SGA - MINA

ORDEN Y LIMPIEZA
LAS CINCO S JAPONESAS

Sistema de Gestin Ambiental

2012
ING. JUAN PABLO MESCO AUCCA

DEFINICIONES
AMBIENTE
Entorno donde opera la organizacin
ASPECTO AMBIENTAL
Cualquier elemento de las actividades, productos o
servicios de una organizacin que puede interactuar con el
MA
ASPECTO AMBIENTAL SIGNIFICATIVO
Es aquel que tiene o puede tener un impacto ambiental
significativo
IMPACTO AMBIENTAL
Cualquier cambio en el MA, positivo o negativo, que resulta
total o parcialmente de las actividades productos o servicios
de la organizacin

Requisitos Legales y otros requisitos

Se contemplarn normas de los diferentes mbitos, con
jurisdiccin sobre la empresa: local, regional, nacional e
internacional (convenios).
Potenciar canales ya existentes para comunicacin
interna: tablones, boletines internos.

D.S. 055-2010 EM
TTULO CUARTO
GESTIN DE LAS OPERACIONES MINERAS
CAPTULO XIV
ESTNDARES DE SERVICIOS Y ACTIVIDADES CONEXAS
Subcaptulo III Orden y Limpieza

Artculo 333.- El mantenimiento de edificaciones, plantas de

beneficio y otras instalaciones del centro de trabajo en general
deberefectuarseteniendoenconsideracinlassiguientesmedidas:

a) Todo almacenamiento se debe realizar en los lugares autorizados.

Los materiales inservibles deben ser retirados de los lugares de
trabajo. Todo material reutilizable debe depositarse en forma
clasificada en el almacn correspondiente. El material desechado debe
sereliminado.

D.S.0552010EM
b)Losalmacenesdebencontarconsuficientespasillosparapermitirel
fcilaccesoatodoelmaterialenlosestantesoenelpatio.Cadarea
delalmacndebetenerlugaresdeestacionamientodebidamente
sealizados.
c)Todoslosaccesos,pasillosypisosdebenestarsiemprelibresde
aceites,grasas,agua,hoyosytodaclasedeobstculosafindefacilitar
eldesplazamientosegurodelostrabajadoresensustareasnormalesy/o
emergencias.
d)Loscaminosdetrnsitodepeatonesydevehculosdebenestar
demarcadosy/osealizadosparagarantizarunacirculacinseguray
eficiente.Estoscaminosdebenseguirunarutalgicaparafacilitarla
circulacin.

LAS 5 S
SEIRISEITON-SEISO-SEIKETSU-SHITSUKE

Clasificar
Ordenar
Limpiar
Prevenir
Autodisciplina

Las 5S Japonesas
Las 5S son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco
fases que componen la metodologa:
SEIRI ORGANIZACIN
Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en
desprenderse de stos ltimos.
SEITON ORDEN
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales
necesarios, de manera que sea fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
SEISO LIMPIEZA
Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios
se encuentran siempre en perfecto estado de salud.
SEIKETSU - CONTROL VISUAL
Consiste en distinguir fcilmente una situacin normal de otra anormal, mediante normas
sencillas y visibles para todos.
SHITSUKE SOSTENER
El sostenimiento consiste en establecer un nuevo "estatus quo" y una nueva serie de
normas o estndares en la organizacin del rea de trabajo.

Para quin son las 5S?

Para cualquier tipo de organizacin, ya sea
industrial o de servicios, que desee iniciar el
camino de la mejora continua.
Las 5S son universales, se pueden aplicar en todo
tipo de empresas y organizaciones, tanto en
talleres como en oficinas, incluso en aquellos que
aparentemente se encuentran suficientemente
ordenados y limpios.
Siempre se pueden evitar ineficiencias, evitar
desplazamientos, y eliminar despilfarros de
tiempo y espacio.

Cul es su objetivo?
Mejorar y mantener las condiciones de
organizacin, orden y limpieza en el lugar de
trabajo. No es una mera cuestin de esttica.
Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de
seguridad, el clima laboral, la motivacin del
personal y la eficiencia y, en consecuencia la
calidad, la productividad y la competitividad de
la organizacin.

Objetivo
La aplicacin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada
'S' tiene un objetivo particular:
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden
Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, el total del sistema permite:
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del
personal (es ms agradable trabajar en un sitio limpio y
ordenado)
Reducir los gastos de tiempo y energa
Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
Mejorar la calidad de la produccin

DEFINICION
Como un estado ideal en el que:
los materiales y tiles innecesarios se han
eliminado,
todo se encuentra ordenado e identificado,
se han eliminado las fuentes de suciedad,
existe un control visual mediante el cual
saltan a la
vista las desviaciones o fallos, y
todo lo anterior se mantiene y mejora
continuamente.

BENEFICIOS
La implantacin de las 5S se basa en el trabajo en equipo
LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS
Manteniendo y mejorando asiduamente el nivel de 5S conseguimos una
MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:

Menos productos defectuosos.

Menos averas.
Menor nivel de existencias o inventarios.
Menos accidentes.
Menos movimientos y traslados intiles.
Menor tiempo para el cambio de herramientas.

Mediante la Organizacin, el Orden y la Limpieza logramos un MEJOR

LUGAR DE TRABAJO para todos

Ms espacio.
Orgullo del lugar en el que se trabaja.
Mejor imagen ante nuestros clientes.
Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas .
Mayor conocimiento del puesto.

Aplicacin

El programa de mejoramiento continuo de las 5S es uno de los

programas de mejoramiento mas populares y aplicados en las
empresas occidentales

Es digno de hacer mencin que ahora en estos tiempos al programa

muchos de los profesionales en implantacin del mismo lo llaman las
6S a los cuales se le agrega una sexta S de SEQURITY ( seguridad ),
entendiendo que la influencia de la Seguridad en la implantacin de
Programas de mejoramiento continuo es de gran relevancia.

Ya el Orden (SEITON) y la limpieza (SEIZO) son parte principal de las

bases de las 5S, y las mismas forman parte de la seguridad dentro de
la industria pero ahora con la adicin de una sexta S de Seguridad
queda aun mas sentado la importancia y vigencia de la misma dentro
de los programas de mejoramiento continuo.

CLASIFICARYORDENAR
ANTES

DESPUES

CLASIFICARYORDENAR
ANTES

DESPUES

LIMPIEZA
ANTES

DESPUES

PREVENIR

MEJORACONTINUA
ANTES

DESPUES

MEJORACONTINUA
DESPUES

PARA LA REFLEXIN: LAS 5S

ORGANIZACIN
Eliminar lo innecesario
ORDEN
Ubicar e identificar lo que es necesario
LIMPIEZA
Mantener los equipos, herramientas y tiles de trabajo en
buen estado de uso, eliminando las fuentes de suciedad
CONTROL VISUAL
Crear normas de trabajo que permitan, mediante smbolos,
distinguir una situacin correcta de una incorrecta
DISCIPLINA Y HBITO
Mantener y mejorar las normas establecidas
-SEGURIDAD-

GRACIAS

Ing. Juan Pablo Mesco Aucca