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TECNOLGICO DE LA
ZONA MAYA
CARRERA: INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL.
ASIGNATURA: GESTIN DEL CAPITAL HUMANO.
UNIDAD #2: PLANEACIN ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO.
ACTIVIDAD: EXPOSICION DE LA UNIDAD 2.
EQUIPO: 2.
DOCENTE: LIC. ADDY CONSUELO CHAVARRIA DIAZ
ALUMNO (S): HERNANDEZ JIMENEZ JOSE CRISTIAN
OCHOA MADRIGAL AIMELETH Y REYES CRUZ ELUI.
5 SEMESTRE GRUPO A
FECHA: Ejido Juan Sarabia, Quintana Roo ~ 15 / SEPTIEMBRE/ 2016 ~
ndice
2.- Planeacin estratgica del Capital Humano.
2.1.Concepto e importancia de la planeacin del Capital
Humano.
2.2.Etapas del proceso de planeacin del capital humano.
2.2.1. Premisas y pronsticos.
2.2.2. Evaluacin y perspectiva a futuro.
2.2.3. Planes de desarrollo de capital humano.
2.2.4. Inventario de competencias del capital humano.
2.2.5. Desarrollo de planes de carrera y reemplazo.
2.3. Desarrollo del capital humano.
Importancia:
La planificacin estratgica es de importancia porque sin stas los
administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los
recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara
de lo que se necesita organizar. Sin un plan una organizacin
tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber
cundo y dnde est desviando su camino.
A travs de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro,
es decir, la direccin superior debe anticiparse a los
acontecimientos y as programar su produccin presupuestar sus
gastos, preparar, estimar el nmero y tipo correcto de personal.
Con una planeacin eficiente y exacta del personal, se eliminan el
exceso de contratacin y capacitacin y, al mismo tiempo la
organizacin se asegura de tener empleados idneos, disponibles
cuando se necesiten.
1. Objetivos organizacionales.
Los objetivos organizacionales son las metas hacia
las cuales se dirige la organizacin. Los insumos, el
proceso de conversin y el producto, existen como
medios para alcanzar los objetivos de una
organizacin.
Pronstico.
El primer paso en cualquier esfuerzo de planeacin de recursos humanos
es obtener una idea de lo que est ocurriendo en el flujo de personal que
entra en la organizacin, permanecen en ella y luego salen.
La manera en que el departamento de personal estima futuras vacantes
de empleo es mediante el pronstico.
Premisas y pronsticos
Las premisas de planeacin son las condiciones previstas en que
operarn
los
planes.
Incluyen supuestos o pronsticos sobre las condiciones futuras
conocidas que afectarn las operaciones de los planes.
Pronsticos
Es emitir enunciados sobre lo que es probable que ocurra en el
futuro, basndose en el anlisis y en consideraciones de juicio.
Parrillas de Reemplazo
Son herramientas para identificar quines estn preparados o cerca
de ello, para pasar a trabajos diferentes al que actualmente
desempean. Trabajos que por lo regular suelen ser ms complejos
y requerir ms conocimientos y habilidades.
Las parrillas de reemplazo son tiles para identificar y preparar por
anticipado a personal con el potencial para generar resultados,
contribuciones y valor agregado en posiciones crticas de la
organizacin.
Le ayudamos en todo el proceso, incluyendo identificacin de
posiciones, gente as como los resultados, contribuciones y valor
esperados.
Planes de Carrera
El plan de carrera de un colaborador de tu empresa es el
proceso vinculado a la gestin de tu talento humano que
contribuye a planificar a futuro el desarrollo y
crecimiento que puede lograr mediante la gua, el
acompaamiento y el entrenamiento adecuado con
respecto a las oportunidades dentro de la empresa. En
este camino el trabajador establece sus metas
profesionales y debe ser capaz de identificar los medios
por los cuales las alcanzar con la ayuda de la
organizacin.
La empresa:Interesada en contar con personal
preparado para posiciones laborales de mayor
responsabilidad para cuando se presenten vacantes o se
abran nuevas oportunidades.
El colaborador:Interesado en crecer profesionalmente
y alcanzar puestos de mayor jerarqua y remuneracin