidades y hbitos positivos
que motivan y permiten a un individuo conducir a un grupo
de personas al logro de objetivos.
El Lder persigue tanto el bien de la empresa como el de
cada uno de sus miembros, consiguiendo que cada uno de
ellos trabaje y aporte lo mejor de s mismo en la lucha por
alcanzar

el

mismo

fi n,

que

identifi quen

las

metas

marcadas, que las hagan propias para luchar por ellas.

10

Definiciones
La influencia interpersonal
ejercida en una situacin,
dirigida a travs del proceso
de comunicacin humana a
la consecucin de uno o
diversos
objetivos
especficos.
Idalberto Chiavenato.

El lder es la persona que

produce el cambio ms
efectivo en el rendimiento
de un grupo.
Cattell.

Liderazgo es la iniciacin de
actos cuyo resultado es un
modelo
consistente
en
la
interaccin en un grupo a la
solucin
de
un
problema
mutuo.
Hempfill.
El liderazgo es parte de la
administracin, pero no toda de
ella...
El
liderazgo
es
la
capacidad de persuadir a otro
para
que
busquen
entusiastamente
objetivos
definidos.
Fiedler.
11

Definiciones
El
lder
genuino
se
reconoce porque de alguna
manera su gente demuestra
consecuentemente tener un
rendimiento superior.
John C. Maxwell

El liderazgo se da en
grupos cuyos miembros
satisfacen las necesidades
individuales gracias a la
interaccin con otros.
Gibb.

"el liderazgo no es ms que la

actividad
o
proceso
de
influenciar a la gente para que
se empee voluntariamente en
el logro de los objetivos del
grupo, entendiendo por grupo
un sector de la organizacin con
intereses afines".
John Kotter.
Proceso de dirigir e influenciar
en las actividades con relacin a
las funciones de los miembros
de un grupo.
Stoner.
12

Importancia del
Liderazgo
Los lderes siempre son necesarios para lograr objetivos, aunque
no es la nica forma en que una persona puede ejercer el mando
sobre un grupo, ya que tambin existen gerente y jefes.
Los gerentes: Toman determinaciones, dictan resoluciones,
exigen resultados.
Los jefes: Dan rdenes, requieren obediencia, vigilan el
comportamiento.
Los lderes: Establecen un objetivo comn, inspiran y retan para
ir tras l, impulsan a sus seguidores a alcanzarlo.

13

Importancia del
Liderazgo
El lder no es el que ms trabaja, sino aquel que propicia las
condiciones ptimas para que su equipo, en su conjunto, pueda
trabajar en las mejores condiciones para que alcancen los
objetivos compartidos.
Esto genera seguridad y confianza en s mismo, pues se
identifican planes, programas, estrategias, propsitos y objetivos
que pueden hacer la diferencia para liderar a un equipo.

14

Caractersticas de
un Lder
El lder debe poseer cualidades bsicas, unas ms que otras, pero
todas deben estar presentes y saber la importancia que tienen
para permitir mejorar su papel.
Visionario: se caracteriza por su visin a largo plazo, por
adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas
y detectar oportunidades.
Comunicador: habilidad que le va a permitir
"vender" su visin, dar a conocer sus planes
de manera sugerente.
Negociador: lucha por sus objetivos le exige negociar
continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes,
proveedores, entidades financieras, accionistas, etc.
15

Caractersticas de
un Lder
Honesto: el equipo tiene que tener confianza plena en su lder,
tiene que estar absolutamente convencido que el lder va a
actuar honestamente y no le va a dejar en la estacada.
Responsable: el lder debe mostrar una gran dedicacin al
trabajo, debe predicar con el ejemplo, trabajar duro, que el
grupo vea que est comprometido con la empresa.
En particular, el liderazgo requiere:

Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovacin.

Anlisis: fortaleza, criterio perceptivo.
Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
Interaccin: colaboracin, inspiracin, servicio a los dems.
16

Tipos de Liderazgo
Tipos

Caractersticas y Rasgos
Impone todas sus rdenes y vigila que se
sigan al pie de la letra.

Autoritario

Toma las decisiones solo y no delega

funciones.
No le otorga confianza al grupo y dicta
todas las pautas. Resalta los errores para
luego incentivas.
Delega autoridad y comparte el control.

