FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD - RIOJA

DOCENTE:

LIC. M. SC. ALFONSO RETEGUI CAHUAZA.

INTEGRANTE: MORGAN CUBAS LESLY ABIGAIL

TIPOS DE PLANES

INTRODUCCION

El plan es un producto de la planeacin, es un resultado inmediato,

es el evento intermedio entre el proceso de planeacin y el proceso
de implementacin del mismo. El propsito de los planes se
encuentra en: La previsin, la programacin y la coordinacin de
una secuencia lgica de eventos. Los planes deben responder al
qu (objeto), cmo (medios), cundo (secuencia), dnde (local) y
por quin (ejecutante o persona).

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION:
Los planes son la gua para que la organizacin
obtenga y aplique los recursos para lograr los
objetivos; los miembros de la organizacin
desempean actividades y toman decisiones
congruentes con los objetivos y procedimientos
escogidos, ya que enfoca la atencin de los
empleados sobre los objetivos que genera
resultado.

1.- TIPOS DE PLANES:

1.1 Planeacin personalizada:
Parte

del

enfoque

analtico

de

los

acontecimientos y de las acciones que

intervienenenlapersonahumanacomoorigen
y punto de equilibrio del contexto conocido. El
individuo posee cualidades derivadas de la
herencia,laeducacinfamiliar,elmediosocial,
lapercepcinyadaptacinfsica,lacultura,etc.

1.2 Planeacin operativa.

La

planeacin

refiere

operativa

bsicamente

se

la

asignacin previa de las tareas

especficas que deben realizar
las personas en cada una de
sus unidades de operaciones.

1.3 Planeacin estratgica.

Laplaneacinestratgicaesunprocesoque
sientalasbasesdeunaactuacinintegradaa
largoplazo,estableceunsistemacontinuode
tomadedecisiones,identificacursosde
accinespecficos,formulaindicadoresde
seguimientosobrelosresultadoseinvolucra
alosagentessocialesyeconmicoslocalesa
lolargodetodoelproceso.

Otro aspecto importante es que

considera que un plan debe
operacionalizarse (elemento
fundamental para hacer funcionar un
plan) y adems hace nfasis en la
efectividad del mismo

Segn George A. Steiner, la

planeacin estratgica no puede
estar separada de funciones
administrativas como: la
organizacin, direccin,
motivacin y control. Adems,
este tipo de planeacin est
proyectada al logro de los
objetivos institucionales de la
empresa.

 Fernndez

Gell

considera

que

los

instrumentos

de

su

evaluacin ms utilizados en la Planeacin Estratgica son:

Sistema de indicadores
para evaluar el progreso de
los programas y proyectos
estratgicos.

Sistema de indicadores
para evaluar la evolucin de
los factores eternos a la
ciudad y para explorar
escenarios futuros.

Sistema de indicadores
para evaluar el grado de
impacto de la puesta en
marcha de las actuaciones
del Plan Estratgico sobre el
desarrollo socioeconmico
de la ciudad.

Seminarios anuales para

efectuar una evaluacin
global del progreso del Plan.

1.4 Planeacin sistmica:

RicardoGuerraQuirogamencionaquelas
relacionesdelhombreconlasociedadyel
entornopuedenseridentificadasentrminos
desistemasyaquecontienepartes
relacionadasentres,yenalgnsentido
constituyeuntodocompleto.

1.6 Planeacin tctica:

Parte de los lineamientos sugeridos por la

planeacin estratgica y se refiere a las
cuestiones concernientes a cada una de las
principales reas de actividad de las
empresas y al empleo ms efectivo de los
recursos que se han aplicado para el logro
de los objetivos especficos.

1.5 Planeacin para el mejoramiento de la

calidad de vida:
Pretende resaltar el aspecto humano como
finalidad y punto de partida de la planeacin
regional. En ella se observan los siguientes
pasos: el anlisis y diagnstico de una
situacin dada y la traduccin a objetivos
claros y precisos de lo que se quiera alcanzar

1.7. Planeacin ecolgica:

Se genera a partir de proyectos
presentados ante el Instituto de Ecologa,
que elabora programas de conservacin del
suelo, que incluyen: un modelo de
regionalizacin ecolgica para
descentralizar las medidas de proteccin
del suelo, un sistema de informacin de
planeacin general ecolgica, y estudios
de planeacin ecolgica regional o
regionalizacin ecolgica.

1.8. Planeacin participativa con

fines operativos (mtodo de
intervencin):

Este sistema sugiere un esquema

operativo cercano a los
procedimientos de la investigacin
participativa; mtodo basado en el
desarrollo de la comunidad y en la
participacin, elementos que
fungen como esencia de este
mtodo de intervencin.

1.9. Planeacin normativa:

La planificacin normativa trata de someter a la
voluntad humana el curso y la direccin de
procesos sociales, por una serie de
procedimientos que imprimen racionalidad a las
actividades que se realizan para conseguir
determinadasmetasyobjetivos.

Susperspectivas,enfoquesymodosdeconsiderarlos
factoresqueintervienenenellasedesarrollandela
siguientemanera:laplaneacinnormativaesun
problemameramentetcnico;secentraenlalgicadela
formulacin;losplanes,programasyproyectosexpresan
lodeseable;haciendodelaplanificacinunatecnologa
queorientalasformasdeintervencinsocial

1.10. Planeacin prospectiva:

La planeacin prospectiva contiene

elementos de la planeacin
estratgica y normativa, y es
conocida bajo el nombre de
adaptativa, interactiva, corporativa
o transaccional. Lo que distingue a
la planeacin prospectiva es el
nfasis en la formulacin de los
objetivos o futuro deseado y la
bsqueda activa de medios para
hacerlo posible.

