DIPLOMA DE ESPECIALIZACIN PROFESIONAL:

GERENCIA, DISEO Y
EVALUACIN DE PROYECTOS
PARA LA EJECUCIN DE OBRAS
CON APLICACIN DEL PROJECT
MANAGEMENT
MDULO 3:
PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS.
CONCEPTOS DE FINANZAS PARA EJECUCIN DE
OBRAS

GESTIN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
Definir el Alcance es el proceso que consiste en
desarrollar una descripcin detallada del proyecto y del
producto. El beneficio clave de este proceso es que
describe los lmites del producto, servicio o resultado
mediante la especificacin de cules de los requisitos
recopilados sern incluidos y cules excluidos del alcance
del proyecto. El siguiente Grfico muestra las entradas,
herramientas y tcnicas, y salidas de este proceso.

DEFINIR EL ALCANCE: ENTRADAS,

HERRAMIENTAS Y TCNICAS, Y
SALIDAS

EL ENUNCIADO DEL ALCANCE

DEL PROYECTO PERMITE
1. Describir de manera detallada los entregables del
proyecto y el trabajo necesario para crear esos
entregables.
2. Proporciona un conocimiento comn del alcance del
proyecto entre los interesados en el proyecto.
3. Permite al equipo del proyecto realizar una
planificacin ms detallada, sirve como gua del
trabajo del equipo durante la ejecucin
4. Proporciona la lnea base para evaluar si las
solicitudes de cambio o de trabajo adicional se
encuentran dentro o fuera de los lmites del
proyecto.

CREAR LA EDT/WBS
1. Crear la EDT/WBS es el proceso de subdividir los
entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en
componentes ms pequeos y ms fciles de
manejar. El beneficio clave de este proceso es que
proporciona una visin estructurada de lo que se
debe entregar.
2. La EDT/WBS se puede estructurar como un esquema,
como un organigrama, o mediante otro mtodo que
represente un desglose jerrquico.
3. La EDT/WBS representa todo el trabajo necesario
para realizar el producto y el proyecto, e incluye el
trabajo de direccin del proyecto. El total del trabajo
correspondiente a los niveles inferiores debera
corresponder al acumulado para los niveles
superiores, de modo que no se omita nada y que no

QU ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL SE
RECOMIENDA PARA PROYECTOS?
En las empresas existen tres tipos de estructuras
organizacionales:
1. Orientada a proyectos
2. Funcional
3. Matricial

En las organizaciones orientadas a proyectos, los

miembros del equipo suelen estar trabajando en el
mismo lugar fsico con directores de proyecto con gran
independencia y autoridad. Este tipo de estructuras se
observa en empresas que obtienen sus ingresos
principalmente de proyectos. Por ejemplo, grandes
empresas de consultora suelen adoptar este tipo de
estructura.

La
estructura
organizacional
funcional. cada
empleado tiene un superior y las personas se agrupan por
especialidades: ingeniera, marketing, produccin, etc.

En una organizacin matricial se mantiene la

estructura funcional pero se crea una estructura
orientada a proyectos que utiliza recursos del resto de la
organizacin. Por ejemplo, para el proyecto de lanzar un
nuevo producto al mercado, la Project Management
Office (PMO) puede nombrar a un director de proyecto
que formar un equipo de trabajo con personas de los
distintos departamentos funcionales.

GESTIN DEL TIEMPO DEL

PROYECTO
La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos
requeridos para gestionar la terminacin en plazo del
proyecto.
Los procesos de Gestin del Tiempo del Proyecto son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Definir las Actividades

Secuenciar las Actividades
Estimar la Duracin de las Actividades:
Desarrollar el Cronograma
Estimar los Recursos de las Actividades
Controlar el Cronograma