Democrtico
Participativo

Toma las decisiones en conjunto y delega

funciones
Le otorga confianza al grupo y se apoya en
los seguidores para dictar las pautas

17

Tipos de Liderazgo
Tipos
Liberal

Caractersticas y Rasgos
Proporciona herramientas bsicas
aclarar dudas sin imponer rdenes.

para

El grupo toma las decisiones y ejerce todas

las funciones del lder.
La confianza es total a los seguidores que
son libres de motivarse de cualquier forma.

18

Tipos de Liderazgo
Tipos

Caractersticas y Rasgos

Situacional

Dicta rdenes o no de acuerdo a la

situacin del grupo y los supervisa o no
segn las necesidades.
Las decisiones las toma solo o en conjunto
segn sea el caso y da confianza al grupo
dependiendo de la situacin .
El tipo de motivacin que emplea la
selecciona de acuerdo con el grupo que
lidera

19

Tipos de Liderazgo
Tipos

Caractersticas y Rasgos

Carismtico

Sus seguidores permiten a este lder que

de las rdenes y supervise por su
experiencia.
El grupo le otorga el poder de decidir por
sus habilidades.
La confianza surge de la buena relacin
que tiene con el grupo.
Los seguidores se sienten motivados por el
lder debido a su profesionalismo

20

Ventajas y Desventajas
Lder
Ventajas

Desventajas

Se
mantiene
excelentes Se
tiene
demasiadas
relaciones humanas con el
responsabilidades.
grupo.
Quita mucho tiempo personal.
Se esta actualizando en los
temas de inters.
Ser responsable cuando un
miembro comete un error.
Es la cabeza y responsable
frente a otros directrices

21

Ventajas y Desventajas
Lder
Ventajas

Desventajas

Se da sentido humano a la No es fcil, se tiene que

administracin.
mantener
un
aprendizaje
continuo y rpido.
Se gana aprecio, gratitud y
respeto de las personas.
Se pierde confianza de grupo,
cuando el lder tiene un
La persona lder construye el
fracaso en un proyecto.
ser persona.
Se esta a la zozobra del
ambiente externo, creando
esteres y preocupaciones.

22

Atributos de un Lder
El lder tiene que dar el primer paso, pues no puede exigirles a los
dems que tomen la iniciativa de algo que l no la haya tomado.
Tambin debe convertirse en el ejemplo de valores, principios,
cualidades y acciones, cuidando que sus palabras sean seguidas
de las acciones, en plena congruencia con su actuacin. Lo que
dice el lder puede ser interesante pero lo que hace el crucial.

23

Claves importantes
La confianza en un liderazgo es un indicador confiable de la
satisfaccin de los empleados y los asociados en una
organizacin. La comunicacin por parte del liderazgo es
importante para ganar la confianza de la organizacin y de los
asociados.
Ayuda a entender la estrategia de la organizacin.
Ayuda a cmo pueden contribuir para lograr objetivos claves.
Compartir informacin sobre la situacin de la organizacin y la
manera en que la funcin del empleado est relacionada con
los objetivos estratgicos.
Un lder debe ser confiable y estar dispuesto a comunicar una
visin sobre la direccin futura de la organizacin.
24

Principios de un
Liderazgo
Conocerse a s mismo y tratar de mejorar. Fortaleciendo
habilidades de liderazgo leyendo, estudiando, tomando clases
apropiadas, etc.
Ser tcnicamente capaz. Como lder, conocer su trabajo y tener
un conocimiento slido del trabajo de sus empleados.
Buscar y asumir responsabilidades de sus acciones. Buscar
maneras de conducir una organizacin hacia nuevos
horizontes. Y cuando las cosas vayan mal, no culpar a los
dems. Analizar la situacin, tomando la accin correcta y
avanzar hacia el prximo reto.
Tomar decisiones firmes y oportunas. Utilizando herramientas
apropiadas para la resolucin de problemas, toma de
decisiones y planificacin.
25

