GERENCIA DE

OPERACIONES MINERAS

SOCIEDAD MINERA EL BROCAL SAA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

GERENCIA MINERA
26 JUNIO 2001
1

GERENCIA DE
OPERACIONES
Tiene

SMEB

como objetivos fundamentales:

La mejora de la Productividad y
en consecuencia el incremento de
la Competitividad.
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SMEB

CICLO OPERATIVO : DE UNA EMPRESA

OPERACIONES
I
T
IS
G
O
L

LO

CA

GI
ST
IC
A

PERSONAL

FINANZAS

COMERCIAL
$

SMEB
DIAGRAMA

ENTRADA-PROCESO-SALIDA

ENTRADAS

SALIDAS
ACTIVIDADES

RECURSOS

PROCESOS

COSTOS
INSUMOS

RESULTADOS
BENEFICIOS

VALOR AGREGADO

PRODUCTOS

PRODUCTIVIDAD
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SMEB

ETAPAS DE LA
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES

PLANEAR - ORGANIZAR DIRIGIR - CONTROLAR

PLANEAR

Seleccionar los objetivos y disear

las estrategias de desarrollo.

ORGANIZAR

Establecer estructura de proceso.

DIRIGIR

Ejecutar lo programado.

CONTROLAR

Asegurar que los planes y

programas sean llevados a cabo.
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SMEB

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DE LA OPERACION
ESTRATEGIA GLOBAL DEL NEGOCIO:

Rumbo competitivo fijado por la empresa.

PRIORIDADES ESTRATEGICAS:
reas en las que debe concentrarse.
POLITICAS DE PRODUCCION:
Asegurar las decisiones claves de produccin.
PROYECTOS DE MEJORA:
Logro de objetivos de produccin especficos.
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SMEB

PLAN ESTRATEGICO DE
OPERACIONES DE SMEB
HERRAMIENTA DE

GESTIN:
Permitir alcanzar los objetivos de corto y
mediano plazo.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS:
Permitirn incrementar margen operativo.
A travs del incremento en la Eficiencia y
la reduccin de los Costos Operativos.
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SMEB

ESTRATEGIAS
REAS FUNCIONALES:
A.
B.
C.
D.
E.

SISTEMAS DE GESTION.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
OUTSOURCING.
ALIANZAS CON PROVEEDORES.
MEJORAMIENTO DE PROCESOS.
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SMEB

A: SISTEMAS DE GESTIN

1.
2.
3.
4.
5.

OBJETIVOS:
PEP - PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DE LA PRODUCCION.
SCP - SISTEMA DE CONTROL
PRESUPUESTAL.
ABC - SISTEMA DE COSTEO.
SI - SISTEMA DE INFORMACION.
SGA - SISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL.

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SMEB

SISTEMAS DE GESTIN
ACCIONES:

PEP:
SCP:
ABC:
SI:
SGA:

Desarrollado e implementndose.
Implementado y operando.
En proceso de desarrollo.
En diseo y cotizacin.
La empresa SGS realizar la
Auditoria preliminar.
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SMEB

B: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

OBJETIVO:
1. Mayor dinamismo en la gestin.
2. Potencializacin de las actividades de

Planeamiento, Productividad y Costos.

3. Disear e implementar programas de
capacitacin y entrenamiento.
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SMEB

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ACCIONES:

Reestructuracin de funciones.
2. Departamento de Planeamiento y
Productividad. reas de Costos y
Presupuestos y Anlisis y
Evaluacin de Procesos.
3. Departamento de Capacitacin.
1.

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SMEB

C: OUTSOURCING

OBJETIVOS:

1.

Vehculos para supervisin.

Transporte de Concentrados por
va frrea.
Servicio de Desbroce y Minado
en el Tajo Norte.

2.
3.

