RELACIONES

INTERORGANIZACIONALES
(REDES COLABORATIVAS)

RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

Los vnculos interorganizacionales proporcionan una especie de

red salvavidas que alienta a invertir a largo plazo y a asumir
riesgos.
Las organizaciones alcanzan niveles ms altos de innovacin y
desempeo si aprenden a cambiar su mentalidad de confrontacin
por una de sociedad.
En la nueva economa, las organizaciones se consideran equipos
que crean valor conjuntamente, en lugar de empresas autnomas
que estn en competencia de las dems.

Caractersticas cambiantes de las relaciones

interorganizacionales
Orientacin tradicional: antagonismo
Baja dependencia
Suspicacia,
competencia,
distanciamiento
Medidas detalladas de desempeo,
vigilancia estrecha
Precio, eficacia y utilidades propias
Informacin
limitada
y
retroalimentacin
Solucin legal de los conflictos
Participacin mnima e inversin
adelantada, recursos separados
Contratos a corto plazo
Contratos que limitan la relacin

Nueva orientacin: sociedad

Alta dependencia
Confianza, valor agregado para ambas partes,
gran compromiso
Medidas flexibles de desempeo; discusin de
los problemas
Equidad, trato justo, utilidades mutuas
Enlaces
electrnicos
para
compartir
informacin importante, retroalimentacin de
problemas y discusin
Mecanismos para coordinacin estrecha;
personal en la planta
Participacin en el diseo y produccin del bien
del socio, recursos compartidos
Contratos a largo plazo
Asistencia comercial ms all de lo que indica
el contrato.

COLABORACIN INTERORGANIZACIONAL

Cuando se ingresan a nuevos mercados es necesario

compartir riesgos, tecnologas, maquinaria, diseos,
recursos etc.
La cooperacin es un requisito para la mayor innovacin, la
resolucin de problemas y el desempeo.
Son una va importante para ingresar a los mercados
globales

REDES DE COLABORACION
Las compaas se unen para volverse ms competitivas y
compartir recursos escasos, para crear productos innovadores.
La perspectiva de la redes de colaboracin es una alternativa
emergente a la teora de la dependencia de recursos.
medida que las compaas se mueven en su propio territorio
inexplorado, tambin estn acelerando las formas de alianza.
Las empresas pueden alcanzar niveles ms altos de innovacin a
medida que aprenden a asociarse.

Por qu la colaboracin?

A qu se debe todo este inters en la colaboracin

interorganizacional?
Entre las principales razones se encuentra el hecho de que cuando
se ingresa a nuevos mercados es necesario compartir riesgos,
implementar nuevos y costosos programas y reducir los costos,
mejorar el currculo organizacional en industrias y tecnologas
seleccionadas.
La cooperacin es un requisito para la mayor innovacin, la
resolucin de problemas y el desempeo. Adems las asociaciones
son una va importante para ingresar a los mercados globales.

MODELOS DE REDES DE INNOVACIN

De acuerdo a las dimensiones de liderazgo

en la red y definicin del espacio de
innovacin, se puede definir la manera en la
que estas redes de colaboracin para la
innovacin se organizan para cumplir sus
objetivos.
Estas pueden clasificarse en cuatro modelos
de innovacin, denominados:

MODELO DE ORQUESTA
Las redes de colaboracin que siguen este modelo de trabajo lo
realizan de manera muy semejante a la manera de operar de una
orquesta sinfnica
la estructura del espacio de innovacin est bien definido y el
liderazgo es centralizado a travs de una compaa dominante.
Este modelo describe un comportamiento en el cual un grupo de
compaas explotan en conjunto una oportunidad de innovar algo y
el control del proyecto es asumido por una compaa lder.
El proceso de Innovacin tiende a ser bien organizado y
coordinado con una inversin importante en infraestructura para
soportar las actividades de la red de colaboracin.

Modelo Orquesta
Integrador
En este modelo una firma dominante define
la arquitectura para la innovacin y los
miembros contribuyen con diferentes
elementos para crear la innovacin.
Modelo Orquesta Plataforma
En este modelo de innovacin, una firma
dominante define y ofrece la arquitectura
bsica sobre la cual se convierte en una
plataforma para los miembros los cuales
construyen sobre esta para crear la
innovacin.

BAZAR CREATIVO

En este modelo una firma dominante compra la innovacin en un

Mercado mundial de ideas, productos y tecnologas innovadoras y
utiliza su infraestructura de comercializacin para construir un
producto y ponerlo en el mercado rpidamente.
las compaas buscan comprar ideas innovadoras en lugar de
crearlas, una vez compradas dichas ideas persiguen concretar las
oportunidades de innovacin convirtindolas en un producto que
pueda posicionarse en el mercado.
De esta manera el talento y las ideas son remunerados
inmediatamente y las empresas tienen como camino adicional la
oportunidad de innovar fuera del esquema tradicional de
investigacin.

EL BAZAR CREATIVO CONTINUO

Ideas o productos innovadores pueden
ser adquiridos en diferentes niveles
de madurez, desde los concebidos
como en bruto hasta los que estn
listos para el mercado, a los
diferentes mecanismos para la
compra de innovacin se le conoce
como el Bazar Creativo Continuo.

COLABORACIN CON CAPITALISTAS DE

LA INNOVACIN
Un Capitalista de la Innovacin es una
entidad que transforma las ideas a una
etapa en la que una gran empresa
puede hacer un mejor juicio de su
mercado potencial, ayudando a las
empresas a externalizar las ideas y las
primeras etapas de los procesos de
desarrollo, a menudo el ms arriesgado
y el tiempo consume etapa del ciclo de
desarrollo. Su propuesta de valor se
centra en cuatro temas: un mayor
alcance, menor riesgo, mayor rapidez y
menor costo.

CENTRAL DE AGLOMERACIN
Este modelo de innovacin involucra
contribuciones individuales, las cuales en conjunto
conciben y desarrollan una innovacin. El espacio
de innovacin no est bien estructurado y los
objetivos y la direccin de la innovacin tiende a
emerger de manera difusa. No hay una firma
dominante y la responsabilidad del liderazgo y la
coordinacin es difusa entre los miembros de la
comunidad

ESTACIN DE MOD
Este modelo de innovacin tiene dos
caractersticas claves primero, un
involucramiento total en mejorar una
innovacin ya existente, esto es innovar un
producto, servicio o proceso ya existente.
Segundo, que la innovacin ocurra en una
comunidad en la cual los beneficios sean para
los miembros de la red y no para la firma
dominante.
En suma es una comunidad de innovadores
que direccionan sus esfuerzos a un destino
tecnolgico o de mercado
Este modelo se encuentra ubicado como un
modelo descentralizado en su liderazgo y sobre
una plataforma ya establecida. La plataforma
previamente establecida, permite que se
generen nuevos productos a partir de la misma,
variando incluso la naturaleza del objetivo.