2.- TIPOS DE PLANES SEGN

SU AMPLITUD
CARACTERISTICAS:
a) ESTRATEGICO:

En su forma ms simple un plan estratgico

es una herramienta que recoge lo que la
organizacin quiere conseguir para cumplir
su misin y alcanzar su propia visin
(imagen futura). Entonces ofrece el diseo
y la construccin del futuro para una
organizacin, aunque ste futuro sea
imprevisible. El plan estratgico define
tambin las acciones necesarias para lograr
ese futuro.

* Es original, en el sentido que constituye

la fuente u origen para los planes
especficos subsecuentes.
* Es conducida o ejecutada por los ms
altos niveles jerrquicos de direccin.
* Establece un marco de referencia
general para toda la organizacin.
* Afronta mayores niveles de
incertidumbre en relacin con los otros
tipos de planeacin.
* Normalmente cubre amplios perodos.
* No define lineamientos detallados.
* Su parmetro principal es la efectividad

b) DIRECTIVOS:
Los planes pueden ser considerados especficos
cuando no admiten ninguna interpretacin y
deben realizarse tal como han sido definidos. Los
planes direccionales, por el contrario, marcan
lineamientos generales y pueden ser adaptados
de acuerdo con las circunstancias y el criterio
de quienes los llevan a cabo.

3.- TIPOS DE PLANES

SEGN SU NATURALEZA:
Propsitos: son planes
generales que definen
de una manera
abstracta que persigue
la organizacin.

Objetivos: son las metas, las

finalidades hacia las que la
empresadebeencaminarse

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Polticas:

Reglas:

Principios generales que deben orientar las

Normasimperativassin

accionesconcretasquesedebentomarpara

opcinalainterpretacin,

lograrlosobjetivosestablecidosmediantelas

puedenformarpartedeun

estrategiasdiseadas.

procedimiento.

Procedimientos:

Relacincuidadosadetodaslaspautasquehayque
seguir para ejecutar una accin, con bastante
rigurosos,tantomscuantoinferioreselnivelalque
sedirige.

Programas:

Planesqueincluyenmetas,estrategias,
polticas,procedimientosyreglas,
necesariosyconcretosquepuedenser
ejecutadosporunidadesdistintasdela

organizacin.

Sonplanescuantificados,nospermiten

Presupuestos:

seguirdecercaelplanynospermiten
delegar.Constituyeelmspoderoso
elementoquepermiteelcontroldela
ejecucindelasactividadesprevistas
enelplan.

TIPOS DE PLANES SEGN EL TIEMPO

CORTO PLAZO:
Es un periodo menor o igual a un ao;
pero pueden formularse para dos
aos. Estn destinados a medidas
inmediatos hacia los cumplimientos
de metas especficas dentro de
condiciones preestablecidas.es por
ello que son planes con muchas ms
cuantificaciones que los de mediano
plazo.

MEDIANO PLAZO:
Es un periodo de 1 a 3 aos; son
planes destinados a resolver
problemas inmediatos: Aumentar la
productividad, elevar el empleo,
aumentar la inversin y las
exportaciones, etc

LARGO PLAZO
Se confeccionan de 3 aos a ms,
dependiendo de la naturaleza del
contenido, pues hay aspectos que
por ser muy variables no permiten
proyectarse, como por ejemplo: los
precios del petrleo; sin embargo, la
educacin y la salud tambin son
recursos programables a largo plazo

TIPO DE PLAN DE ACUERDO AL MBITO GEOGRFICO

Sonlosplanesqueabarcandeterminadasreasgeogrficascomoregin,
estado,municipioolasregionespoltico-administrativoenquesedivideal
pas. Aun cuando son planes (regionales, estadales, municipales)
localizadosenunespaciodeterminado,respondenoguardanrelacincon
los procesos de poltica econmica globales y sectoriales debido al
desarrollo de una regin y de las dems regiones del pas con quienes
est estrechamente vinculado, adems; est la necesidad de asignar
recursosfinancierosyfsicosacadaregin.

CONCLUSIONES:
Laplaneacinestratgicapermitequelaorganizacintomeparteactiva,enlugardereactiva,
en la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede emprender actividades e
influirenellasy,porconsiguiente,puedecontrolarsudestino.Lospequeosempresarios,los
directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y
nolucrativas,hanreconocidoobtenidolosbeneficiosdeadministrarsusestrategias.
Si una organizacin aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La
planificacin est comprometida en la fijacin de los objetivos de la organizacin y en las
formas generales para alcanzarlos. La opcin frente a la planificacin es la actividad
aleatoria,nocoordinadaeintil.Losplanesefectivossonflexiblesyseadaptancondiciones
cambiantes.

BIBLIOGRAFIA
http://www.tiposde.org/cotidianos/678-planes/
https://sor2014utnfrvm.wordpress.com/2014/10/12/planeacion-tipos-de-planes/
http://www.monografias.com/trabajos64/proceso-administrativo/proceso-administrati
vo3.shtml
http://elvis23planificacion.blogspot.es/
http://www.monografias.com/trabajos70/planificacion-facilita-objetivos-empresa/planif
icacion-facilita-objetivos-empresa2.shtml
https://blog.udemy.com/la-planificacion-en-la-gestion-planes-estrategicos-tacticos-yoperativos/
https://es.wikipedia.org/wiki/Planeamiento