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SMEB

OUTSOURCING

ACCIONES:

VEHICULOS SUPERVISION;
Servicio integral de 19 vehculos.
Unidades con mximo uso de 2 aos.
Cierre de talleres e eliminacin de
inventarios de repuestos y materiales.
Reduccin del costo: 23%.
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SMEB

OUTSOURCING

ACCIONES:

TRANSPORTE CONCENTRADOS
POR VIA FERREA;
Contrato: con la empresa de ferrocarriles
Central Andino.
Servicio: Planta - Deposito Callao.
Ahorro: US$ 1.70 por tonelada de
concentrado transportado. Reduccin en
un 15% del costo.
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SMEB

OUTSOURCING
ACCIONES:

SERVICIO DE DESBROCE Y MINADO;

Se ha concretado el servicio de Desbroce con el
Consorcio GyM Thiess.
Reduccin del costo unitario en un 10%. En
negociacin servicio de Minado del Mineral.
Mineral puesto en Planta Concentradora.

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SMEB

D: ALIANZA CON PROVEEDORES

OBJETIVOS:

Energa Elctrica.
Explosivos y Accesorios.
Combustibles y Lubricantes.

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SMEB

ALIANZA CON PROVEEDORES

ACCIONES:

COMPRA DE ENERGIA ELECTRICA;

Nuevo contrato de mediano plazo.

Reduccin en 30% del costo unitario
por Kw-h de energa comprada.
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SMEB

ALIANZA CON PROVEEDORES

ACCIONES:

EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS;
Contrato: Mediano Plazo, 3 aos.
Provisin de explosivos y accesorios.
Administracin de polvorines.
Servicio de carguo y voladura.
Reduccin: 10% en el Factor de Carga.
Reduccin: 23% en el costo.
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SMEB

ALIANZA CON PROVEEDORES

ACCIONES:

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES;
Contrato: Mediano plazo, 3 aos.
Provisin de combustibles y lubricantes.
Instalacin de Estacin de Servicio.
Servicio de Instrumentacin y Mediciones.
Programa de Optimizacin de Consumo.
Reduccin: 17% Combustible, 7.5% Lubricante.
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SMEB

E: MEJORAMIENTO DE PROCESOS
OBJETIVOS:

Filtrado y Secado de Concentrados.

Molienda Primaria y Flotacin
Unitaria.

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SMEB

MEJORAMIENTO DE PROCESOS

ACCIONES:

FILTRADO DE CONCENTRADOS.
Proyecto Filtro Prensa.
Reduccin de humedad a 10%.
Retiro de servicio del horno secador.
Reduccin de 70% en el costo, por
tonelada de concentrado.
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SMEB

MEJORAMIENTO DE PROCESOS

ACCIONES:

MOLIENDA PRIMARIA Y FLOTACIN

UNITARIA.
Instalacin de nuevo Molino de 7 x 12.
Nuevo circuito de flotacin con celdas

unitarias para Pb y Zn.

Se espera incremento de recuperacin de 2%
en cada concentrado.
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SMEB

EVOLUCION DEL

Millares

COSTO OPERATIVO
100

35.0
M INERAL

90
80

30.0

70
25.0
COSTO OPERATIVO

50
40

20.0

US$ / TM

TMS

60

30
20

15.0

10
0

1998

1999

2000

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

10.0

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SMEB

VALORES
INNOVACION

CONSTANTE

Para dar valor a las cosas que hacemos.

TRABAJO

EN EQUIPO

Para lograr mejores resultados.

CONFIANZA
Como base de las relaciones interpersonales.

CALIDAD

Para hacer las cosas bien, la primera vez.

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SMEB

OPERACIONES: EL ESLABON PERDIDO

DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Actividad

que concentra y es responsable del

75% de la inversin de la empresa, el 80% de
su personal y el 85% o mas de los costos.
El tratamiento por la Alta Gerencia debe ser
fundamentalmente Estratgico y no meramente
operacional.
Wickham Skinner
Harvard University
Octubre 1979

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