Consiste en dos o ms

personas que comparten

normas con respecto a
ciertas cosas y cuyos roles
sociales estn
estrechamente
ntervinculado.

Es un pequeo nmero de
personas con habilidades
complementarias,
comprometidas con un
propsito comn, un
conjunto de metas de
desempeo y un enfoque
por el que se sienten
slidamente responsables.

 Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
Propsito especifico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta a el debate abierto y reuniones activas para

decidir y resolver problemas.

Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo.

La meta de los grupos de trabajo es compartir informacin,

mientras que las de los equipos es el desempeo colectivo.
La responsabilidad en los grupos es individual, mientras
que en los equipos es individual y colectiva.
un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a travs
del esfuerzo coordinado mientras que un grupo se limita a
lograr determinados objetivos.

Los equipos son necesarios

debido a que los problemas
que se presentan son
complejos y multifacticos.
La resolucin de stos
requiere muchos puntos de
vista divergentes y la
colaboracin eficaz de
muchas personas.
Hay un mayor nmero de
ideas para resolver
problemas y mejorar
procesos.

 El trabajo en equipo

implica un grupo de
personas trabajando de
manera coordinada en la
ejecucin de un proyecto.
El equipo responde del

resultado final y no cada

uno de sus miembros de
forma independiente.

 Complementariedad: Cada miembro domina una parte determinada del

proyecto.
Coordinacin: El grupo , con un lder , debe actuar de forma organizada

con vista a sacar el proyecto adelante.

Comunicacin: El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre

todos sus miembros para poder coordinar las distintas actividades

Confianza:

Cada persona confa en el buen hacer de sus compaeros.

Acepta anteponer el xito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si

mismo,

poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

 Desde la ptica

INDIVIDUAL:
Seguridad
Autoestima
Beneficios mutuos
Sociabilidad

Desde la ptica COLECTIVA:

Se complementan

habilidades.
Compromiso y desarrollo.
Mayor comunicacin.
Se incrementa la eficiencia
en toma de decisiones.
Se da mayor flexibilidad.
Aprendizaje de la
organizacin.
Fomenta la creatividad

Para los individuos

Se trabaja con menos
tensin.
Se comparte la
responsabilidad.
Es ms gratificante.
Se comparten los premios y
reconocimientos.
Puede influirse mejor en los
dems.
Se experimenta la sensacin
de un trabajo bien hecho.

Para las organizaciones

Aumenta la calidad del

trabajo.
Se fortalece el espritu
colectivista y el compromiso
con la organizacin.
Se reducen los tiempos.
Existe un mayor
conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de
abordar un problema.
Hay una mayor aceptacin
de las soluciones.

Objetivos claros y
realista.
Reglas claras.
Organizacin
Liderazgo
Planificacin
Comunicacin
Confianza recproca
Reparticin tareas
segn habilidades
Optimismo =
pensar positivo

Compromiso con el
equipo
("camiseta")
Voluntad y energa
Colaboracin
Complementacin
Comprensin
Creatividad
Coordinacin
Control(es) y
evaluacin(es)
Cohesin (unin,
solidaridad)

 Es necesario que todos sepan

exactamente lo que se
espera de cada uno.
Hay que identificar conductas
especficas que deben
modificarse para contribuir
adecuadamente al resultado
y el periodo en el que se
espera observar el cambio.
Difundir las noticias sobre el
trabajo realizado
adecuadamente; hay que
reforzar cuando el proyecto lo
requiere.