El estudio del trabajo es el

examen sistemtico de los

mtodos
para
realizar
actividades con el fin de
mejorar la utilizacin eficaz de
los recursos y de establecer
normas de rendimiento con
respecto a las actividades que
se este realizando.

Fuente: Niebel, Benjamin W.; Ingeniera industrial mtodos, estndares y

diseo del trabajo; pg. 9.

Estudio
de
mtodo
s

Estudi
o del
trabaj
o
Medici
n del
trabajo

Mayor
productivid
ad

Fuente: Machuka, Jos A. Domnguez; Direccin de operaciones aspectos

estratgicos en la produccin y los servicios; pg. 9.

Estudio del
trabajo

Medicin del
trabajo

Seleccionar

Seleccionar

Registro

Registro

Examen crtico

Examen crtico

Idear nuevo
mtodo

Medicin

Implantacin

Clculo de tiempo
bsico y tipo

Mantenimiento

Definir actividades
y mtodos

Anlisi
sy
control
de
fabrica
cin o
manuf
actura

Ingeni
era de
produc
cin
Mtod
os de
trabaj
o

Medici
n del
trabaj
o
Seguri
dad

Planea
cin
de
instala
ciones

Contro
l de
calidad
.

Admini
straci
n de
salario
s

Contro
l de la
produc
cin y
de los
invent
arios

Utilidad del estudio del trabajo

Minimizan el tiempo requerido para la ejecucin de
trabajos, aumentar la productividad (uso eficiente de
los recursos).
Conservan los recursos y minimizan los costos
especificando los materiales directos e indirectos ms
apropiados para la produccin de bienes y servicios.
Efectan la produccin sin perder de vista la
disponibilidad de energticos o de la energa.
Proporcionan un producto que es cada vez ms
confiable y de alta calidad.
Maximizan la seguridad, la salud y el bienestar de
todos los empleados o trabajadores.
Realizan la produccin considerando cada vez ms la
proteccin necesaria de las condiciones ambientales.
Aplican un programa de administracin segn un alto
nivel humano.

 Es sistemtico, de modo que no se puede

dejar pasar ninguno de los factores que
influyen en la eficiencia de la operacin.
Mtodo exacto conocido, para establecer
normas de rendimientos.
Puede ser utilizado en todas partes.
Relativamente poco costoso y de fcil
aplicacin.
Instrumento de investigacin mas
penetrante que dispone la organizacin.
Excelente arma para atacar fallas.

Ingeniera
de mtodos
Conjunto
de
procedimientos
sistemticos para someter
a todas las operaciones de
trabajo directo o indirecto
a
un
concienzudo
escrutinio, con vistas a
introducir mejoras que
faciliten mas la realizacin
del
trabajo,
y
que
permitan que este sea
hecho en el menor tiempo
posible y con una menor
inversin
por
unidad

Consideraciones econmicas o ABC de valor

Orden decreciente

Participacin porcentual

Los tres productos A (17,4 y 9), aportan el

60%.

180000
160000

100

100%
15%

90

85.62%

80

25%
140000

70

120000

60

100000

50

80000

40

60000

30

40000

20

20000

10

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

60.44%
BENEFICIO TOTAL
F. ACUM

60%

Simbolo

Concepto
Operacin
Transporte

Inspeccin

Espera

Almacenamien
to

Definicin
Indica las principales fases del proceso.
Representa
un
cambio
en
las
caractersticas del producto
Indica el movimiento del producto,
servicio, operarios y equipos de un lugar
a otro. No incluye los movimientos que
forman parte de una operacin o una
inspeccin
Consiste en verificar las caractersticas
de un producto o servicio, tanto en
cantidad como el calidad.
Debido a determinadas condiciones, el
producto o servicio debe esperar al
comienzo del siguiente paso del proceso.
No se incluyen en estas condiciones las
que intencionadamente cambian las
caractersticas fsicas o qumicas del
objeto de estudio.
Indica el almacenamiento de un objeto, para el
cual se prohbe el traslado sin autorizacin
previa. Frecuentemente se hace una distincin
entre almacenamiento temporal y permanente,
colocando una T o una P, respectivamente,
dentro del tringulo.

