PLAN ESTATEGICO

INSTITUCIONAL
DIRESA TACNA

ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS

DEBILIDADES

ORGANIZACION

-Estructura de Salud de
servicios basada en una red
y micro redes
-Elaboracin de
documentos de
gestin(PEI,CAP,ROF,MOF,T
UPA,MAPRO,etc)

-Dbil sistema de referencia

y contraferencia
-Retraso de aprobacin de
documentos de gestin por
el gobierno regional

RECURSOS HUMANOS

-Existencia de personal
profesional y tcnico
capacitado y con
experiencia

-Dbil articulacin entre las

reas de planificacin,
programacin, logstica y
las reas tcnicas

INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS

-Fortalecida capacidad
instalada de los EE.SS
-Adecuado sistema de radio
y comunicacin con todos
los establecimientos de
salud.

-Inexistencia de un plan de
mantenimiento preventivo
y correctivo de equipos
-Parque automotor
deteriorado

TECNOLOGIA

-Uso de tecnologa
administrativa virtual
SIGA,SIAF y otros sistemas
informticos

-Dbil sistema de
informacin
-Insuficiente capacidad de
banda para uso del internet

RECURSOS FINANCIEROS

-Incremento anual del

-Dificultades en la ejecucin

ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

ECONOMICAS

-Crecimiento econmico y
estabilidad
macroeconmica
-Incremento de presupuesto
nacional asignado al sector
salud.

-Inequidad en la
distribucin del crecimiento
econmico
-Presupuesto asignado no
acorde con las necesidades
institucionales.

GEOGRAFICAS

-Fcil accesibilidad
geogrfica
-Construccin de vas de
acceso a las provincias ,que
minimizan el tiempo y
accesibilidad.

-Ocurrencia de desastres
fenmeno del nio ,sismo
,tsunami.
-Contaminacin ambiental

POLITICAS

-Leyes que disponen el

nombramiento del personal
de salud(profesional y
Tcnico asistencial y
administrativo)

-Inestabilidad poltica
-No se cumple con las
directivas y normas legales
existentes, respecto a la
preservacin del medio
ambiente.

SOCIOCULTURALES

-Aceptacin de la
comunidad de los servicios
de salud
-Planes con enfoque
intercultural

-Falta de conocimiento de
actuacin frente a
emergencias y desastres
-Estilos de vida no
saludables

SALUD

-Presencia de entidades

-Deficiente coordinacin

FORMULACION DE LA MISION Y VISION

INSTITUCIONAL
La Direccin Regional de Salud Tacna, cuenta con una visin institucional y misin que
regir durante el perodo 2014-2018, las cuales reflejan las perspectivas como sector,
que con trabajo en equipo se lograrn los objetivos y metas trazadas.

VISION
Ser la primera regin saludable del pas con servicios integrales de calidad y
participacin activa de la poblacin en el cuidado de la salud

MISION
Somos una Regin que promueve y garantiza la salud integral de la poblacin,
enfatizando la promocin de la salud y participacin comunitaria.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
INSTITUCIONALES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Contribuir en la Disminucin de la Morbi Mortalidad Materna Neonatal con prioridad en la poblacin

de menores recursos

Contribuir a Reducir la Malnutricin alimentaria con nfasis en menores de 5 aos.

Prevenir y controlar eficazmente los daos y riesgos prevalentes, con nfasis en las prioridades
regionales

Promover estilos de vida y entornos saludables

Mejorar el acceso oportuno y la calidad de servicios de salud, en beneficio de la poblacin.

Fortalecer la conduccin y gestin sanitaria en el marco de los procesos de modernizacin y

descentralizacin del estado.

