Universidad Mundo

Maya
Campus Carmen

Gestin Administrativa
Karen L. Lpez Laynes

ORGANIZACIONES
SOCIALES

Campos de estudio y aplicacin de la organizacin (Mndez, et al. 1993)

Cul es la razn?
Entonces

La razn de que existan las organizaciones es que ciertas

metas slo pueden alcanzarse mediante la accin concertada
o la coordinacin de esfuerzos de algunos grupos. De esta
manera, metas y objetivos pueden lograrse con mayor
eficacia.

QU SON LAS
ORGANIZACIONES
SOCIALES?

Organizaciones sociales
La concrecin de un conjunto de acciones
colectivas que son emprendidas por
grupos de individuos que tienen entre s
intereses comunes con el objetivo de
satisfacerlos (Escobar, 2009).

 La organizacin social es un sistema inserto

en otro ms amplio, que es la sociedad y con
la cual interacta; ambas se influyen
mutuamente.

La organizacin est constituida por un grupo

de individuos que unen actuaciones para
alcanzar determinados propsitos.

Estos individuos aportan aspiraciones y

energas, es decir recursos para alcanzar los
objetivos, pero esto no basta para alcanzar las
metas: es necesario, encauzar y dirigir. Esta es
la funcin de la administracin.

La base general de las

organizaciones sociales es el
derecho a la asociacin previsto
en el Artculo 9 de la CPEUM.

Articulo 9. No se podr coartar el derecho de asociarse

o reunirse pacficamente con cualquier objeto licito;
pero solamente los ciudadanos de la republica podrn
hacerlo para tomar parte en los asuntos polticos del
pas. Ninguna reunin armada tiene derecho de deliberar.
No se considerara ilegal, y no podr ser disuelta una
asamblea o reunin que tenga por objeto hacer una
peticin o presentar una protesta por algn acto a una
autoridad, si no se profieren injurias contra esta, ni
se hiciere uso de violencias o amenazas para intimidarla
u obligarla a resolver en el sentido que se desee.

Caracterstica: para alcanzar sus objetivos, cada uno de sus

integrantes debe desempear una funcin o cumplir un papel
particular que, de alguna manera, es diferente de los dems y
que los roles del resto de sus integrantes demandan, con el fin
de llevar a cabo las funciones propias.

Cada uno de sus componentes debe desarrollar roles

y funciones que tienen la particularidad de estar
relacionados entre s. Esta relacin se caracteriza
por la interdependencia.

La organizacin social se constituye,

entonces, en una red de relaciones de
interdependencia entre sus componentes
que cumplen funciones diferentes, lo que
se denomina Patrn Sinrgico (Romn,
2011).

Segn Idalberto Chiavenato (2006), las

organizaciones son extremadamente
heterogneas y diversas, cuyo tamao,
caractersticas, estructuras y objetivos son
diferentes.

Organizaciones Segn Sus

Fines
Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar
sus actividades.

Estas se dividen en:

1. Organizaciones con fines de lucro:

Llamadas empresas, tienen como uno de
sus principales fines (si no es el nico)
generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se
caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o funcin en la sociedad sin
pretender una ganancia o utilidad por ello.
El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos,
las entidades filantrpicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG),
etc., son ejemplos de este tipo de
organizaciones.

Organizaciones Segn su
Formalidad
Dicho en otras palabras, segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales y
definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. Estas se
dividen en:

Organizaciones Formales:
Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas
oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control.
Organizacin Lineal
Organizacin Funcional
Organizacin Lnea-Staf:

Organizaciones Informales:
Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la
toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organizacin

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin:

Es decir, segn la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas

Organizaciones Descentralizadas

Tema 2:
Proceso Administrativo
El proceso administrativo ha sido un modelo a seguir durante generaciones,
el cual fue desarrollado y utilizado a finales del siglo XIX y principios del XX
por Henry Fayol.

Proceso Administrativo
El proceso administrativo se define como
una consecucin de fases o etapas a
travs de las cuales se lleva a cabo la
prctica administrativa.
Fases: planeacin, organizacin, direccin
y control.

Caractersticas
El proceso administrativo est formado por un conjunto de fases o pasos de manera
cclica, es decir, el fin se convierte de nuevo en el principio de la tarea
administrativa.
Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que analicemos del
proceso administrativo, las fases que invariablemente encontraremos son las de
planeacin y control.
El principal objetivo es sistematizar el conocimiento y generar una estructura de
eficiencia.
Estimula la innovacin y el progreso.
Fomenta el desarrollo de una filosofa y cultura gerencial y empresarial.

Naturaleza
Nace como una necesidad de explicar y estructurar toda una funcin
administrativa que tiene como objetivo coordinar las dems funciones
de la organizacin. Adems, est basada en disciplina, orden,
flexibilidad, creatividad y eficiencia.

PA:
Pasos para sistematizar la operacin de una empresa en forma efectiva, desde su
presin- para la fijacin de objetivos claros- planeacin, organizacin, integracin,
direccin y control de sus actividades, que permitan el adecuado aprovechamiento
de sus recursos y la mxima motivacin del elemento humano que la conforma
(Hernndez y Rodrguez, 2006)

Funciones

Aplicacin del proceso

Administrativo
(Tarea)