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QU ES ISO 9000?
es unconjuntodenormas sobre calidadygestin
de calidad, establecidas por laOrganizacin
Internacional de Normalizacin(ISO). Se pueden
aplicar en cualquier tipo deorganizacino
actividad orientada a la produccin de bienes o
servicios. Las normas recogen tanto el contenido
mnimo como las guas y herramientas especficas
de implantacin como los mtodos de auditora.
ANTECEDENTES ISO
LOS PRINCIPALES
BENEFICIOS DE LA ISO SON:
Reduccin de rechazos e incidencias en la produccin o
presentacin del servicio.
Aumento en la productividad.
Mayor compromiso con los requisitos del cliente.
Mejora continua.
Las normas del ISO 9000 no define como debe ser el sistema de la
calidad de una empresa si no que fija requisitos mnimos que deben
cumplirse que permite a cada empresa definir su propio sistema.
POR QU SE CERTIFICAN
LAS EMPRESAS?
una apuesta muy ventajosa
Si hace tan slo un dcada era raro encontrar empresas
certificadas, hoy son cada vez ms los empresarios que apuestan
por conseguir un sello de calidad, medio ambiente o seguridad.
Antes se buscaba con ellas un prestigio, hoy son necesarias para no
quedar rezagado frente a la competencia adems de poder mejorar
la gestin.
PROCESO DE CERTIFICACIN
Los requerimientos de la norma son genricos, a raz
de que los mismos deben ser aplicables a cualquier
empresa, independientemente de factores tales como:
tamao, actividad, clientes, planificacin, tipo y estilo
de liderazgo, etc.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
LARGO PLAZO PARA SU IMPLEMENTACIN
DIFICULTAD EN LA INTERPRETACIN DE LA NORMA
COSTO PARA OBTENER Y MANTENER LA
CERTIFICACIN
SE PUEDE PERDER FLEXIBILIDAD EN EL SISTEMA
RESISTENCIA AL CAMBIO DEL PERSONAL
EL ESTAR CERTIFICADO, NO GARANTIZA ENTRAR A
NUEVOS MERCADOS
EL ESTAR CERTIFICADO NO SIEMPRE GARANTIZA
PRODUCIR PRODUCTOS DE CALIDAD.
LA EVOLUCIN DE LAS
NORMAS
ISO 9001
La norma ISO 9001 es una norma
internacional que se aplica a los sistemas
de gestin de calidad (SGC). Se centra en
todos los elementos de administracin de
calidad, para que las empresa que aplica
esto con un sistema optimo de calidad en
el servicio que ofrece.
RECOMENDACIONES
1. No certifica la calidad del producto
2. No garanta el producto.
3. No es exclusiva para el departamento de
calidad.
4. No es un estndar absoluto ni obligatorio.
QU SE TRABAJA
1. Enfoque al cliente
2. Participacin del personal
3. Enfoque basado en procesos
4. Enfoque de sistema para gestin
5. Mejora continua.
BENEFICIOS
1. La empresa es ms competitiva
2. Fomenta calidad en el personal de la
empresa, orientada al servicio al cliente.
3. Mejora la gestin administrativa, reduciendo
las actividades.
SISTEMAS DE GESTIN DE
LA CALIDAD
PRINCIPIOS DE LA CALIDAD
ENFOQUE AL CLIENTE: Las organizaciones dependen de sus
clientes y por lo tanto deberan comprender las necesidades
actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requisitos de los
clientes y esforzarse en exceder la s expectativas de los clientes.
LIDERAZGO: Los lderes establecen la unidad de propsito y la
orientacin de la organizacin. Ellos deberan crear y mantener un
ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse
totalmente en el logro de los objetivos de la organizacin
PARTICIPACIN DEL PERSONAL: El personal, a todos los niveles, es
la esencia de una organizacin, y su total compromiso posibilita
que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la
organizacin.
SISTEMA DE GESTIN DE LA
CALIDAD
REQUISITOS GENERALES