GESTION

EMPRESARIAL EN
LA CONSTRUCCION
ING OSCAR CASAS DAVILA

CAPITULO I:
GENERALIDADES
1.
2.
3.

4.
5.

6.
7.

INTRODUCCION
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
CAMBIO ESTRUCTURAL MUNDIAL:
GLOBALIZACION
ALGUNOS TERMINOS MAS USUALES
SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE GERENTE Y
LIDER
SITUACION DEL PERU
PAISES Y MERCADOS EMERGENTES

1. GENERALIDADES
Los conocimientos cientficos y
tecnolgicos requieren ser
complementados con conocimientos
de gestin que permitan aplicarlos a
instituciones y empresas.
Tanto la ciencia como la tecnologa
deben ser aplicadas a la produccin
de bienes y servicios, que satisfagan
las necesidades humanas.

Que sentido prctico tendra la

ciencia y la tecnologa sino fueran
aplicadas a otros campos del
conocimiento.
Debido a la alta competitividad se
requiere mejorar la productividad de
las organizaciones aplicando nuevos
conceptos y mtodos.
4

Lo mejor que pueden hacer las

organizaciones es adelantarse al
futuro, hacer las cosas correctamente
y correr lo mas rpidamente posible
para poder ser exitosos en ambientes
altamente competitivos.
El presente de las organizaciones
demanda de cada uno de sus gerentes
una enorme capacidad para gerenciar
el cambio.
5

El cambio ha sido la ley de la vida

desde la Antigedad, sin embargo, la
velocidad del cambio actual es
sumamente alta y peligrosa para los
negocios.
Este aumento gradual de la velocidad
de los cambios y del ritmo de vida de
la sociedad ha llevado al ser humano
a establecer diferentes paradigmas
del cambio:
6

1- Resistir al Cambio: Modelo de

Oposicin, actan para que nada
ocurra.
La gente podra darse el lujo de hacer
oposicin sin embargo al final tena
que adaptarse al cambio, este modelo
imper durante la mayor parte de la
historia hasta el siglo XIX. Algunos
piensan que la Iglesia Catlica, hoy en
da, es un ejemplo de este paradigma
Qu opinin le merece?.
7

2. Adaptarse al Cambio: Modelo de

Reaccin, concepto de cambios para
que todo siga igual.
Este paradigma se hizo vigente a
finales del siglo XIX, como producto
del conocimiento de que frente a los
cambios del entorno haba que
adaptarse.

Aun hoy en da este paradigma est

vigente en la mayora de las
organizaciones. La Universidad
Peruana es ejemplo de este
paradigma Qu opinin le merece?

3- Generar el Cambio: Modelo

Proactivo, est basado en el concepto
de cambiar para obligar a los dems a
cambiar.
Propone que las organizaciones
exitosas son aquellas que cambian el
entorno y obligan a los dems a
cambiar. La FIC UNI es un ejemplo
de este paradigma Qu opinin le
merece?
10

El modelo de Gestin Estratgica es el

modelo de este paradigma del
cambio.
Si somos capaces de imponer el ritmo
del cambio, estaremos un paso
delante de la competencia, obligando
a esta a reaccionar frente a nosotros.
Mientras la competencia est
pendiente de sobrevivir, nosotros
estaremos manteniendo nuestras
ventajas competitivas.
11

2. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
La Transferencia de Tecnologa es
el conjunto instrumental de
conocimientos aplicados a:
La produccin.
La organizacin y
La comercializacin.
12

En la mayora de los casos no existe

transferencia de tecnologa, solo en
proyectos determinados, cuando un
experto peruano recibe el
conocimiento de un experto
extranjero, generalmente nos dan
derechos de uso sobre elementos
legales: uso de marca, patente, Know
How, propaganda; mas nos dan lo
mnimo en aspectos tecnolgicos.
13

La Innovacin Tecnolgica est en

la bsqueda constante y
sistemtica de medios y mtodos
para:
Resolver problemas Tcnicos de
Manufactura.
Incrementar Eficiencia.
Mejorar Procesos y Productos
Existentes
14

Desarrollar nuevos Procesos y

Productos.
Ampliar y aprovechar
Oportunidades de mercado.
Solo los hombres de Negocios son
y deben ser agentes del cambio?.

15

Investigacin y Desarrollo, I & D

El proceso innovador requiere

destinar fondos a la Investigacin y
Desarrollo (I & D).
Los Pases En Desarrollo (PED)
aportan solo el 3% de los gastos
globales en I & D.

