ESTRUCTURA:

1.

Antecedentes: Se debe explicar un poco de historia de la empresa y su

razn de ser. (Ubicacin, a qu se dedica, productos/servicios,
estructura organizacional, reas funcionales, etc)

2.

Anlisis de Situacin: Se realiza un anlisis de la empresa utilizando las

herramientas: F.O.D.A / 5 FUERZAS COMPETITIVAS. M.P / MATRIZ E.F.E /
E.F.I / PERFIL COMPETITIVO.

3.

Anlisis Estratgico: Determinar la Estrategia genrica de Negocio y las

dems estrategias de apoyo que utilice la empresa.

4.

Propuesta Estratgica: Propuesta del alumno acerca de las estrategias

que deberan implementarse y no se estn ejecutando.

5.

Conclusiones y Recomendaciones.

6.

Bibliografa.

1) MACROENTORNO

CLIENTES: Tendencias, gustos, preferencias.

ECONOMA CULTURA SOCIEDAD - AMBIENTE
PROVEEDORES: Liquidez, cadena de
valor, certificados, produccin
limpia.
COMPETENCIA:
Benchmarking

EMPRESA:
Formalidad

DISTRIBUIDORES

POLTICAS

2) MICROENTORNO

Cultura empresarial: Valores

Tecnologa

Talento Humano manual de funciones

reas funcionales
Investigacin de mercados diseo del
producto o servicio.

3) BUSCAR MEJORAMIENTO

CRECIMIENTO

RETENCIN DEL
CLIENTE

DIFERENCIACIN

INVESTIGACIN
ESTRATGICA

4)ENFRENTAR EL LARGO PLAZO

POSICIONAMIENTO
MARCA

COMPETITIVIDAD
LOGSTICA

INNOVACIN
PORTAFOLIO

SERVICIO
ESPECIALIZADO

XITO

5)ANTICIPAR AL CAMBIO

Internacionalizacin
Asociatividad
Nuevos
mercados
Alianzas

Fidelizacin del cliente

Emprendimiento
Programas
Nuevas
oportunidades
de mercado

6)CONSTRUIR VENTAJAS COMPETITIVAS

Segmento
estratgico
Atributos
Modelo concepto
de empresa