LAS 5 S JAPONESAS

Es una tcnica de origen

japons destinada a mejorar y
mantener las condiciones de
organizacin, orden y limpieza
en el lugar de trabajo. Se
pueden aplicar en todo tipo de
empresas y organizaciones,
talleres y oficinas.

NECESIDAD DE LAS 5 S
JAPONESAS
La estrategia de las 5s es un concepto sencillo que nos
permite orientar a la empresa y los talleres de trabajo hacia
las siguientes metas:

Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de

trabajo.
Identificar la reduccin de prdidas para mejorar la calidad.
Facilita crear las condiciones para aumentar la vida til de
los equipos.
Mejorar la estandarizacin y la disciplina en el cumplimiento
de los estndares.
Facilitar la implementacin de cualquier tipo de programa
de mejora continua, de produccin: Justo a Tiempo, Control
Total de Calidad y Mantenimiento Productivo Total.

La 1 S: Seiri (Clasificacin y
Descarte)
Significa separar las cosas necesarias y las que no la
son manteniendo las cosas necesarias en un lugar
conveniente y en un lugar adecuado.
Ventajas de Clasificacin y Descarte
Reduccin de necesidades de espacio, stock,
almacenamiento, transporte y seguros.
Evita la compra de materiales no necesarios y su
deterioro.
Aumenta la productividad de las mquinas y personas
implicadas.
Provoca un mayor sentido de la clasificacin y la
economa, menor cansancio fsico y mayor facilidad de
operacin.

La 2da S SEITON (Organizacin)

Cada cosa debe tener un nico, y exclusivo lugar donde
debe encontrarse antes de su uso, y despus de
utilizarlo debe volver a l. Todo debe estar disponible y
prximo en el lugar de uso.
Tener lo que es necesario, en su justa cantidad, con la
calidad requerida, y en el momento y lugar adecuado
nos llevar a estas ventajas:
Menor necesidad de controles de stock y produccin.
Facilita el transporte interno, el control de la produccin
y la ejecucin del trabajo en el plazo previsto.
Menor tiempo de bsqueda de aquello que nos hace
falta.
Evita la compra de materiales y componentes
innecesarios y tambin de los daos a los materiales o
productos almacenados.
Aumenta la productividad de las mquinas y personas.
Provoca una mayor racionalizacin del trabajo, menor
cansancio fsico y mental, y mejor ambiente.

La 3 S SEISO (Limpieza) : La 3 S
La limpieza la debemos hacer todos.
Es importante que cada uno tenga asignada
una pequea zona de su lugar de trabajo
que deber tener siempre limpia bajo su
responsabilidad.
Toda persona deber conocer la
importancia de estar en un ambiente limpio.
Cada trabajador de la empresa debe, antes
y despus de cada trabajo realizado, retirar
cualquier tipo de suciedad generada.
Es fundamental para la imagen interna y
externa de la empresa.

 SEIKETSU (Higiene y Visualizacin). La

4 S
La higiene es el mantenimiento de la
Limpieza, del orden. Quien exige y hace
calidad cuida mucho la apariencia.
Una tcnica muy usada es el visual
management, o gestin visual. Esta Tcnica
se ha mostrado como sumamente til en el
proceso de mejora continua. Se usa en la
produccin, calidad, seguridad y servicio al
cliente.
Consiste en grupo de responsables que
realiza peridicamente una serie de visitas a
toda la empresa y detecta aquellos puntos

La 5 S SHITSUKE (Compromiso y
Disciplina) :
Disciplina no significa que habr unas
personas pendientes de nosotros
preparados para castigarnos cuando lo
consideren oportuno. Disciplina quiere
decir voluntad de hacer las cosas como se
supone se deben hacer. Es el deseo de
crear un entorno de trabajo en base de
buenos hbitos

LA TEORA
Z DE
WILLIAM
OUCHI

 La teora Z es participativa y se basa en las

relaciones humanas, pretende entender al
trabajador como un ser integral que no puede
separar su vida laboral de su vida personal,
por ello invoca ciertas condiciones especiales
como la confianza, el trabajo en equipo, el
empleo de por vida, las relaciones personales
estrechas y la toma de decisiones colectiva,
todas ellas aplicadas en orden de obtener un
mayor rendimiento del recurso humano y as
conseguir mayor productividad empresarial,
se trata de crear una nueva filosofa
empresarial humanista en la cual la compaa
se encuentre comprometida con su gente.

 La teora Z de Ouchi busca crear una

nueva cultura empresarial en la cual la
gente encuentre un ambiente laboral
integral que les permita auto-superarse
para su propio bien y el de la empresa.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA
TEORA Z
Son tres los principios bsicos de la teora
de Ouchi:
Confianza
Atencin a las relaciones humanas
Relaciones sociales estrechas