16

Los PED pueden acortar la brecha

tecnolgica siguiendo el patrn
tradicional?:
Investigacin cientfica pura.
Investigacin aplicada.
Desarrollo de tecnologa.
Eventual industrializacin.

17

Tecnologa Ventaja Competitiva

En los mercados industriales

capacitan a las empresas a
diferenciarse de sus competidores, se
traducen en efectivas barreras de
entrada y por tanto rigen durante
sustanciales periodos de tiempo:

18

Se origina en el control sobre activos

tecnolgicos relativos a producto,
procesos y a la capacidad y
experiencia en materia de
organizacin, gestin y marketing
- las ventajas absolutas de costo control de tcnicas productivas
(patentes- secreto) diseo ingenieril y
construccin de planta.
19

Ventajas por Diferenciacin de

Producto:
Estn vinculadas a los elementos
cualitativos que intervienen en el
proceso de produccin (materiales,
diseos, servicios, etc.), implican
dominio de Know How de producto y
de Marketing.

20

Calidad: Durabilidad, confiabilidad,

performance, dependen del conjunto
de insumos, proceso productivo,
especializacin de mano de obra y
controles de proceso.
Diseo: Aspectos fsicos y tcnicas del
producto.

21

Novedad: Modificaciones y nuevos

productos.
Marcas: Estn referidas al prestigio
del fabricante, proveen una suerte de
garanta de calidad (real o
imaginaria).

22

Ventajas de Escala:
En la produccin, distribucin y
organizacin, que son resultado de la
integracin horizontal.

23

Patrn de Crecimiento de Pases

Desarrollados

Introduccin de nuevas Tecnologas y

nuevas Inversiones.
Expansin de la Demanda.
Expansin de Infraestructura
Productiva.
Reduccin de Costos de Produccin y
fortalecimiento de la Competitividad
Internacional

24

Incremento de las Exportaciones.

Incremento de las Reservas
Internacionales.
Introduccin de nuevas Tecnologas y
nuevas Inversiones.
Estamos en el Per en este camino?

25

El esquema de Desarrollo Tradicional

requiere de:
Capital
Recursos Humanos Capacitados.
Tiempo.
(Tres Ingredientes que son escasos
en los PED).

26

El esquema alternativo es el proceso

de aprendizaje, asimilacin y
tecnologa fornea. Sin embargo si se
desea que la inversin en tecnologa
trascienda la realidad de un enclave
manejado por empresas extranjeras,
se requiere inversin local en I & D.
El ejemplo mas clsico es Japn.

27

El factor tecnolgico jugar un papel

decisivo en mejorar la eficiencia y
competitividad en los PED.
El desarrollo de la capacidad
tecnolgica domstica y el fomento,
absorcin y adaptacin de tecnologas
extranjeras ser crucial para los PED
en el nuevo escenario del Mercado
Mundial.
28

3. CAMBIO ESTRUCTURAL MUNDIAL:

GLOBALIZACION
ANTES

DESPUES

Bipolaridad.

Multipolaridad.

Ventajas Comparativas basada

en los Recursos Naturales.

Ventajas Competitivas basadas

en el Avance Tcnico.

Lenta Incorporacin de los

Conocimientos en C & T.

Innovacin Permanente.
Revolucin en C & T.

Comercio entre Pases de bienes

diferentes.

Comercio entre Empresas.

Macroempresas (Fordismo).

Cadenas de Subcontratacin
(Pymes).
29

ANTES

AHORA

Especializacin

Crculos de Calidad.
Concepto Sistmico.

Paradigma de la Gran Escala de

Produccin.
Intensiva en Capital.

Paradigma de la
Especializacin Flexible.
Intensiva en Conocimiento.

Organizacin Vertical.

Organizacin Horizontal.

Liderazgo de Caudillos.

Liderazgo Organizacional.

30

4. ALGUNOS TERMINOS MAS USUALES

Como una manera de entrar en el
tema vamos a plantear algunos
conceptos, sabiendo que con mas
conocimientos pueden ser mejor
interpretados y definidos:

31

Adaptabilidad de Tecnologia:
En la labor de desarrollo
experimental tendiente a
adecuar la tecnologia recibida a
las necesidades y recursos del
medio que la adopta.