Principios de un
Liderazgo
Mantener informada a las personas. Saber cmo comunicarse
con los empleados, directivos y otras personas claves dentro de
la organizacin.
Desarrollar un sentido de responsabilidad en los dems.
Promover buenos atributos de personalidad entre las personas
para que les permitan llevar a cabo sus responsabilidades
profesionales.
Asegurarse que las tareas se entiendan, se supervisen y se
cumplan. La comunicacin es clave para esta responsabilidad.
Preparar a los empleados como un equipo. Aunque muchos
lderes llaman equipo a su departamento, seccin, etc., se
trata en realidad de un grupo de personas que hacen su
trabajo. Los buenos lderes forman equipos slidos.
26

Principios de un
Liderazgo
Usar toda la capacidad de la organizacin. Al desarrollar un
espritu de equipo, poder hacer que la organizacin,
departamento, seccin, etc. utilice toda su capacidad.
Predicar con el ejemplo. Ser un modelo para los empleados.
Ellos no slo deben escuchar lo que el lder espera que hagan,
sino tambin ver que el lder lo hace.
Conocer a los empleados y ver por su bienestar. Entender la
importancia de interesarse sinceramente en los trabajadores.

27

Diferencias
Jefe

Lder

La autoridad es un privilegio de
mando.

La autoridad es un privilegio de
servicio.

El dice aqu mando Yo.

El dice aqu sirvo Yo.

El jefe empuja al grupo.

El
lder
va
al
frente,
comprometido con sus acciones.

La autoridad del jefe impone,

impera.

El lder es dinmico, subyuga y

enamora.

El jefe inspira miedo, se le

sonre de frente y se le critica de
espaldas.

El
lder
inspira
confianza,
inyecta entusiasmo, da poder a
la gente, fortalece al grupo.

Busca al culpable cuando hay un

error: sanciona, castiga, grita.

Corrige, castiga pero ensea;

sabe esperar.
28

Diferencias
Jefe

Lder

El jefe sabe cmo se hacen las

cosas.

El lder ensea cmo deben

hacerse las cosas.

El jefe maneja a la
masifica a las personas.

gente,

El lder prepara a la gente,

conoce a cada uno de sus
colaboradores, los trata como
personas.

El jefe dice vaya.

El jefe llega a tiempo.

El
lder
dice
vayamos,
promueve al grupo, reparte
responsabilidades, forma a otros
lderes,
consigue
un
compromiso real de todos sus
miembros, esperanza y alegra
contagiosa .

El lder llega adelantado.

Diferencias
Gerente

Lder

Preocupado por hacer las cosas

bien.

Preocupado por lo correcto.

Tiene la visin de corto plazo.

Tiene la visin de largo plazo.

Se centra en el cmo.

Se concentra en el qu y el
porqu.

Piensa
en
trminos
administrativos y en el presente.

Piensa en trminos innovadores

y en el futuro.

Establece el plan de accin a

seguir.

Establece la visin, el tono y la

direccin.

Espera que los dems cumplan

sus objetivos y tareas.

Espera
que
los
respondan y le sigan.

Espera
que
contribuyan a
misin.

Espera que los dems ayuden a

hacer realidad la misin.

los
dems
conseguir la

dems

30

Elementos
Fundamentales
Tomar decisiones:
Cuando se aborda una cuestin el lder puede disponer de ms
o menos tiempo para su anlisis, dependiendo de la premura
que exista.
El lder utilizar todo el tiempo disponible para informarse,
estudiar el asunto a fondo, recabar opiniones, discutir, analizar
alternativas y sus previsibles consecuencias.
El lder favorecer dentro de su equipo un clima participativo
que mueva a la gente a defender sus puntos de vista.
El lder debe preocuparse de dominar los temas que tenga que
abordar y no tener que basarse exclusivamente en la opinin
de los expertos.
31

Elementos
Fundamentales
Trabajo en equipo
El xito del lder depende en gran medida de rodearse de un
buen equipo, de gente especialmente competente.
El trabajo en equipo conlleva compartir informacin, estar
abierto a discusiones, saber escuchar, ser receptivo a las
buenas ideas que expongan otros.
Crear un ambiente participativo, en el que las personas puedan
exponer libremente sus opiniones, sus ideas.
Debe haber armona entre sus miembros, es fundamental que
haya mucha comunicacin dentro del equipo.
32

