UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

ESCUELA ACADCO PRODE ADMINISTRACIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

BIOGRAFIA DE FREDERICK TYLOR Y

HENRY FAYOL
FACILITADOR:
Lic. Richard Garavito Criollo
ESTUDIANTE:

Wilson Francisco Saldarriaga Cruz

TAYLOR

FAYOL

1903

1916

EEUU

FRANCIA

ADMINISTRACIN
CIENTFICA

TEORA CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN

nfasis en la racionalizacin del

trabajo del obrero

nfasis en la estructura de la
organizacin
OBJETIVO

EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

FREDERICK WINSLOW
TAYLOR

Frederick Winslow Taylor

Ingeniero norteamericano naci en la ciudad de
Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muri en
Filadelfia en 1915.
Trabajo como obrero en una de las empresas
industriales siderrgicas y luego dirigi un taller de
maquinaria, donde observ minuciosamente el
trabajo de los obreros que se encargaban de cortar
los metales.
Fue as como se le ocurri la idea de analizar el
trabajo, descomponindolo en tareas simples,
cronometrarlas estrictamente y exigir a los
trabajadores la realizacin de las tareas necesarias
en el tiempo justo.

Que es la Administracin
Cientfica?

Racionalizacin que hace de los mtodos

de ingeniera aplicados a la
administracin.
Utiliza investigaciones experimentales
encaminadas hacia el rendimiento del
obrero.
Frederick Winslow Taylor fue uno de sus
principales creadores, estableca
principios y normas que permitan
obtener un mayor rendimiento de la
mano de obra y a la vez ahorrar en
materiales.

Principios de la
administracin cientfica
segn Taylor
Principio de planeamiento:

Sustituir el trabajo del improvisado

del obrero, por mtodos basados en
procedimientos.

Principios de la
administracin cientfica
segn Taylor
Principio de la
preparacin/planeacin

Seleccionar a los trabajadores de

acuerdo con sus habilidades y
entrenarlos para producir ms y
mejor.

Principios de la
administracin cientfica
segn Taylor
Principio del control

Controlar el trabajo para verificar

que se est ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y
segn el plan previsto.

Principios de la
administracin cientfica
segn Taylor
Principio de la ejecucin

Distribuir las atribuciones y las

responsabilidades, para que la
ejecucin del trabajo sea
disciplinada.

Teora Cientfica de Taylor

Inici sus experiencias y estudios a partir
del trabajo del obrero y, ms tarde,
generaliz sus conclusiones para la
administracin general.
Publico varios trabajos entre ellos: "Anote on
Belting" (Notas sobre las correas) y " A Piece
Rate System" (Un sistema de remuneracin
por piezas), para la administracin y
direccin de la remuneracin de los obreros.
Se dividio en dos periodos:

Teora Cientfica de Taylor

Primer Periodo
Publico su libro Shop Management (Administracin de
Talleres) en 1903, en el cual se expresaba as:

El objetivo de una buena administracin es pagar

salarios altos y tener bajos costos unitarios de
produccin.

Se debe aplicar mtodos cientficos de

investigacin y experimentacin para controlar las
operaciones de produccin.

Teora Cientfica de Taylor

Primer Periodo

Los empleados deben ser distribuidos en puestos

de trabajo donde los materiales y condiciones
laborales sean los adecuados para ellos, y deben
ser entrenados para mejorar sus aptitudes

Debe haber una atmsfera de cordial

cooperacin entre la administracin y los obreros
para garantizar la continuidad de este ambiente
psicolgico.

Teora Cientfica de Taylor

Segundo Periodo
Public su libro Principios de Administracin Cientfica
en 1911. Deca que las industrias padecan males
que podran agruparse en tres factores:
Holgazanera sistemtica de los obreros.
Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las
rutinas de trabajo y el tiempo necesario para
realizarlas.
Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de
trabajo.