REQUISITOS ADICIONALES PARA LA

SUSCRIPCIN DEL CONTRATO DE OBRA: ART.
183 DEL REGLAMENTO
Para la suscripcin del contrato de ejecucin de obra, adicionalmente a lo
previsto en el artculo 141, el postor ganador deber cumplir los siguientes
requisitos:
1. Presentar la constancia de Capacidad Libre de Contratacin expedida por el
RNP.
2. Designar al residente de la obra, cuando no haya formado parte de la
propuesta tcnica.
3. Entregar el Calendario de Avance de Obra Valorizado elaborado en
concordancia con el cronograma de desembolsos econmicos establecido,
con el plazo de ejecucin del contrato y sustentado en el Programa de
Ejecucin de Obra (PERT-CPM), el cual deber considerar la estacionalidad
climtica propia del rea donde se ejecute la obra, cuando corresponda.
4. Entregar el calendario de adquisicin de materiales e insumos necesarios
para la ejecucin de obra, en concordancia con el Calendario de Avance de
Obra Valorizado, este calendario se actualizara con cada ampliacin de plazo
otorgada, en concordancia con el calendario de avance de obra valorizado
vigente.

DEMORAS INJUSTIFICADAS EN LA
EJECUCIN DE LA OBRA: ART. 205 DEL
REGLAMENTO
Durante la ejecucin de la obra, el contratista est obligado a
cumplir los avances parciales establecidos en el calendario de
avance de obra vigente. En caso de retraso injustificado, cuando el
monto de la valorizacin acumulada ejecutada a una fecha
determinada sea menor al ochenta por ciento (80%) del monto de
la valorizacin acumulada programada a dicha fecha, el inspector
o supervisor ordenar al contratista que presente, dentro de los
siete (7) das siguientes, un nuevo calendario que contemple la
aceleracin de los trabajos, de modo que se garantice el
cumplimiento de la obra dentro del plazo previsto, anotando tal
hecho en el cuaderno de obra.
La falta de presentacin de este calendario dentro del plazo
sealado en el prrafo precedente podr ser causal para que opere
la intervencin econmica de la obra o la resolucin del contrato.
El nuevo calendario no exime al contratista de la responsabilidad
por demoras injustificadas, ni es aplicable para el clculo y control

CAUSALES DE AMPLIACIN DE PLAZO:

ART. 200 DEL REGLAMENTO
De conformidad con el artculo 41 de la Ley, el contratista podr solicitar la
ampliacin de plazo pactado por cualquiera de las siguientes causales ajenas
a la voluntad del contratista, siempre que modifiquen la ruta crtica del
programa de ejecucin de obra vigente al momento de la solicitud de
ampliacin:
1. Atrasos y/o paralizaciones por causas no atribuibles al contratista.
2. Atrasos y/o paralizaciones en el cumplimiento de sus prestaciones por
causas atribuibles a la Entidad.
3. Caso fortuito o fuerza mayor debidamente comprobada.

4. Cuando se aprueba la prestacin adicional de obra. En este caso, el

contratista ampliar el plazo de las garantas que hubiere otorgado.

PROCEDIMIENTO DE AMPLIACIN DE
PLAZO: ART. 201 DEL REGLAMENTO

En tanto se trate de causales que no tengan fecha prevista de conclusin, hecho

que deber ser debidamente acreditado y sustentado por el contratista de obra,

la Entidad podr otorgar ampliaciones de plazo parciales, a fin de permitir que los
contratistas valoricen los gastos generales por dicha ampliacin parcial, para cuyo
efecto se seguir el procedimiento antes sealado.
La ampliacin de plazo obligar al contratista a presentar al inspector o
supervisor un calendario de avance de obra valorizado actualizado y la
programacin PERT-CPM correspondiente, considerando para ello slo las partidas
que se han visto afectadas y en armona con la ampliacin de plazo concedida, en
un plazo que no exceder de diez (10) das contados a partir del da siguiente de
la fecha de notificacin al contratista de la Resolucin que aprueba la ampliacin
de plazo. El inspector o supervisor deber elevarlos a la Entidad, con los reajustes
concordados con el residente, en un plazo mximo de siete (7) das, contados a
partir de la recepcin del nuevo calendario presentado por el contratista. En un
plazo no mayor de siete (7) das, contados a partir del da siguiente de la
recepcin del informe del inspector o supervisor, la Entidad deber pronunciarse
sobre dicho calendario, el mismo que, una vez aprobado, remplazar en todos sus
efectos al anterior. De no pronunciarse la Entidad en el plazo sealado, se tendr
por aprobado el calendario elevado por el inspector o supervisor.

