ORDEN Y LIMPIEZA

LAS CINCO S JAPONESAS

D.S. 055-2010 EM
TTULO CUARTO
CAPTULO XIV
ESTNDARES DE SERVICIOS Y ACTIVIDADES CONEXAS
Subcaptulo III Orden y Limpieza

Artculo 333.- El mantenimiento de edificaciones, plantas de

beneficio y otras instalaciones del centro de trabajo en general
deberefectuarseteniendoenconsideracinlassiguientesmedidas:

a) Todo almacenamiento se debe realizar en los lugares autorizados.

Los materiales inservibles deben ser retirados de los lugares de
trabajo. Todo material reutilizable debe depositarse en forma
clasificada en el almacn correspondiente. El material desechado debe
sereliminado.

D.S.0552010EM
b)Losalmacenesdebencontarconsuficientespasillosparapermitirel
fcilaccesoatodoelmaterialenlosestantesoenelpatio.Cadarea
delalmacndebetenerlugaresdeestacionamientodebidamente
sealizados.
c)Todoslosaccesos,pasillosypisosdebenestarsiemprelibresde
aceites,grasas,agua,hoyosytodaclasedeobstculosafindefacilitar
eldesplazamientosegurodelostrabajadoresensustareasnormalesy/o
emergencias.
d)Loscaminosdetrnsitodepeatonesydevehculosdebenestar
demarcadosy/osealizadosparagarantizarunacirculacinseguray
eficiente.Estoscaminosdebenseguirunarutalgicaparafacilitarla
circulacin.

Las 5S Japonesas
Las 5S son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco
fases que componen la metodologa:
SEIRI ORGANIZACIN
Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en
desprenderse de stos ltimos.
SEITON ORDEN
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales
necesarios, de manera que sea fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
SEISO LIMPIEZA
Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios
se encuentran siempre en perfecto estado de salud.
SEIKETSU - CONTROL VISUAL
Consiste en distinguir fcilmente una situacin normal de otra anormal, mediante normas
sencillas y visibles para todos.
SHITSUKE SOSTENER
El sostenimiento consiste en establecer un nuevo "estatus quo" y una nueva serie de
normas o estndares en la organizacin del rea de trabajo.

Para quin son las 5S?

Para cualquier tipo de organizacin, ya sea
industrial o de servicios, que desee iniciar el
camino de la mejora continua.
Las 5S son universales, se pueden aplicar en todo
tipo de empresas y organizaciones, tanto en
talleres como en oficinas, incluso en aquellos que
aparentemente se encuentran suficientemente
ordenados y limpios.
Siempre se pueden evitar ineficiencias, evitar
desplazamientos, y eliminar despilfarros de
tiempo y espacio.

Objetivo
La aplicacin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada
'S' tiene un objetivo particular:
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden
Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, el total del sistema permite:
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del
personal (es ms agradable trabajar en un sitio limpio y
ordenado)
Reducir los gastos de tiempo y energa
Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
Mejorar la calidad de la produccin

BENEFICIOS
La implantacin de las 5S se basa en el trabajo en equipo
LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS
Manteniendo y mejorando asiduamente el nivel de 5S conseguimos una
MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:

Menos productos defectuosos.

Menos averas.
Menor nivel de existencias o inventarios.
Menos accidentes.
Menos movimientos y traslados intiles.
Menor tiempo para el cambio de herramientas.

Mediante la Organizacin, el Orden y la Limpieza logramos un MEJOR

LUGAR DE TRABAJO para todos

Ms espacio.
Orgullo del lugar en el que se trabaja.
Mejor imagen ante nuestros clientes.
Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas .
Mayor conocimiento del puesto.

PARA LA REFLEXIN: LAS 5S

ORGANIZACIN
Eliminar lo innecesario
ORDEN
Ubicar e identificar lo que es necesario
LIMPIEZA
Mantener los equipos, herramientas y tiles de trabajo en
buen estado de uso, eliminando las fuentes de suciedad
CONTROL VISUAL
Crear normas de trabajo que permitan, mediante smbolos,
distinguir una situacin correcta de una incorrecta
DISCIPLINA Y HBITO
Mantener y mejorar las normas establecidas
-SEGURIDAD-