Teora Cientfica de Taylor

Pretenda asegurar al mximo la
prosperidad
del
patrn
y
del
empleado dndoles lo que mas
desean:
Al trabajador altos salarios
Al empleador bajo costo de
produccin.

La Organizacin Racional Del

Trabajo (ORT)

Estudiar cientficamente cual es el mtodo

ms rpido y el instrumento ms adecuado
para cada tarea, en vez de dejarlos a criterio
personal de cada obrero.

La administracin o gerencia, se queda con el

planeamiento y la supervisin

Y el trabajador se queda con la ejecucin de su

trabajo.

Principales Aspectos de la ORT

1. Anlisis del trabajo y estudio de los tiempos y
movimientos:

Anlisis de la divisin y subdivisin de todos los movimientos

necesarios para la ejecucin de cada operacin de una tarea.
Se descompone cada tarea a en una serie ordenada de
movimientos simples.
Los movimientos intiles se eliminan, mientras que los tiles
se simplifican, para proporcionar economa de tiempo y de
esfuerzo al obrero.
Determinar mediante un cronmetro el tiempo promedio en
que un obrero comn ejecutara la tarea. Se le adicionaban
otros tiempos bsicos y muertos, para obtener el tiempo
estndar.

Principales Aspectos de la ORT

2. Estudio de la fatiga humana

Ya que la fatiga disminua la productividad y eficiencia

del obrero, se pretenda racionalizar todos los
movimientos, eliminando aquellos que producen fatiga y
que estn o no indirectamente relacionados con la tarea
que el trabajador ejecuta.

Esa racionalizacin de movimientos se clasifican en:

relativos al uso del cuerpo humano;
relativos a la distribucin fsica del sitio de trabajo;
relativos al desempeo de las herramientas y del
equipo.

Principales Aspectos de la ORT

3. Divisin del trabajo y especializacin del
obrero
El trabajo de cada persona debe limitarse a la
ejecucin automtica y repetitiva de una nica y
simple tarea predominante.
Cada obrero debe ser especializado en la ejecucin
de una nica tarea o de tareas simples y
elementales.
Se tena la idea bsica de que la eficiencia aumenta
con la especializacin: cuanto ms especializado
fuera un obrero, tanto mayor sera su eficiencia.

Principales Aspectos de la ORT

4. Diseo de cargos y tareas

Se busca simplificar los cargos con el fin de

obtener la mxima especializacin de cada
trabajador
Se busca un nmero limitado de tareas
relacionadas que cada cargo debe contener,
las cuales requieren habilidades parecidas y
periodos de tiempo que permitan controlar y
comparar los resultados con determinados
estndares de produccin.

Principales Aspectos de la ORT

5. Incentivos salariales y premios por produccin

La idea fundamental era la remuneracin basada en la

produccin de cada obrero: el obrero que produjese poco
ganara poco, y el que produjese mucho ganara en proporcin
a su produccin.

Se buscaba ajustar los intereses de la empresa en obtener un

costo de produccin cada vez ms reducido, mayor
productividad y mayor rendimiento, con el inters de los
obreros en obtener salarios ms elevados.

Lo que era bueno para la empresa (eficiencia = mayor lucro)

era igualmente bueno para los empleados (mayor
productividad = mayor salario).

Principales Aspectos de la ORT

6. Concepto de horno economicus

horno economicus: hombre econmico.

el hombre busca el trabajo, no porque le guste, sino como

un medio de ganarse la vida a travs del salario. El hombre
est nicamente motivado a trabajar por miedo al hambre
y por la necesidad de dinero para vivir.

El hombre econmico es el obrero limitado y mezquino, con

prejuicios y culpable de la holgazanera y del desperdicio de
las empresas, el cual deba ser controlado continuamente
mediante el trabajo previamente racionalizado y
estandarizado en el tiempo.