32

Alianza Estratgica: Relacin

duradera entre dos empresas con el
objeto de mejorar la utilizacin de los
recursos, lograr economa de escala,
mejorar el aprovechamiento de la red
de distribucin y abaratar la mano de
obra.
Benchmarking: Comparacin de una
empresa con otra.
33

Comodity: Mercanca, producto de

primera necesidad, materia prima o
producto primario.
Competitividad: Capacidad de un pais
o empresa para sostener y expandir
su participacion en los mercados en
que actua, poblacion y/o
colaboradores.

34

Contrato: Acto constituido por el

acuerdo de dos o mas voluntades
sobre un objeto jurdico de
inters comn con el fin de crear,
modificar o extinguir derechos.
Core Business: Ncleo bsico del
negocio.
35

Creatividad:
Capacidad de redefinir de forma
nueva una determinada
situacion, a partir de elementos,
hechos y situaciones
preexistentes. El individuo
creativo es aquel que pueda
producir modificaciones.
36

Diferenciacion de Producto:
Intento de crear diferencias
entre productos de naturaleza
semejante (marca, presentacion,
publicidad).

37

Eficacia: Capacidad para lograr el efecto

que se desea o se espera. Aplicable
preferentemente a cosas o equipos.
Contribucion de los resultados obtenidos
al cumplimiento de objetivos globales.
Eficiencia: Capacidad de disponer de
algn o de algo para conseguir un efecto
determinado. Aplicable preferentemente
a personas. Optimizacion de los recursos
utilizados para la obtencion de los
resultados previstos.

38

Efectividad:
Generacion sistematica de
resultados consistentes integrando
la eficacia y la eficiencia.
Escenario:
Descripcion de un futuro posible de
un devenir probable y de la
trayectoria que podria conducir a
su realizacion.
39

Estrategia:
Forma como la organizacin se
vincula con el entorno. En un sentido
amplio se utiliza para abarcar los
principales aspectos de un plan
estratgico: objetivos, estrategias,
planes operativos.
Forma de lograr los objetivos y para
definir la forma de lograr una ventaja
competitiva sostenible.

40

Gestin: Accin y efecto de gestionar

o administrar. Gestionar es realizar
diligencias conducentes al logro de un
negocio.
Direccin o administracin de una
empresa o negocio.

. Globalizacion: Expansion mundial

continua del capital a niveles mas
profundos y extensos que cualquier
periodo precedente, que condiciona

41

Innovacin Tecnolgica: Es la fuente

de crecimiento (Schumpeter), da el
desarrollo econmico.
Invencin: Descubrimiento con el
carcter cientfico, pero no llega al
aspecto econmico, puede llegar a ser
innovacin.

42

Insourcing: Realizar en la planta o

en la oficina las actividades que
antes estaban en manos de un
proveedor.
Joint Venture: Asociacin de
empresas para realizar un proyecto.

43

Just in Time: Estrategia de fabricar en

la cual el stock de materiales o de
productos terminados no deben
permanecer ociosos durante mucho
tiempo en la cadena de suministros.
Leasing: Se paga lo pactado como un
alquiler, es un alquiler- compra, al final
del plazo pactado.
44

Misin: Aquellas acciones que hace la

organizacin para poder lograr la
Visin.
Seala las funciones, servicios,
productos. Para que los hace?.
Outsourcing: Tercerizacin, brindar
un servicio a otra empresa, de algo
que ella podra hacer internamente.

45

Pensamiento Sistmico: Es un
pensamiento integrador, tanto en el
anlisis de las situaciones como en las
conclusiones.
Nace a partir del cuestionamiento del
mtodo cientfico a los problemas de
Biologa. Tiene un origen en la
incapacidad de las ciencias en tratar
un problema complejo.
46

Posicionamiento: Colocar una marca,

un producto o un servicio en la mente
del consumidor.
Pro actividad: Accin que se toma por
iniciativa propia y no como
consecuencia de lo que ocurre.
47

Productividad: Lograr con el menor

esfuerzo como optimizo mis recursos.
Producto Bruto Interno: es el
valor monetario total de la produccin
corriente de bienes y servicios de un
pas durante un perodo. No
contabiliza los bienes o servicios que
son fruto del trabajo informal (trabajo
domstico, intercambios de servicios
entre conocidos, etc.).
48

Producto Nacional Bruto: Difiere del

PBI en que solo considera la cantidad
flujo de bienes y servicios producidos
por ciudadanos de un pas,
actualmente conocido como Ingreso
Nacional Bruto (abreviado INB) o
tambin como Producto Bruto
Nacional.