METODOLOGIA
Consideramos que el PEI de la DIRESA Tacna, no se debe desarrollar de manera aislada sino ms bien tomando en cuenta los objetivos del desarrollo
sostenible, en el sentido de polticassociales, econmicas, institucionales y ambientales apropiadas y acciones que lleven a maximizar los beneficios de
las mayoras. En la medida de lo posible, apunta a las iniciativas relacionadas para asegurar una eficiencia mxima y reducir la duplicacin de
esfuerzos. En un intento de aproximacin muy sencillo al concepto de Planificacin, se puede decir que este consiste en establecer los procesos, los
mecanismos, los medios y los recursos que permiten alcanzar una situacin objetivo, a partir del reconocimiento de una situacin de partida.
La Planificacin pues, se refiere esencialmente al cambio, y se planea justamente porque el cambio que se busca no se obtiene con independencia de
los medios que se utilizan y porque es necesario lograrlo, al menor costo y en el menor tiempo posible. La planeacin estratgica tambin identificada
como la planeacin a futuro o a largo plazo, permite analizar con detalle a la organizacin y situarla en trminos de su ambiente, esto es, determinar la
visin, misin, objetivos, estrategias, metas, as como las funciones y actividades que se requieren para lograr los fines y propsitos deseados.
Se resolvi adoptar con criterio flexible el enfoque propuesto de presupuesto por resultados. Dicha metodologa propone diez pasos o etapas para
desarrollar e implementar el Plan Estratgico al 2018.
1. Iniciar y acordar el proceso de planificacin estratgica;
2. Clarificar los mandatos de la organizacin;
3. Identificar a las principales partes interesadas (actores), y desarrollar y refinar la Misin y los Valores;
4. Evaluar el entorno para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y Amenazas (FODA);
5. Identificar y encuadrar las cuestiones estratgicas;
6. Formular las estrategias de gestin;
7. Revisar y adoptar el Plan Estratgico;
8. Establecer una Visin organizacional efectiva para el futuro;
9. Desarrollar un proceso de implementacin efectivo; y
10. Revisar las estrategias y el proceso de planeamiento estratgico.
Para el desarrollo del proceso de elaboracin del Plan Estratgico se dio la responsabilidad al Equipo dePlanes y Programas, de la Direccin Ejecutiva de
Planeamiento Estratgico, quienes fueron convocados a reuniones y talleres, por parte de la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto del Gobierno
Regional Tacna, a fin de conocer y revisar la Directiva N 001-2014-CEPLAN, Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratgico
Sistema Nacional de Planeamiento estratgico.

IMPLANTACION

CONTROL Y EVALUACION

`REVISAR CUADRO, OBJETIVO, ACTIVIDAD, INDICADOR <3

CONCLUSIONES
Contar con el financiamiento oportuno y priorizar el presupuesto
direccionando a los programas presupuestales estratgicos ms
necesarios a fin de reducir la Anemia, Tuberculosis y dems Prioridades
Estratgicas Regionales y as cumplir con los objetivos del Plan Estratgico
Institucional 2014 2018.
Promover una mayor articulacin entre las reas de planificacin,
programacin, logstica y las reas tcnicas. Estos distintos actores son
claves en el proceso de planificacin y programacin, por lo que la
coordinacin continua, influir en una ejecucin eficaz del presupuesto y
cumplimiento de las metas programadas.

 Buscar financiamiento externo de Cooperacin Internacional, con instituciones y ONGs, que

fomenten y promueven las inversiones en salud, y cooperen a reducir las enfermedades ms
latentes de nuestro pas y Amrica del Sur.
Realizar coordinaciones y reuniones sanitarias frecuentes con nuestros
pares de los pases de Chile y Bolivia, entre otros pases vecinos cercanos,
aprovechando nuestra ubicacin de frontera. (Proyectos binacionales)
Impulsar un fortalecimiento de las capacidades ms sostenido para el uso
de la metodologa de Programacin Presupuestal Estratgica a los
responsables tcnicos implicados.
Mayor compromiso y un mejor desarrollo al monitoreo y evaluacin en la
gestin de las estrategias en los diversos niveles de ejecucin.

 Involucrar ms activamente a los funcionarios del Gobierno Regional en el

proceso de Programacin Presupuestal Estratgica - PPE.
Desarrollar una poltica de incentivos que estimule a quienes estn
alcanzando las metas previstas
Es necesario gestionar y prever recursos financieros, para los prximos
aos, puesto que se avecina una marcada restriccin fiscal, que obligar a
racionalizar los recursos destinados a inversiones en salud.

 Mediante la formulacin de un Plan Sectorial de Inversiones, se debe

identificar la necesidad de mejoramiento de la infraestructura y la
renovacin del equipamiento, sobre la base del anlisis de las brechas
existentes producto del balance sectorial de la capacidad de oferta de
servicios y la necesidad y demanda medida, basndose en criterios
epidemiolgicos.
Es importante realizar gestiones ante el Gobierno Regional, para la
elaboracin del estudio de pre-inversin, para la construccin de la nueva
infraestructura de la Direccin Regional de Salud.
Falta implementar una poltica que promueva la investigacin en salud.
Gestionar y preveer recursos financieros dirigidos al cumplimiento de las
acciones y actividades de Promocin de la Salud de los diferentes
escenarios que permitan tener impacto social y lograr calidad de vida en
los plazos adecuados.