Cursogramas analticos
Es un diagrama que muestra la trayectoria de un
producto o procedimiento sealando todos los
hechos sujetos a examen mediante el smbolo que

corresponda.
Operari
o
Materia
l

Equipo

Diagrama en donde se
registra lo que hace la
persona que trabaja.
Diagrama en donde se
registra cmo se manipula o
trata el material.
Diagrama en donde se
registra como se usa el
equipo.

Para el operario Para el material

(Voz activa)
(Voz pasiva)
Taladra la pieza Pieza taladrada
Lleva al banco
Llevada al banco
Recoge el perno Recogido el
perno
Verifica el
Verificado el
acabado
acabado
Ejemplo. Desmontaje, limpieza y
desengrase de un motor.

Evaluar
Evaluar los posibles mtodos
cuantitativa y cualitativa.

con

visin

Evaluar el valor de la inversin si se invertir

en nuevos equipos.
Disear una escala valorativa que rena
elementos cualitativos y cuantitativos.
Asegurar que el informe rena aspectos de
Acertado, Breve y Claro.

Definir el mtodo
perfeccionado

Normas de ejecucin escritas en hojas de

instrucciones
Constancia del mtodo
perfeccionado con todo los
detalles para futuras consultas
Explicaciones del nuevo mtodo al
personal involucrado en la
produccin
Facilitara la formacin o la
readaptacin de los operarios.
Ser insumo para la medicin del
trabajo.

La hoja de instrucciones requiere

tres tipos de datos
Herramientas y equipos que se utilizaran
y condiciones generales de trabajo.

El mtodo detallado que se aplicara, la

naturaleza de la tarea, el volumen de
produccin y la carga de trabajo.
Un diagrama de la disposicin del lugar
de trabajo , croquis de herramientas,
plantillas y dispositivos de fijacin.

Implantar y controlar el
mtodo perfeccionado
Obtener la aprobacin de la
direccin.
Convencer al jefe de taller o
departamento.
Convencer a los operarios interesados
y sus representantes.
Ensear el nuevo mtodo a los
operarios.
Seguimiento continuo, hasta estar
seguro de la ejecucin.

Resumen de Therbligs

Principios de economa de movimientos

Relativos al cuerpo humano
Disposicin y condiciones del sitio de trabajo
Diseo de las herramientas y el equipo

Hoja para verificar la economa de

movimientos y reducir la fatiga
1. Estn los movimientos balanceados?
2. Se encuentran las herramientas y los materiales cerca y
enfrente del operador?
3. Hay un lugar fijo para cada herramienta?
4. Se entregan los materiales cerca de su punto de uso, por
medio de la gravedad?
5. Estn los materiales y herramientas en posicin previa a
su uso?
6. Se retira el material terminado por medio de la
gravedad?

Tipos de casos:

Diagrama
Diagrama
Diagrama
Diagrama

hombre maquina.
Equipo maquina.
hombre Varias maquinas.
hombre en equipo.

Finalmente, para obtener los porcentajes de utilizacin

empleamos las siguientes igualdades.
Construccin del diagrama Hombre-Maquina:

Ciclo total del operario = preparar + hacer + retirar.

Ciclo total de la mquina = preparar + hacer + retirar.
Tiempo productivo de la mquina = hacer.
Tiempo improductivo del operario = espera.
Tiempo improductivo de la mquina = ocio.
Porcentaje de utilizacin del operario = tiempo productivo del
operador/ tiempo del ciclo total.
Porcentaje de utilizacin de la mquina =tiempo productivo de
la mquina/ tiempo del ciclo total.

Estas tcnicas se crearon para

asignarle a un operario la cantidad
optima de maquinas al menor
costo y la mayor productividad
posible, los casos de dicha
asignacin son:
Servicios sincronizados.
Servicios completamente al azar.
Combinacin de los dos casos
anteriores.