Elementos
Fundamentales
Relacin con los empleados
Fijar las reglas del juego: el lder tiene que dejar muy claro qu
es lo que espera de su gente y qu pueden esperar ellos a
cambio, evitando malos entendidos.
El lder escuchar atentamente a todo aquel que quiera
comentarle algo.
El lder sabe cuando debe reaccionar con rigor ante una
actuacin inaceptable. Pero un rigor sin humillacin.
El apoyo del lder es especialmente importante en los
momentos difciles.
33

Elementos
Fundamentales
Motivacin
Un grupo motivado dar lo mejor de s mismo.
El lder es consciente de que si exige a su gente una dedicacin
sobresaliente tiene que compensarles.
El lder debe utilizar diversos mecanismos de motivacin.
Aunque el dinero es importante no es el nico medio de
motivacin, adems en ciertas circunstancias no es el ms
efectivo.
Una organizacin donde no se cuide la motivacin terminar
con una plantilla poco entusiasmada, con un nivel de
compromiso muy reducido.
34

Elementos
Fundamentales
Fijar metas
Hay que ser muy selectivo en la seleccin de estos objetivos.
Deben ser difciles, muy exigentes, pero deben ser realistas y
alcanzables.
Es fundamental tener en cuenta la opinin de aquellos a los
que se les van a exigir estas metas, escucharles, conocer sus
argumentos, prestarles atencin.
Una vez que se han fijado las metas, el lder dar autonoma a
los distintos departamentos para que procedan como
consideren ms oportuno.

35

Elementos
Fundamentales
Dificultades del Lder
Todo lder debe tener un nivel de autoconfianza elevado, pero
sin llegar a caer en el endiosamiento.
El lder se hace distante, prepotente, avasallador, y la
organizacin comienza a perderle su estima.
Hay lderes que no evolucionan, que suelen aplicar siempre el
mismo modelo de actuacin, aqul que tan bien le funcion en
el pasado.
El lder que est muchos aos al frente de la misma empresa
puede terminar perdiendo la ilusin por el proyecto.
36

Elementos
Fundamentales
Correr riesgos
En este escenario de incertidumbre el lder no se bloquea y
toma la decisin que estima ms oportuna, sabiendo que cabe
la posibilidad de no acertar.
Demostrar a la organizacin que el lder es una persona de
coraje que no se esconde ante el riego y que sabe dar un paso
adelante cuando es necesario.
Los riesgos que se corren son asumibles: si la decisin resulta
equivocada la empresa resultar perjudicada, pero podr
superarlo.
No se debe temer al fracaso. Cuando se toman decisiones no
siempre se acierta; cuando esto ocurre lo que hay que hacer es
37
aprender de los errores para tratar de evitarlos en el futuro.

Trabajo en Equipo
Qu es lo que un equipo de trabajo debe hacer?
Los integrantes de un equipo slo estarn dispuestos a ofrecer
su tiempo, su talento, energa, experiencia, inteligencia,
creatividad y apoyo si creen en su lder, de lo contrario evitaran
hacerlo e incluso actuaran en contario.
El equipo siempre tendr expectativas sobre su lder e
intentar probar que se trata de alguien competente,
comprometido, honrado y digno de confianza.
El equipo seguir al lder si tienen la confianza de que puede
identificar las metas y posibilidades futuras y que es capaz de
compartir los planes, objetivos y estrategias para lograrlas.
Tambin si sabe adoptar las perspectivas de inversin del
tiempo para alcanzarlas.
38

Trabajo en Equipo
Los integrantes de un equipo querrn conocer a la persona y al
profesionista que ejercer la funcin de
liderazgo para
identificar si sus valores, las creencias, principios, cultura y
comportamientos de su lder (dentro y fiera de la organizacin)
pueden ser compartidos con ellos. Si son compartidos, estarn
seguros que se tomarn las decisiones correctas en nombre del
equipo.