PRESUPUESTO DE ARQUITECTURA
Especialidad:
Obra:
Propietario:
Ubicacion:

Arquitectura
vivienda multifamiliar
Domingo Quispe Coaguila
1er sector Grupo 18 Mzna L lote 7 V.E.S

ITEM

OE.3
OE.3.1
OE.3.1.1
OE.3.1.2
OE.3.2
OE.3.2.1
OE.3.2.2
OE.3.2.11
OE.3.2.11.2
OE.3.2.16
OE.3.2.16.3

ESPECIFICACIONES

Fecha:

UNID

METRA
DO

PRECIO UNIT
S/.

PARCIAL
S/.

MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA

Muro de ladrillo kk de arcilla a maquina o artesanal e=0.15m
Muro de ladrillo kk de arcilla a maquina o artesanal e=0.24m

m2
m2

39.62
6.81

62.76
93.85

2,486.36
639.11

m2
m2

46.56
5.93

60.98
24.08

2,839.37
142.79

ml

3.90

12.61

REVOQUES Y REVESTIMIENTOS
Tarrajeo en interiores
Tarrajeo en vigas

VESTIDURA DE DERRAME
Tarrajeo de derrame e=0.15m

49.16

ENLUCIDO DE YESO
Enlucido de yeso sobre muros de ladrillo

Cielorraso con mezcla

OE.3.4
OE.3.4.1

Contrapisos e=0.04m

OE.3.7
OE.3.7.1

Revisado por:

Quispe Chire Wilson

Ing. Armin Kramer
21-abr-13

ARQUITECTURA

OE.3.3
OE.3.3.3

OE.3.5
OE.3.5.1.6

Hoja N :
Hecho por:

m2

46.56

15.76

733.92

CIELORRASOS
m2

2.23

92.63

206.57

m2

7.50

18.62

139.68

m2

2.39

67.91

162.30

und

1.00

PISOS Y PAVIMENTOS

ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
Zozalo de mayolica de 15 x 15 de 1ra

CARPINTERIA DE MADERA
Puerta ( P-02) de dimensiones (2.10 x 0.90)m

Costo Directo (CD)

Gastos Generales Fijos (8.5 % CD)
Gastos Generales Variables (6.5 % CD)
Utilidad (10 % CD)
Sub Total (ST) = CD+GGF+GGV+U
IGV (18% ST)
Total (ST + IGV)

8.50%
6.50%
10.00%

IGV

18%

GGF
GGV

339.23

7,738.48
7,738.48
7,738.48

339.23
7,738.48
657.77077
503.00118
773.84797
9,673.10
1741.1579
11,414.26

PERT - CPM
PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
Permite conocer la duracin normal del proyecto y los
tiempos disponibles para la realizacin de cada tarea,
cuando se tiene como dato la duracin estimada de cada
tarea con suficiente aproximacin, y las tareas estn bien
definidas.
CPM (CRITICAL PATH METHOD)
Permite conocer la RUTA CRITICA del proyecto, pero utilizado
en los casos en donde los datos son de ndole probabilstica.

METODOLOGIA
Descomponer la obra en tareas , siguiendo un orden
lgico
Metraje de cada tarea
Determinar rendimientos
Calcular cantidad de trabajo necesario
Determinar cuadrillas y maquinaria
Armado y Graficacin.
Ajustes, redefinir duracin, variar interrelacin

PLANEAMIENTO DE ACTIVIDADES

PROGRAMACION PERT CPM

DIAGRAMA DE GANTT
El grfico de Gantt sigue siendo la mejor
herramienta para la funcin de control.
As veremos como el camino crtico se vuelca
en un grfico de Gantt, para ser utilizado en
el control de ejecucin del proyecto.

PROGRAMACION GANTT

CALENDARIO VALORIZADO DE
AVANCE DE OBRA
El documento en el que consta la programacin
valorizada de la ejecucin de la obra objeto de la
prestacin, por perodo determinados en las Bases o en
el
contrato.
(Decreto Supremo N 013-2001-PCM, Reglamento de la
Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado,
Artculo 2)

CRONOGRAMA VALORIZADO DE
AVANCE DE OBRA

No importa
lo alto que seas,
sino las alturas
que puedas conquistar.

GRACIAS!