49

Reingeniera: Reinvencin o
transformacin de las empresas.
Renting: Se paga lo pactado como un
alquiler sin opcin a compra.

50

Sinergia: Valor agregado que se crea al

unir dos fuerzas separadas y que
permiten obtener un retorno mayor a
sus contribuyentes.
Valor Agregado: Valor incrementado o
mejorado basado en su funcionalidad o
utilidad. Valor adicional de los bienes y
servicios al ser transformados durante
el proceso productivo.
51

Visin: Direccin Estratgica que

vincula la naturaleza de la actividad y
sus intenciones para el futuro.
Debe ser lograble, no importa en que
horizonte de tiempo y tanto la accin
para lograrla como el logro mismo son
medibles.
Es mas que anticipar el futuro y
prepararse, mas bien que aspectos
del futuro pueden ser influenciados y
cambiados por lo que hacemos ahora.
52

5. SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE

GERENTE Y LIDER
GERENTE

LIDER

Reacciona al Cambio.

Se anticipa al cambio.

Organizan a las personas y a los

sistemas para lograr la Misin.

Inspiran el compromiso a la
Misin.

Controlan y se mantienen dentro

de los Paradigmas.

Transforman entre Paradigmas.

Tienen empleados.

Tienen seguidores.

Son eficientes con los sistemas.

Son eficaces con las personas.

53

GERENTE

LIDER

Delegan funciones.

Facultan autoridad.

Miden en forma cuantitativa.

Miden en forma cualitativa.

Piensan de manera lineal.

Piensan de manera global.

Pueden no ser buenos lderes.

Pueden no ser buenos gerentes.

54

6. SITUACION ECONOMICO
FINANCIERA DEL PERU
ANTECEDENTES

Segn Alfredo Barnechea, Escritor y

Periodista , Letras en la PUCP, Master
en Administracin Publica de la
Universidad de Harvard, en la historia
del Per ha habido tres grandes
periodos de expansin:
El Primer Periodo (Periodo del
Guano): Entre la dcada de 1840 y de
1870, o entre el primer gobierno de
Castilla y el de Balta.
55

En Europa la Revolucin Industrial

estaba consolidada y menos gente
trabajaba en el campo; para alimentar
a mas personas se necesitaba mas
productividad agraria y el guano fue
uno de sus insumos.
Ese fue el combustible financiero de
Castilla para consolidar el Estado
Nacional.
56

En 1872, Pardo cree que tiene un pas

en bancarrota, donde sigue su poltica
sobre el salitre y su secuela de la
Guerra con Chile.
El Segundo Periodo: De 1895 con
Pirola hasta la crisis de 1929,
causado por la expansin europea
iniciada en 1871 al trmino de la
guerra franco- prusiana y que dur
hasta 1914.
Despus la primera guerra mundial de
1914 a 1920 tambin favoreci al
Per.
57

El Tercer Periodo: Desde la dcada del

2000, causado por Chindia*, China
e India, que estn volviendo al lugar
dominante antes de la Revolucin
Industrial.
Esta expansin debe continuar
partiendo que en China hay millones
de habitantes mudndose del campo a
la ciudad, en la India solo la clase
media es mas grande que todo la
poblacin de EEUU.
58

*N. de R:
En el mundo tambin se habla de los
pases BRIC, Brasil, Rusia, China e
India (N.R: ahora se habla de BRICS,
INC. Sudafrica), que se han convertido
en un factor de estabilidad y
crecimiento logrando producir un
desacople del eje EEUU- Japn-Europa.
Los pases BRIC sern los primeros en
salir de las cifras rojas (2009-2010).
59

Entre estos dos ltimos periodos hay

grandes diferencias, por ejemplo
ahora no solo existe Lima sino otras
regiones econmicamente activas.
Como semejanzas en los tres periodos
han sido causados por causas
exgenas, como hacemos para tener
una competitividad endgena.

60

Otros analistas dicen:

Desde 1990 el capital se est
reconstruyendo y por primera vez en la
historia han emergido nuevos grupos
econmicos nacionales de origen
popular (Aaos, Rodrguez Banda,
etc.), se estn convirtiendo en las
primeras transnacionales peruanas
junto a otros grupos, que tambin se
internacionalizan.
Las exportaciones no tradicionales han
crecido espectacularmente en estos 20
aos, predominando en el PBI las
materias primas.
61

La economa ha crecido en promedio

6% en los ltimos 15 aos
habindose reducido la pobreza.
En el mundo nunca antes se creci
tanto, entre el ao 2000 y 2009 el PBI
per cpita mundial pas de US $ 7,000
a US $ 8,550, en los 90 creci US $
1,000 y en los 80 creci US $ 800.

