AO DE LA CONSTITUCION

DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDA NACIONAL DE
HUANCAVELICA
FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO
PROFECIONAL DE INGENIERIA CIVIL

LA ECONOMIA EN LA FORMULACION
DE PROYECTOS PUBLICOS
CATEDRA: ECONOMIA
CATEDRATICO:
INTEGRANTES:
ALVA SOTO, Jorge Luis
AMORIN ECHAVAUDIs, Thala
CUYANCO PEREZ, Jerson
RIVEROS HUAMANI, Sandro

QUE ES PROYECTO ?
El Proyecto es una reunin de esfuerzos para lograr
objetivos predeterminados de calidad, costo y plazo.
Es un paquete de medidas/actividades limitadas con respecto
a:
Tiempo
Regin
Sector
Grupos de la sociedad
Presupuesto
Etc.

A fin de alcanzar un conjunto de objetivos

Elaborados conjuntamente con los principales grupos de
afectados/involucrados
Determinados previamente de forma precisa
Objetivamente verificables a posteriori

Un proyecto de Inversin Pblica es

Toda intervencin limitada en el tiempo

Que utiliza total o parcialmente recursos

pblicos
Con el fin de crear, ampliar, mejorar,
modernizar, recuperar o rehabilitar la
capacidad productora de bienes o servicios
de una Entidad

Cuyos beneficios se generen durante la vida

til del proyecto

Debe constituir la solucin a un problema vinculado a la

finalidad de una Entidad y a sus competencias, su ejecucin
puede hacerse en ms de un ejercicio presupuestal,
conforme al cronograma de ejecucin de los estudios de
preinversin.
3

Objetivos del SNIP

OBJETIVO DEL SNIP
EFICIENCIA

en la utilizacin de los
recursos
pblicos
destinados a inversin.

SOSTENIBILIDAD

en la cobertura y/o calidad de la

provisin de los servicios y/o
bienes pblicos intervenidos
con los PIPs.

MAYOR IMPACTO SOCIO ECONOMICO

Las intervenciones, generen

un crecimiento de la
economa del pas que se ve
reflejado en el bienestar
social de la poblacin.

Curso en Formulacin y Evaluacin de Proyectos en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica
4

El Sistema Nacional de Inversin Pblica

Estado

Proyecto de
Inversin Pblica

Eficiencia
Sostenibilidad
Mayor Impacto

Ciudadano

El SNIP busca certificar la

calidad de los proyectos
5

ESQUEMA
PRIMERA PARTE
Aspectos Generales

NOMBRE DEL
NOMBRE DEL
PROYECTO
PROYECTO
UNIDAD
UNIDAD
FORMULADORA Y
FORMULADORA Y
UNIDAD EJECUTORA
UNIDAD EJECUTORA

DE UN PIP A NIVEL
SEGUNDA
PARTE
Identificacin
DIAGNSTICO DE LA
DIAGNSTICO DE LA
SITUACIN ACTUAL
SITUACIN ACTUAL
DEFINICIN DEL
DEFINICIN DEL
PROBLEMA
PROBLEMA
ARBOL DE CAUSAS Y
ARBOL DE CAUSAS Y
EFECTOS
EFECTOS

PARTICIPACIN DE
PARTICIPACIN DE
LOSINVOLUCRADOS
LOSINVOLUCRADOS
Y BENEFICIARIOS
Y BENEFICIARIOS

OBJETIVOS DEL
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
PROYECTO

MARCO DE
MARCO DE
REFERENCIA
REFERENCIA

ARBOL DE MEDIOS Y
ARBOL DE MEDIOS Y
FINES
FINES
ALTERNATIVAS DE
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN
SOLUCIN

TERCERA PARTE
Formulacin
HORIZONTE DE
HORIZONTE DE
EVALUACIN
EVALUACIN
ANLISIS DE DEMANDA
ANLISIS DE DEMANDA
ANLISIS DE OFERTA
ANLISIS DE OFERTA
BALANCE DEMANDA
BALANCE DEMANDA
OFERTA OPTIMIZADA
OFERTA OPTIMIZADA
CRONOGRAMA DE
CRONOGRAMA DE
ACCIONES
ACCIONES
COSTOS DEL PROYECTO
COSTOS DEL PROYECTO
A PRECIOS DE
A PRECIOS DE
MERCADO
MERCADO
COSTOS
COSTOS
INCREMENTALES A
INCREMENTALES A
PRECIOS DE MERCADO
PRECIOS DE MERCADO

DE

PERFIL
PARTE CUARTA
Evaluacin

FLUJO DE INGRESOS DEL

FLUJO DE INGRESOS DEL
PROYECTO
PROYECTO
EVALUACIN ECONMICA
EVALUACIN ECONMICA
A PRECIOS DE MERCADO
A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS A PRECIOS
COSTOS A PRECIOS
SOCIALES
SOCIALES
EVALUACIN SOCIAL
EVALUACIN SOCIAL
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
SELECCIN DE LA MEJOR
SELECCIN DE LA MEJOR
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
ANLISIS DE
ANLISIS DE
SOSTENIBILIDAD
SOSTENIBILIDAD
ANLISIS DE IMPACTO
ANLISIS DE IMPACTO
AMBIENTAL
AMBIENTAL
MARCO LGICO
MARCO LGICO

El hombre que hace cosas comete errores, pero

no comete el ms grande de todos los errores, el
error de no hacer nada

Benjamn Franklin