Empresas

Solilim S.A.
Expertos en limpieza

EDGAR SOLS URBANO

Funciones de la administracin
Planificaci
n
Fase en la cual
se determina
anticipadamente
que es lo que se
va a hacer esto
incluye el
establecimiento
de objetivos,
programas,
polticas y
procedimientos.

organizaci
n
Esta es la
etapa en la
cual se define
las funciones
y las
relaciones de
autoridades y
responsabilid
ades entre las
diferentes
personas de
una empresa.

Direccin
Referencia a la
forma como se
imparten las
actividades, la
que imparten las
ordenes o
instrucciones.

Consiste en
Control

verificar los
resultados
obtenidos ,
permite
bsicamente
avisar en forma
oportuna si
algo esta
fallando.

Funciones especificas de la
administracin
Planeacin

Misin y Objetivos de
la Empresa

Diagnstico de
amenazas y
oportunidades
Diagnstico de
fortaleza y debilidades

Desarrollo de
estrategias

Organizacin

Direccin

Estructuralismo un
gerente para cada rea
de servicio
contar con staff de
apoyo externo
personal capacitado en
relacin al cliente.
Departamentalizacin cada
empleado funcionario
tiene su propia rea
determinada (finanzas,
ventas etc.)

Objetivos ordenes
claras razonables y
alcanzables para
los empleados

Control

Reuniones
semanales con el
personal

Definir el
problema.

Integracin.
Motivacin

Anlisis interno
en las ventas
- Control de
Calidad en los
resultados
verificar que
los estndares
limpieza se
cumplan.
controlar El
presupuesto de
ingresos y
gastos

Empresas
Solilim S.A

Problemas 1

Problema 2

Soluciones.

En el sector de la
limpieza e higiene
profesional, existe una
serie de riesgos
laborales.

No demuestra su
capacidad para
entregar a tiempo el
trabajo, mantenerse
dentro del presupuesto
y ayudar a facilitarle el
trabajo al cliente

1.Cofeccionar Fichas de
Seguridad- Correcto Etiquetado
de los Productos. EQUIPOS DE
PROTECCIN INDIVIDUAL
OBLIGATORIOS A TODOS LOS
EMPLEADOS.
2.Crear Planes de Transicin y
tener empleados capacitados.
Resolver los problema reales de
limpieza que tiene nuestros
clientes.

Problemticas y Soluciones G y M
Organizacin
( problemas )

1.No existen valores ni una visin

compartidos.
2.El estilo y la filosofa de la alta
direccin es incongruente con la
visin

Organizacin ( solucin )

1-Crear una cultura

organizacional(CO)

1-Aclarar cual es la CO de la
Empresa.

2- Capacitacin permanentes.

Medir la calidad, productividad y

relaciones fructferas de la alta
direccin.

Problemas y Solucin G y M
Direccin ( problemas )

No responsabilizarse de los
actos.

Desconocer las reas clave de

productividad.

Direccin ( soluciones )

1-admitir errores propios

2-Establecer normas de calidad

en las reas de Productividad
conocidas por todos.

Problemas y Soluciones G y M
Control (problemas)

Control (solucin )

Falta de estndares de
etiquetado de elementos
qumicos.

Incumplimiento de objetivos de
la empresa.

Implementacin de Sistema de
rotulado y etiquetado.

Incentivar al personal de la
empresa atreves de comisiones y
bonos por ventas y buen
desempeo en esta, con el fin de
cumplir los objetivos de la
empresa.

Opinin personal de la Actividad

Edgar Sols Urbano

Actividad muy til para la

aplicacin de los conocimientos
entregados en clases por la
profesora.

Aplicar en forma practica los

conocimientos.

Ayuda a vislumbrar los

problemas presentes en las
empresas y a buscar soluciones.

Opinin de actividad
En relacin a la actividad muy didctica y el material muy til para el
desarrollo. La pedagoga es muy til para el aprendizaje didctico y
haciendo uso practico de los conocimientos entregados en clases. El uso
del internet fue muy til para obtener diversas informaciones y esclarecer
nuestras dudas sobre algunas cosas importantes para el desarrollo de la
actividad.