Ejemplo 2.
Cierto producto se fabrica de acuerdo con la secuencia
ABC, en la cual emplea maquinas y tiene los siguientes
tiempos (minutos) y costos:
A($150/hora) B($100/hora)
Cargar

Operar
Descargar
Inspeccin final

1
12

C($80/hora)

3
6

2
1

Elabore el diagrama hombre maquina, si se cuenta con una

maquina de cada tipo.

Elabore el diagrama hombre mquina, si se cuenta con dos

maquinas de A, una de B y de C.

Halle el porcentaje de tiempo ocioso de los puntos anteriores.

Medicin del trabajo Estudio de tiempos

Es la aplicacin de
tcnicas para
determinar el tiempo
que invierte un
trabajador calificado
en llevar a cabo una
tarea definida
efectundola segn

Fuente: Oficina internacional del trabajo Ginebra (OIT); Introduccin al

Estudio de mtodos

Medicin del trabajo

Destacar el
tiempo
improductiv
o y sea
posible
separarlo
del tiempo
productivo.
Fijar tiempos
tipo.

Es la tcnica
por
excelencia
para
minimizar la
cantidad de
trabajo,
eliminar los
movimientos
innecesarios
y substituir

Medici
n para:

Con
tiempo
estnd
ar
(Tipo)
fijado
se usa
para:

Comparar la eficacia de varios mtodos, los

cuales en igualdad de condiciones el que
requiera de menor tiempo de ejecucin
ser el ptimo.
Repartir el trabajo dentro de los equipos,
con ayuda de diagramas de actividades
mltiples. Con el objetivo de efectuar un
balance de los procesos.
Determinar el nmero de mquinas que
atender
un operario.
puede
Obtener
la informacin
de base para el
programa de produccin.
Obtener informacin en que basar
cotizaciones, precios de venta y plazos de
entrega.
Fijar normas sobre el uso de la maquinaria
y la mano de obra.
Obtener informacin que permita controlar
los costos de la mano de obra (incluso
establecer planes de incentivos) y
mantener costos estndar.

Causas que pueden motivar la eleccin de una

tarea como objeto de un estudio de tiempos
son:
Aparicin de una novedad en la tarea: Nuevos
productos, componentes, operaciones, serie de
actividades, material o mtodo.
Peticiones de los trabajadores o los representantes
de los mismos.
Identificacin de cuellos de botella.
Necesidad debalanceo de lnea.
Fijacin
de
tiempos
estndar
antes
de
implementar un sistema de remuneracin por
rendimiento.
Bajo rendimiento o excesivos tiempos muertos.
Preparacin de un estudio de mtodos o como
herramienta de evaluacin de dos o ms

Seleccin de trabajadores

Trabajador
es
representat
ivos
Trabajador
es
calificados

Los trabajadores representativos son

aquellos cuya competencia y
desempeo al promedio del grupo
estudiado.
Los trabajadores calificados son
aquellos que tienen la experiencia, los
conocimientos y otras cualidades
necesarias para efectuar el trabajo en
curso segn normas satisfactorias de
seguridad, cantidad y calidad.

Exponerle al trabajador cuidadosamente

el objeto del estudio y lo que hay que
hacer:
Ejecutar un trabajo a ritmo habitual.
Realizar las pausas a las que est
acostumbrado.
Exponer las dificultades que vayan
apareciendo.

La posicin fsica del especialista con

relacin al operario es muy importante:

Debera situarse de manera tal que pueda

observar todo lo que hace el operario,
particularmente con las manos.
Su posicin no debe obstaculizar al
operario ni entorpecer sus movimientos,
mucho menos distraer sus atencin.
No debera estar delante del operario, ni
tan cerca que le d la sensacin de tener a
alguien encima.
Es importante que el trabajador pueda
observar al especialista con un simple

Nmero de observaciones (tamao

de la muestra)

Datos
tipo

Tiempos
tipo

Ritmo
tipo
Valoracin del ritmo

Desempe
o tipo

Valoracin del ritmo

Factores que influyen en el ritmo de

trabajo Pgina 315 de la OIT.