62

Gonzalo Prial, Economista,

presidente de la Asociacin para el
Fomento de Infraestructura Nacional
(AFIN), dice que el Per ha cambiado
mucho desde 1990, apostamos por un
modelo econmico pro mercado con
libertad poltica, quedando atrs el
modelo populista basado en enclaves
exportadores mineros y
mercantilismo empresarial.
63

Surgi una pujante industria por

ejemplo en confecciones, que sin
subsidios conquist mercados
internacionales y una agroindustria
moderna y eficiente capaz de
desplazar a otros competidores como a
los chilenos en diversos rubros.
Los niveles de pobreza pasaron de
22% a inicios de los 70 al 54% a
finales de los 80, habiendo decrecido a
un 36% en la actualidad (2009-2010).
64

ACTUALIDAD:
Gonzalo Prial dice: El centro
poltico se ha desplazado hacia el
mercado porque all se ubican
millones de peruanos
emprendedores formales e
informales, que buscan una
oportunidad para salir adelante
con su propio esfuerzo.
65

Estamos cerca de los US $ 5,000

de ingreso per cpita,
manteniendo el modelo
econmico en 3 4 aos
podemos alcanzar los US $
6,000, que consolidaran la clase
media.

66

Mientras en Chile hay consensos

bsicos sobre su modelo econmico,
aqu seguimos expuestos a
propuestas radicales que plantean
cambiar el modelo econmico.
La economa peruana no es una
economa de enclaves mineroenergticos y creciente pobreza.

67

Al 2009 la minera e hidrocarburos

contribuyen con 5,7% del PBI,
mientras que las manufacturas,
construccin y comercio componen el
35.5% del PBI.
Las exportaciones de materias primas
son mayores que las industriales.

68

Sin embargo importantes pases ricos

y exitosos, como Noruega, Canad,
Australia y Nieva Zelanda, tienen
economas predominantemente
exportadoras de materias primas.
N.DE R: Al 2012 se dice que el Peru
esta dejando de ser un pas primario
exportador.
69

Otros analistas dicen: Si el Per

hubiese abierto su economa hace 40
aos y no hace 20 aos, sus grupos
empresariales seran mucho mas
grandes.
Por ejemplo el grupo Wong no ha sido
comprado, ha vendido un negocio,
pero con ese dinero se ha
diversificado.
70

El impuesto a la renta nunca ha sido

tan alto de 20% de los ingresos
tributarios en los 80 a un 42% en el
2008.
El Estado liberal hace pagar mas
impuestos a las grandes empresas.

71

Para Juan Jos Garrido Koechlin,

Economista y especialista en Gestin
Empresarial, Phd en Management
ESADE Barcelona, Magister en
Management de la Universidad de
Texas, el Per se est viendo como
una plaza estable para desarrollarse
econmicamente:
72

Estabilidad Econmica actual y

porque no decirlo: futura. El 80% del
electorado garantizan alternancia en
el poder y persistencia en el modelo
basado en prudencia fiscal y
monetaria, apertura comercial,
respeto a la inversin, entre otros.

73

. Mejoras en los aspectos sociales:

cada de la mortalidad infantil de
84,000 en el ao 1990 a 18,000 en
el2010, el modelo est llevando el
desarrollo a zonas mas alejadas.

74

Mejoras en la calidad de vida:

Creciente clase media, mejora
sistemtica en el ambiente de
negocios local, con mentalidad mas
emprendedora mas que mercantilista.

75

Diversos tratados de libre comercio:

los que con las clausulas de
proteccin a las inversiones,
suplantan algunas deficiencias
institucionales y sirven como
mecanismo de proteccin, obligando a
las instituciones locales a mejorar sus
practicas.
Es mejor resaltar el vaso medio lleno
al vaso medio vaco.
76

Otras informaciones:
En el ultimo ndice de Libertad
Econmica, publicada por la
Fundacin Heritage y el diario
financiero Wall Street Journal, el Per
destaca en el puesto 45 de 179.
Las correlaciones positivas de dicho
indicador y las variables
representativas de la calidad de vida
son mas que evidentes.
77

Hemos mejorado en el ultimo en 3

puntos, situndonos entre los 15
pases con mejores reformas en dicho
plazo.
La pobreza a nivel mundial se ha
reducida en la ultima mitad del siglo
pasado mas que en toda la historia
pasada junta.

