5S y KAIZEN

- La Llave de la productiva japonesa 2 de diciembre de 2015

M.C. Ing. Rafael Saavedra Prez
CETis 115
Mexicano - Japons

KAIZEN

Contenidos
1. Significado de las 5S.
2. Conceptos de las 5S.
3. Cmo conducir las 5S.
4. Ejemplos de las 5S.
5. Beneficios de las 5S.
6. Funciones de trabajo.
7. Conceptos del KAIZEN (mejoramiento).
8. 3Mu (punto de observacin para KAIZEN)
2

Significado de las 5S
SEIRI

SEITON
Orden

Clasificacin

SHITSUKE

Mantener la disciplina

SEISO

Limpieza

SEIKETSU
Normalizacin
3

Conceptos de las 5S
Las actividades de las 5S son slo la etapa inicial del
mejoramiento continuo (KAIZEN).
Los buenos resultados de la activacin de las 5S se
lograr solo con:
a) Trabajo en equipo.
b) Comunicacin continua entre pequeos equipos y
altos mandos.

5S

DESCRIPCION DE LOS CONCEPTOS

PRINCIPALES

Seiri

(Clasificacin)

Seleccione en su lugar de trabajo los

objetos innecesarios y descrtelos.
6

Seiton
ETIQUETA

ETIQUETA

(Orden)

ETIQUETA

ETIQUETA

ETIQUETA

ETIQUETA

ETIQUETA

ETIQUETA

ETIQUETA

Acomode los objetos necesarios en buen orden,

de tal forma que sean fcilmente accesibles
para su uso.
Un lugar para cada cosa, cada cosa en su lugar 7

Seiso
(Limpieza)

eza profunda con inspeccin en su lugar de trab

8

Seiketsu
(Normalizacin)

Mantener Seiri, Seiton y Seiso.

Mantener la Salud.
Mantener la Salud mental.
9

Shitsuke
(Mantener la disciplina)

Disciplina
Mantener la disciplina para continuar con la apli
cacin de Seiri, Seiton, Seiso y Seiketsu dia
riamente.
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El ciclo PDCA de las 5S

5S

PDCA
Planificar

Hacer

Seiri

Seiton

Shitsuke

Actuar

Verificar
Seiketsu

Seiso
11

Antes de la mejora

Despus de la mejora

12

Antes de la mejora

Despus de la mejora

13

Antes de la mejora

Despus de la mejora

14

Despus de la mejora

15

Antes de la mejora

Despus de las mejoras

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Cmo llevar a cabo las 5S ( 1 )

1) Elegir una persona responsable del
programa global de 5S
2) Elegir un lder de 5S en cada rea de
trabajo.
3) Conformar un comit de 5S donde se
involucren los representantes de cada
rea y convocar a reuniones mensuales.
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Cmo llevar a cabo las 5S ( 2 )

4) Inspeccin
Una vez al mes, los lideres de 5S debern r
ealizar juntos una inspeccin y llenar la lista
de control incluyendo fotografas.
5) Estmulo sobre la aplicacin de las 5S.
Una vez al ao entregar un diploma y premio
a las secciones que se han destacado en 5S.

18

Cmo conducir las 5S ( 3 )

6) 5S de 3-10 minutos al da
Realizar SEISOU ( limpieza ) a diario a la
misma hora (3-10 minutos).
7) Limpieza general durante el ao
Una o dos veces al ao realizar una
limpieza general y colocar a los artculos
innecesarios una tarjeta roja para indicar
que no son necesarios.

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Beneficios de las 5S
(1) Disminuir los gastos de la oficina y taller.
- Disminuir 3-Mu (Muda,Muri,Mura).
- Disminuir los problemas de los equipos.
(2) Conducir nuestra vida diaria con armona y
seguridad.
- Ser muy cmodo y seguro si se mejora el
ambiente de trabajo.
- Recuerde que usted invierte 8 o ms horas
cada da en su lugar de trabajo.
20

21

22

Funciones de trabajo
Innovacin:
Mejoras drsticas de procesos actuales.
KAIZEN:
Pequeas mejoras continuas de procesos
actuales.
Mantener:
Actividades dirigidas a mantener estndares
tecnolgicos, directivos, y de operaciones
actuales.
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K
A
I
Z
E
N

Innovacin

Metodologa
Mtodo Toyota, TPM, TQC,
6 Sigma, TQM, Bench-mark

Mtodo de produccin
Produccin en masa

Mejora
Continua

Produccin ajustada (Mtodo por

clula)

Actividad bsica =

5S y Seguridad
24

KAIZEN

- Modificaciones pequeas pero continuas *Funciones de trabajo DIRECTIVO.

Direccin
Subdireccin
Supervisores

Innovacin
KAIZEN
Mantenimiento

Personal en
general
Actividad Bsica: 5S y Seguridad

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Nuevas sinergias de desarrollo de

producto en Japn
KAIZEN

Innovacin radical
Investigacin

Tecnologa

Diseo

Produccin

Mercado

Sinergia*: Accin coordinada de dos o ms causas cuyo

efecto es superior a la suma de las efectos
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individuales

KAIZEN e INNOVACION

KAIZEN

INNOVACION

Reforma pequea
pero continua
Por todos los trabajadores

Reforma grande pero

intermitente
Slo por gerentes e ingenieros
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3 Mu
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Muda

(desperdicios)
Punto de observacin para hacer KAIZEN

Desperdicios:(Toyota)

Sobreproduccin.
| Porcentaje de
Espera. Funcionamiento de operacin.

Transporte.
Disposicin de lnea de
Produccin.
Movimiento. Calidad excesiva.
Ingeniera Industrial.
Proceso. IE:

Inventarios.
Just-In-Time.

QC y mantenimiento de
Productos defectivos.

mquina.

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Muri (Sobre esfuerzos)

Punto de observacin para hacer KAIZEN

Sobre esfuerzos:

Carga de trabajo.
Tiempos de entrega.
Maquinaria y equipo.

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Mura (desigualdad)
Punto de observacin para hacer KAIZEN

Desigualdad:

Calidad del producto.

Velocidad del proceso.
Cargas de trabajo.

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Muchas Gracias

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