39

Estilos de un Liderazgo
El lder experimentado utiliza muchos medios para ejercer su
influencia y estimular a los seguidores a esfuerzos creativos y
productivos.
Estilo Autoritario: El lder identifica un problema, considera
soluciones alternativas, escoge una de ellas y luego le indica a
otros lo que hay que hacer. El lder puede o no considerar lo
que los miembros del grupo pensarn o sentirn sobre la
decisin, pero claramente los miembros del grupo no
participarn directamente en el proceso de toma de decisiones.
Estilo Poltico: El lder toma la decisin sin consultar con el
grupo. Sin embargo, en lugar de anunciar la decisin, trata de
persuadir a los miembros del grupo para que la acepten. El
lder explica la manera en que ha considerado las metas de la
organizacin y el inters de los miembros del grupo e indica
40
cmo se beneficiarn con esa decisin.

Estilos de un Liderazgo
Estilo Evaluador: El lder identifica un problema y propone una
solucin tentativa. Sin embargo, antes de finalizarla, busca las
opiniones de quienes la implementarn.
Estilo Participativo: Desde el comienzo, el lder da a los
miembros del grupo la oportunidad de influir en la decisin. Se
presentan los problemas y la informacin relevante, y se pide
ideas de los miembros del grupo. El grupo, en efecto, es
invitado a aumentar el nmero de acciones alternativas que se
deben considerar. El lder selecciona despus la solucin que
considera ms prometedora.
Estilo Libre: El lder participa en la discusin solamente como
otro miembro del grupo, y acepta de antemano llevar a cabo
cualquier decisin que tome el grupo. Los nicos lmites que
tiene el grupo son lo que recibe el lder de sus superiores.
41

Teoras de Liderazgo
Teora de Grandes Acontecimientos: una crisis o un
acontecimiento
importante
puede
generar
cualidades
extraordinarias de liderazgo en una persona ordinaria.
Teora del Atributo: algunas veces los atributos de la
personalidad pueden llevar a las personas de una manera
natural a funciones de liderazgo, aunque esto no es comn.
Tambin se le conoce como la teora del lder que nace o lder
natural.
Teora del Liderazgo Transformador: las personas pueden
decidir convertirse en lderes aprendiendo destrezas de
liderazgo. sta es la teora ms aceptada hoy y es la premisa
en la que se basa este manual.
42

Conclusiones
Como conclusin podemos determinar que un Lder no es el que
ms trabaja, sino aquel que da las mejores condiciones para que
su equipo pueda trabajar en ptimas condiciones y poder
alcanzar un mismo fin.
Existen diferentes estilos de Liderazgo que hacen al Lder
diferente de otro, pero sin dejar de seguir

el objetivo,

colaborando con su empleados de diferentes maneras. Los

Principios de un Liderazgo son fundamentales para mejorar el
desempeo de los Lderes, que ayudan a lograr con su equipo de
trabajo el xito esperado.

43

Bibliografas

Liderazgo, la capacidad de impulsar a gente ordinaria, para lograr cosas

extraordinarias. PDF [lnea]
http://www.stps.gob.mx/bp/micrositios/PremioNSH/servicio_profesional_
carrera/PLAZASIFT/ANEXO%205%20LIDERAZGO.pdf

Qu es un Lder? PDF [lnea] http://www.liderazgoymercadeo.com

Desarrollo de Liderazgo. Paul Akio Kawata. National Minority Aids

Council.

Liderazgo: Conceptos, Teoras y Hallazgos Relevantes. Carlos Alberto

Gmez Rada. Cuadernos Hispanoamericanos de Psicologa. Vol. 2. (pp.
61 77)

Liderazgo. Juan Carlos Vegas Rodrguez. Consorcio Asecal Mercurio

Consultores. PDF [lnea]
http://www.mincetur.gob.pe/comercio/ueperu/consultora/docs_taller/Pre
sentaciones_Tumbes_y_Piura/1.2.1.2.F1%20Liderazgo%2020080912.pdf
44

Bibliografas

Liderazgo para la Comunicacin Eficaz de la Responsabilidad Social

Empresarial en el Rotary Club. Marianglica Snchez, Fernanda Vecchio.
GT Gestin de la Comunicacin en la Organizacin. [PDF]

From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share

the Vision Bass, Bernard M. Organizational Dynamics, vol. 18. 1990.

http://www.monografias.com/trabajos29/lideres/lideres.shtml#tendenc

45