Principales Aspectos de la ORT

7. Condiciones ambientales de trabajo

Las condiciones de trabajo eran

consideradas como elementos importantes
en el incremento de la eficiencia: la
comodidad del obrero y el mejoramiento del
ambiente fsico eran muy importante, no
porque los obreros lo merecieran, sino
porque eran esenciales para la obtencin
de la eficiencia del trabajador.

Principales Aspectos de la ORT

8. Estandarizacin de mtodos y de mquinas

Esto con el fin de reducir la variabilidad y la

diversidad en el proceso productivo y, asi eliminar
el desperdicio y aumentar la eficiencia

La estandarizacin se convierte en una

preocupacin constante en la obtencin de la
eficiencia; adems, puede conducir a la
simplificacin, en la medida en que la uniformidad
obtenida reduzca la variabilidad y las excepciones
que complican las actividades.

Principales Aspectos de la ORT

9. Supervisin funcional.

Es la existencia de varios supervisores, cada uno

especializado en cierta rea, y con autoridad funcional
en su especialidad, sobre los mismos subordinados.

La caracterstica ms sobresaliente y visible consiste

en el hecho de que cada obrero, recibe orientacin y
rdenes diarias de otros supervisores a cargo, cada
uno de los cuales desempea su propia funcin
particular.

HENRY FAYOL
TEORIA CLSICA

LA OBRA DE FAYOL
Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teora
clsica.
Naci en Constantinopla y falleci en Pars.
Vivi la primera Guerra Mundial.
Se gradu en ingeniera de minas e ingres en una
empresa metalrgica y carbonfera, donde
desarrollo toda su carrera.
Fayol expuso su teora de la administracin en su
famoso libro Administration Industrielle et
Gnrale, publicado en 1916. Antes de ser
traducido al ingls, su obra fue bastante divagada
por Urwick y Gulick, dos Autores clsicos.

MAPA CONCEPTUAL
Teora Clsica
Exponente

Evaluacin (Crtica)

Henry Fayol
Aspectos
1. Las seis funciones bsicas

Teora de la Administracin
(Postulados)

2. Concepto de administracin

1. Enfoque normativo y prescriptivo

3. Proporcionalidad de las funciones

administrativas

2. La administracin como ciencia

4. Diferencia entre administracin y

Organizacin
5.Principios generales de la
administracin segn Fayol

3. Teora de la organizacin

1. Enfoque simplificado de la
organizacin formal
2. Ausencia de trabajos
experimentales.
3. Ultrarracionalismo en la concepcin
de la administracin
4. Teora de la mquina

4. Divisin del trabajo y especializacin

5. Enfoque incompleto de la
organizacin.

5. Concepto de lnea y staff.

6. Enfoque de sistema cerrado

6. Coordinacin

POSTULADOS BSICOS DE FAYOL

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA: Capacidad principal para su
actividad gerencial (no tcnica).
ADMINISTRACIN = CIENCIA
Enfoque

Su objetivo

ANATMICO (Estructura)
FISIOLGICO (Funcionamiento)
EFICIENCIA de la organizacin

ENSEANZA ADMINISTRATIVA: Gerentes hacen conocer sus

investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseada.

1. LAS SEIS FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA

Fayol destaca que toda empresa cumple
seis funciones bsicas.
Funciones de seguridad
Controlar
Planear

Funciones contables

Funciones
administrativas

Funciones financieras

Coordinar
Organizar

Funciones tcnicas

Dirigir

Funciones comerciales

2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
Fayol define el acto de administrar como
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
ordenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin,

es decir, las funciones del administrador.

3.

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Funciones administrativas

Ms altos

Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar

Otras funciones no administrativas

Niveles jerrquicos

Ms bajos

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente
entre los niveles jerrquicos

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

Gerencia General
Gerencia Media
Jefes
Base operativa

CAPACIDAD TCNICA

4.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN

Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos del
cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya
que se refiere a la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos
significados:
Organizacin como entidad social.
Organizacin como funcin administrativa.