78

En el Per de 55% en 1990, cuando

se hicieron las reformas al 36%
actual.
Para los 5 millones de peruanos que
han franqueado la brecha, la
diferencia es fundamental: menos
mortalidad infantil, mayor acceso a la
escolaridad, mejores niveles de
sanidad, entre otras.
79

As mismo se tiene otros ndices

positivos como:
El Per est en el primer lugar entre
las naciones mas preparadas en
trminos legales y regulatorios a nivel
de Amrica Latina y el Caribe, segn
informe del semanario de poltica
relaciones internacionales y negocios
britnico The Economist.

80

Per alcanz 66.7%, seguido de Chile

con 61.1%, Costa Rica 50%, Mxico
50%, Brasil 47.2%, estando entre los
ltimos Venezuela 8.3%, Ecuador
5.6% y Nicaragua 5.6%.

81

En cuanto al Ranking de Negocios

Doing Business 2009, que elabora el
Banco Mundial. Seala que nuestro
pas mejora en su clima para invertir
en 9 posiciones, pas de la ubicacin
65 a la 56 , si bien es el segundo pas
que mas ha avanzado en Amrica
Latina ocupa el puesto 5 detrs de
Puerto Rico, Colombia, Chile y Mxico.
82

De un total de 181 pases la mejora

del Per responde principalmente al
rea de registro de propiedad y en el
empleo de trabajadores.
La meta es alcanzar el puesto 25 en el
2012, para ello se reducir de 60 a 2
das la apertura de empresas y la
emisin de licencias de
funcionamiento.

83

As mismo se implementar un nuevo

proceso de despacho aduanero y se
incrementar el numero de juzgados
comerciales.
Adems de cambios normativos en la
Ley General de Sociedades dndole
mayor responsabilidad a los
directores.

84

La promocin privada impulsada por

el MEF reflejada en la velocidad de
actual de las nuevas concesiones hace
pensar que la brecha existente de
37,000 millones en dficit de
infraestructura se cerrar en 40 aos.
Existe ahora la Ley Marco de las
Asociaciones Publico- Privadas - APP,
donde se indica un limite mximo de
cofinanciamiento: 7% del PBI.
85

En cuanto al Ingreso per cpita en el

Per, en el periodo 2008-2009
registr un crecimiento de 3.8%
anual, que significa el mas alto
avance en las ultimas 6 dcadas en el
pas.
A principios de la dcada Brasil
ventaja de 50% en trminos de PBI
per cpita respecto al Per, a la fecha
esta diferencia es solo 20%.

86

Mxico nos tena una ventaja de

100% ahora es solo 50%, Colombia
nos llevaba 10% ahora estamos a
7%.
La deuda pblica estaba a 60% ahora
esta al 25% del PBI.

87

Segn la Encuesta sobre Flujos de

Inversin de la Consultora
Internacional KPMG; el Per es el
tercer destino de inversiones en
Amrica Latina, solo despus de Brasil
y Mxico.

88

El 72% de ejecutivos entrevistados

seala que la legislacin tributaria
peruana otorga una ventaja
competitiva, mientras que el 56%
dice que la gestin de la autoridad
tributaria es til.

89

En el Ranking Mundial de Estabilidad

del Sistema Bancario diseado por el
Fondo Econmico Mundial (FEM), Per
ocupa el puesto 15; mientras que en
el ndice de Desarrollo Financiero
ocupa el puesto 42.

90

El Foro Econmico Mundial (World

Economic Forum, WEF) es una
fundacin sin fines de lucro con sede
en Ginebra, conocida por su asamblea
anual en Davos, Suiza. All se renen
los principales lderes empresariales,
los lderes polticos internacionales y
periodistas e intelectuales selectos
para analizar los problemas ms
apremiantes que enfrenta el mundo;
entre ellos, la salud y el
medioambiente.
91

Segn un Informe de la ONU, solo el

12.6% de personas viven en pobreza
extrema en el Per, mientras que la
desnutricin se ha reducido a casi la
mitad respecto a 1992, alcanzando
5.9% de la poblacin infantil menor
de 5 aos.

