Proceso Administrativo

Planeacin

Integrantes: Patricio Silva S.

Sergio Troncoso I.
Jonathan Mercado S.
Cristbal Gonzlez G.
Profesor:
Alex Ziga
Carrera :
Tec. Universitario
Mecnica Industrial
Fecha:
22/08/2014

Proceso administrativo
El proceso administrativo consta de un

conjunto de etapas o funciones que tienen

como resultado final, el cumplimiento de los
objetivos de una organizacin empresarial.

Planeacin
Es la primera funcin del proceso

administrativo y en ella se establecen los

objetivos y metas a los cuales hay que llegar,
por lo que, se ingenian estrategias para
lograrlos.
Es un proceso continuo de provisin de
recursos y servicios necesarios para conseguir
los objetivos determinados segn un orden de
prioridad establecido, permitiendo elegir la o
las soluciones entre muchas alternativas.

En sintetizadas palabras, la planeacin incluye

reflexionar sobre la naturaleza fundamental

de la organizacin y decidir cmo conviene
situarla o posicionarla en su ambiente, cmo
hay que desarrollar y aprovechar sus fuerzas y
cmo se afrontarn los riesgos y
oportunidades del ambiente.
A travs de la planeacin, una persona u
organizacin se fija algunametay estipula
qu pasos debera seguir para llegar hasta
ella.

Toda planeacin consta de distintas etapas, ya

que es un proceso que supone tomar

decisiones sucesivas.
Algunas clasificaciones:
Planeacin estratgica: la realizan los

directivos de una empresa, para analizar

factores internos y externos y su repercusin
en los objetivos de la compaa.

Planeacin tctica: suele relacionarse con la

toma de decisiones a corto plazo, en general

para sobrellevar unacrisisinesperada.
Cuando un producto vende menos de lo
previsto, por ejemplo, es necesario actuar,
sea bajando el precio o mejorando la oferta
mediante la inclusin de accesorios o la
elaboracin de paquetes

Planeacin operativa: se refiere a la

organizacin de los recursos y del personal de

una compaa para la resolucin de
problemas. Es esencial para toda empresa, ya
que traza el plan de accin y la relacin que
tendrn los distintos departamentos entre s
para el desarrollo de las tareas en un tiempo
generalmente estipulado por el departamento
directivo.

Planeacin normativa: se trata de una serie

de reglas y normas que se crean para el

correcto funcionamiento de una empresa.
Desde la vestimenta de los empleados, hasta
los horarios de trabajo y de pausas,todo
debe estar previamente establecido para
asegurar que se trabaje de manera
ordenada.

Planeacin interactiva: es la ms utilizada

porempresasque ofrecen productos

tecnolgicos. Se basa entrazar soluciones a
problemas en un futuro ideal, as como el
camino para alcanzar dicho futuro.

Ejemplo de planeacion
En nuestro caso nos correspondi realizar un

mantenimiento de un motor reductor de un ascensor en

el taller de la U.
Para lo cual debemos realizar una previa planeacin para
llegar a nuestro objetivo (funcionamiento de la maquina)
Como planeacin operativa designamos a un lder de
grupo el cual se coloca de acuerdo con el profesor para
que nos d una distribucin de tareas de forma
equivalente a cada integrante de dicha agrupacin.
Como planeacin estratgica nos reunimos como grupo y
llevamos a cabo una serie de pasos a seguir el cual
consista en elaborar cartas gantt y tomar nota de lo
que hacamos clase a clase.

Como planeacin tctica tenemos en cuenta de que

si surge algn inconveniente podramos ponernos

de acuerdo con el profesor para recuperar tiempo
perdido frente alguna eventualidad no prevista.
Como planeacin normativa nos regimos por las
normas del taller en el mbito de seguridad, buen
comportamiento y comunicacin entre el grupo de
trabajo y los dems.
Como planeacin interactiva buscamos ayuda
preguntando al profesor dudas que aparezcan en el
camino o sino buscando ayuda externa los cuales
eran manuales, catlogos e internet.