Liderazgo

Transaccional

Transformacional

Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el
lder promueve el cumplimiento de sus seguidores a travs de los
premios o castigos.

Liderazgo transformacional
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms
alto de la moral y la motivacin. Es una transformacin que produce
cambios significativos en la empresa y en las personas que la
conforman.

Caractersticas del liderazgo

transaccional
poltica de premios econmicos segn el rendimiento
tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud
respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de
los resultados
es imprescindible para el funcionamiento de la empresa.

Metas del liderazgo transaccional

Las relaciones entre los lderes transaccionales y sus empleados
tienden a centrarse en la finalizacin con xito de las tareas a corto
plazo. El objetivo principal del liderazgo transaccional es promover
la estabilidad en la organizacin mediante la creacin de un
intercambio de tipo de dar y tomar entre directivos y empleados.
Los objetivos especficos de rendimiento se determinan y se
comunican a los empleados. Ellos son entonces los responsables
de cumplir con los objetivos de rendimiento, y recibir una
recompensa o castigo en funcin del resultado.

Liderazgo transaccional
Ventajas
Hay un beneficio mutuo.
El trabajo es valorado.
Es una forma de liderar
efectiva, ya que ambas partes
consiguen su objetivo.

Desventajas
tiene poco alcance
dura mientras se realiza el
intercambio, por lo que no hay
lealtad permanente.
si se emplea slo este tipo de
liderazgo, se pierde la posibilidad
de generar mayor efectividad en la
empresa.
gestin pasiva por parte del lder,
ya que slo acta si no se obtiene
lo esperado.
la relacin entre lder y trabajador
es impersonal.

Caractersticas de liderazgo
transformacional
aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una
persona antes que una herramienta para ganar dinero.
hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte
sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo.
se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto
plazo.
hay voluntad de arriesgarse.

Metas del liderazgo

transformacional
El objetivo principal del liderazgo transformacional es inspirar el
cambio en una organizacin. No confa en lograr objetivos a travs
de ciertos tipos de intercambios o de un sistema de recompensa y
castigo. El liderazgo transformacional motiva a los empleados a
trabajar en pro de un objetivo comn, en lugar de buscar el
cumplimiento de los objetivos individuales.

Liderazgo transformacional
Ventajas
desarrollo de habilidades
sociales.
el lder es un ejemplo a seguir.
aumento de la autoestima de
los trabajadores, lo que
supone mayor productividad y
mayores beneficios.
menores costes porque no es
necesario rotar o sustituir
trabajadores.
mayor probabilidad de haber
nuevas y mejores iniciativas.
aprendizaje corporativo.

Desventajas
asume que hay motivacin por
parte del trabajador.
los resultados son visibles a
largo plazo.
no todos los lderes pueden
ser transformadores.

Comparaciones
Liderazgo transaccional
Se efecta generalmente a
corto plazo.
Liderazgo sensible.
Los empleados alcanzan
objetivos a travs de premios y
castigos establecidos por el
lder.
Los seguidores son motivados
apelando a su propio inters.

Liderazgo transformacional
Liderazgo proactivo.
Los empleados alcanzan
objetivos a travs de altos
ideales y valores morales.
Estimulacin intelectual:
Promover ideas creativas e
innovadoras para resolver
problemas.

Diferencias:
el lder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la
empresa y sus trabajadores
el lder transformacional pretende transformar a los trabajadores y
la forma en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino
en las personas que hacen posible esos resultados
el liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo
transformacional pretende ser duradero

Bibliografa
http://
pyme.lavoztx.com/definicin-de-liderazgo-transformacional-vsliderazgo-transaccional-5325.html
http://www.ehowenespanol.com/diferencia-liderazgo-transfor
macional-transaccional-info_182146
/
Transformational Leadership: Characteristics and Criticisms
.

War, Warrior Heroes, and the Advent of Transactional Leader

Ejercicio para resolver en clase:

Segn la informacin: resolver la hoja de taller entregada,
uniendo los 2 tipos de liderazgo transaccional y
transformacional junto con sus caractersticas.

Gracias por su atencin