92

La pobreza extrema se redujo casi un

50% respecto al 91, cuando
alcanzaba 21% de la poblacin. La
meta de la ONU para el 2015 es
reducir a 11.5% este tipo de pobreza.

93

Nuestro pas est a punto de cumplir

el compromiso mundial de reducir a la
mitad el hambre. De los 10.8 de
poblacin menor de cinco aos con
desnutricin registrado en el 92, la
cifra descendi a 5.9% al 2008.
En tanto la desnutricin crnica
infantil vari de 36.5% el ao 92 a
21.9% el 2008.
Sin embargo en zonas rurales aun hay
mucho por hacer.
94

Hoy se estima que las condiciones

econmicas del Per, son similares a
las que Chile tena hace 10 15 aos,
segn un Informe del gerente de
inversiones del Aqoras Asset
Management, publicado en el diario El
Mercurio de Chile.

95

Hace una dcada Chile concentraba

las miradas de los inversionistas casi
de forma monoplica.
Hoy es distinto y Per es el nuevo
Chile.
El PBI corregido por Paridad de Poder
Adquisitivo muestra un cambio en el
consumidor peruano.

96

El ndice duplic sus cifras, de US

$4,851 en 1998 a US $ 8,594 en 2008.
Per baj 10 puntos en su nivel de
pobreza en los ltimos 4 aos (36%)
ndice similar al de Chile a 1990.

97

El ndice de Desarrollo Humano

TDH, del Programa de las Naciones
Unidas alcanza 0.7 en el 2007, cifra
que alcanz Chile en 1995.
En Ciencia y Tecnologa las
inversiones son de 0.15%, cifra que
Chile destin en 1990.

98

En diciembre de 2009, para Pedro

Pablo Kuczynki, economista,
graduado en Filosofa, Economa y
Poltica en la Universidad de Oxford y
postgrado en Economa en la Escuela
Woodrow Wilson de Asuntos Pblicos
e Internacionales de la Universidad de
Princeton:
99

Si bien las crisis internacional nos ha

golpeado fuertemente en la industria
textil, agroindustria y minera, no
hemos cado en el lado negativo, el
crecimiento debe haber sido 2%, con
una inflacin de 1%, mientras que en
Brasil, Chile y Colombia debe ser 0%,
en Mxico de 7%.

100

Con inflaciones de 14% en Argentina

y 27% en Venezuela (cifras oficiales).
Aumento significativo de la Inversin
Publica, cada da mas descentralizada
las inversiones del Estado
principalmente e infraestructura
alcanzaran 5.5% del Producto Bruto,
la mas alta en muchos aos.

101

Mejora en la competitividad de las

empresas y en los tramites
burocrtico a los cuales se enfrentan.
Reflejado en el Doing Business del BM
y las recientes iniciativas del MEF
auguran muy bien para el futuro.

102

A fines del 2009 se obtuvo el Grado

de Inversin de la Agencia MOODYS
con lo cual ya contamos con ese
galardn de las tres mas grandes
calificadores internacionales , debido
a la mayor capacidad de nuestra
economa para afrontar los choques
externos, como la crisis financiera
internacional.
103

El Diario Econmico Gestin en

su editorial del 29 de Diciembre
de 2009, dice:
Y es que se puede debatir
acerca de las oportunidad de las
medidas tomadas para enfrentar
la crisis, desde un principio la
poltica que aplic el Per tanto
en el rea fiscal como en el
monetario estuvieron bien
orientadas.
104

Los problemas estuvieron en la

ejecucin del Programa de Estimulo
Econmico* (PEE), lo que desnud el
dficit de capacidades tcnicas y de
gerencia de todos los niveles de la
Administracin Publica.
*N. de R: Creado por el gobierno
peruano para enfrentar la crisis
mundial a partir de 2009, por S/.
10,000 millones de n.s.
105

Ello se une a la persistencia de la

desigualdad social; a los dficit en
Educacin y Salud; a los altos niveles
de corrupcin sobre todo en el Poder
Judicial; a la cada vez mayor
inseguridad ciudadana, y a la falta de
infraestructura bsica

106

El 2009 puede verse como un

ao de transicin en el sentido
de que permitir probar que
tanto hemos avanzado en la
agenda interna para hacer frente
al mundo globalizado

107

tambin porque permitir evaluar si

somos capaces de pasar de la
estabilizacin y sostenibilidad
macroeconmica, gestados en los
ltimos aos, a las polticas mas finas
para impulsar la productividad y
competitividad del pas, y a su vez,
afianzar las instituciones, el equilibrio
de poderes y la democracia, en los
cuales se sustenta todo desarrollo
econmico.
108

Sobre el Reporte Global de

Competitividad correspondiente al
2012- 2013, que el Peru ahora ocupa
el puesto 61 (subida de 6 puestos).
Al respecto Chile descendi del 31 al
33, Colombia del 68 al 69 y Argentina
del 85 al 94.
Por otro lado Ecuador avanz del 101
al 86, Mxico del 58 al 53 y Brasil del
53 al 48.