5.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL

Segn Fayol, los 14 principios generales de la administracin son:
1.

Divisin del trabajo

8.

Centralizacin

2.

Autoridad y responsabilidad

9.

Cadena escalar

3.

Disciplina

10. Orden

4.

Unidad de mando

11. Equidad

5.

Unidad de direccin

12. Estabilidad del personal

6.

Subordinacin de los
intereses individuales a los
generales

13. Iniciativa

7.

Remuneracin del personal

14. Espritu de equipo

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL

1.

DIVISIN DEL TRABAJO

Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

2.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia

Responsabilidad: deber de rendir cuentas

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL

3.

DISCIPLINA

Jefes : energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.

Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4.

UNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.

5. UNIDAD DE DIRECCIN
Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el
mismo objetivo.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL

6.

SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A

LOS GENERALES

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7.

REMUNERACIN DEL PERSONAL

Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la
organizacin.
8.

CENTRALIZACIN

Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL

9.

CADENA ESCALAR

Lnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede

saltearse si es imprescindible y existe autorizacin.
10. ORDEN
Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden
material y humano.
11. EQUIDAD
Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL

12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

13. INICIATIVA
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.
14. ESPRITU DE EQUIPO
La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.

CLASIFICAR LOS PRINCIPIOS DE FAYOL EN AQUELLOS

QUE SE RELACIONAN CON ORGANIZACIN ( estructura )
Y CON DIRECCIN ( personal )

PRINCIPIOS DE FAYOL

ESTRUCTURA

PERSONAL

Divisin del trabajo

Unin de personal

Unidad de direccin

Remuneracin

Centralizacin

Subordinacin

Autoridad

Equidad

Unidad de mando

Estabilidad del personal

Jerarqua

Disciplina

Orden

Iniciativa

POSTULADOS DE LA TEORA CLSICA

1.
ENFOQUE NORMATIVO Y PRESCRIPTIVO
Determinar las funciones del administrador y cuales principios generales debe
seguir.
2. LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA
Enseanza organizada y metdica para mejorar las cualidades y aptitudes de
los administradores.

POSTULADOS DE LA TEORA CLSICA

3.
LA ORGANIZACIN ES VISTA COMO UNA ESTRUCTURA
Concepto tradicional, rgido (militar).Forma y disposicin de las partes y su
interrelacin. Aspectos organizacionales se analizan desde la direccin a la
ejecucin (contrario a Administracin .Cientfica)
Presidente

Director

Gerente

Jefe

F
H

Supervisin
Ejecucin

C
E
G
I
L

POSTULADOS DE LA TEORA CLSICA

4.

DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN

Divisin de los rganos de la organizacin: Verticalmente en niveles de

autoridad
Horizontalmente en la departamentalizacin
(Administracin. Cientfica especializacin de obreros)
5.

CONCEPTO DE LNEA Y STAFF

Unidad de mando o supervisin nica

Unidad de direccin
Centralizacin de la autoridad
Cadena escalar

POSTULADOS DE LA TEORA CLSICA

6.

COORDINACIN

Cuanto mayor sea la organizacin y su divisin de tareas, para su eficiencia se

requiere de coordinacin.
7.

ORGANIZACIN LINEAL

En la organizacin lineal los rganos de lnea, es decir, los rganos que la

conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).

Conclusin
Frederick Winslow Taylor brindo a la administracin grandes
ventajas:
Los hombres producen ms.
El aumento de la productividad de cada individuo.
En los pases civilizados el hombre es ms productivo.
El aumento de los salarios eliminar el asunto del salario
como fuente de disputas.
La estrecha cooperacin y el contacto personal entre
ambas partes harn disminuir las disputas y el
descontento.
En fin, aunque existen muchas criticas de su trabajo y teoras,
ha beneficiado y organizado la administracin con sus
grandes estudios.

GRACIAS POR
SU ATENCIN