109

SITUACION AL 2010- 2011

110

111

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SITUACION ACTUAL

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123

8. PAISES Y MERCADOS EMERGENTES

Comenta Alfredo Barnechea que en
el Centro de Desarrollo de la
Organizacin para la Cooperacin
Econmica y el Desarrollo han
creado una red para mercados
emergentes (EmNet- Emerging
Markets Network), en una reunin
semestral en la que participan las
principales empresas de los
mercados emergentes y las del
mundo desarrollado con operaciones
en dichos mercados.
124

Estaban los presidentes o los

economistas jefes de empresas como
Intel (EEUU), Mitsubishi (Japn),
Nokia (Finlandia ), Samsung (Corea),
Mahindra (India), Embraer y Vale
(Brasil), Cemex y Pemex (Mxico),
Codelco (Chile), entre otras.

125

El tema era la innovacin, siendo los

sectores que dominaban la reflexin
la energa y electrnica.
Los pases atraviesan fases o estados
pero al final tienen que alcanzar los
sectores de punta.

126

Corea del Sur ejemplifica esa

evolucin, hace poco mas de 30 aos
hizo la transicin de una sociedad
agrcola y pauprrima a una sociedad
desarrollada basada en la tecnologa.
Hoy dedica 3.2% de su PBI a I & D, el
75% por el sector privado pero
comenz el Estado.

127

No parecan haber muchos

neoliberales en la reunin, todos
parecan pensar que los gobiernos
eran la clave en el esfuerzo de
desarrollo y que los gobiernos son los
que deben articular las visiones.

128

Pocas empresas ejemplifican mejor

ese salto gigantesco de Corea que
Samsung. Comenz a finales de los 30
distribuyendo comestibles y hoy es
una empresa lder en electrnica en el
mundo, la numero 2 en creacin de
patentes, solo detrs de IBM, 41,660
de sus trabajadores (28%) est en I
& D.
129

Su caso no es distinto al de Nokia, que

hoy captura el 60% del mercado de
celulares del mundo, pero empez con
un negocio finlands clsico:
eucaliptos para saunas.

130

Algunos mercados emergentes estn

imitando esa evolucin. Los BRIC, el
20% de su comercio entre 1994 y
2006 fue en los sectores de alta
tecnologa, principalmente debido a
China e India. China ha doblado su
inversin en I & D, de 0.6% a 1.3%
de su PBI, que al 2009 era del 16%
del PBI mundial.

131

En nmeros absolutos la China

invierte lo mismo que Japn. Rusia
est atrasada en estos sectores y su
poder mundial se basa en recursos
naturales.
El pas puntero en inversin en
investigacin es Israel, que destina
4.7% de su PBI, mas que todos los
pases de la OECD (Organizacin para
la Cooperacin Econmica y el
Desarrollo).
Desarrollo
132

La electrnica es el sector que mas

valor agregado genera.
El 65% del negocio de la electrnica
est en Asia (21% en Japn, 21% en
China, 8% en Corea, 7% en Taiwn,
2% en Singapur).

133

Respecto al tema de la brecha entre

los pases que producen materias
primas y producen tecnologa: este
tema hacia muy interesante la
presencia de Vale (hierro) y Codelco
(cobre), el presidente de Codelco dijo
que esperaban qua en 10 aos el
grueso de las utilidades se apoyar en
conocimiento mas que en minera.

134

As mismo detall todos los pasos que

estn dando en automatizacin,
informtica y generacin de empresas
asociadas con empresas
internacionales de alta tecnologa.
El Per recibir en los prximos aos
US $ 15,000 millones para minera
pero muy poco en tecnologa.

135

El Per tiene que actuar en dos

frentes, por un lado cerrando las
brechas preindustriales por decirlo
as, con creacin de infraestructura y
reduccin de la pobreza, y por otro
creando oportunidades para los
sectores de punta.

136