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Swot
Swot
SWOT(Streghts, Weaknesses,
Opportunities, Threats)
Con el anlisis SWOT (por sus siglas en ingls), se evalan los puntos
fuertes (Strengths), las debilidades (Weaknesses), las oportunidades
(Opportunities) y las amenazas (Threats) identificadas en un proyecto.
La tcnica se basa en un estudio de los aos sesenta de la Universidad
de Stanford, que analiz datos de las empresas que formaban parte de
Fortune 500. Dicho estudio hall una discrepancia del 35% entre los
objetivos de las empresas y lo que se llevaba a cabo realmente. El
problema no era que los empleados fueran incompetentes, sino que los
objetivos eran demasiado ambiguos. Muchos trabajadores ni siquiera
saban por qu hacan lo que hacan. El SWOT se desarroll a partir de
los resultados de ese estudio, para que las personas involucradas en un
proyecto consiguieran entenderlo mejor.
Directivos del sector empresarial como Vestex y la Cmara del Agro (Camagro) mostraron
satisfaccin porque se hicieron consultas pblicas y pudieron hacer observaciones, pero Rafael
Maldonado, asesor jurdico de Calas, critic que se reduce la posibilidad de participacin social
para presentar oposicin en algn proyecto y no se establece alguna disposicin sobre las
consultas comunitarias.
Agropecuario
Carla Caballeros, directora ejecutiva de la Camagro mencion como aspectos positivos que el
listado taxativo se categoriz de mejor manera conforme a criterios del tamao de la operacin
y tipo de proceso que tiene cada proyecto, incluye los forestales, agroforestales, agroindustria.
Adems que se fija un plazo para que se los proyectos, obras empresas y actividades se
regularicen sus las operaciones existentes. Se incluyeron temas importantes para mejorar
niveles de cumplimiento, eliminar la discrecionalidad entre otros puntos al tema del seguro, y eso
permitir incluir guas ambientales agreg la ejecutiva.
Fijar plazos es positivo ya que enva un mensaje por parte del Ministerio de Ambiente hacia las
la empresas como de facilitacin lo importante es que todos cumplan, se regularicen y cumplan
aadi Caballeros.
Maquilas
Alejandro Ceballos, directivo de Vestex dijo que hubo buena disposicin de parte de las autoridades
para buscar un balance en el reglamento y listado de actividades.
Explica que las maquilas, por ejemplo, no se deben medir solo por el nmero de trabajadores. Las
maquilas de confeccin no tienen procesos que puedan afectar el ambiente mientras que las
maquilas textileras usan ms agua en sus procesos, mencion, por lo que cree que la valoracin no
puede ser igual.
Respecto a la baja en los cobros de estudios y controles, de Q100 mil a Q25 mil, Ceballos coment
que para una empresa grande, de ms de 40 empleados el cobro de esos montos no significa el
mismo impacto econmico para maquilas pequeas y que un pago como esos puede sacarla de la
competencia econmica, entonces deciden por no instalarse o esconderse y trabajar en la
informalidad expuso.
Dividir el cobro de las licencias por rango de plazos es mejor, a consideracin del directivo, ya que
aunque el monto sea mayor sale mejor pagarla por cinco aos y no tenerla que renovar
constantemente.
Falta alcance ambientalista
Maldonado, asesor jurdico de Calas, ve como el principal problema del nuevo reglamento y listado
que se reducen las posibilidades de la participacin ciudadana y de que la sociedad pueda oponerse
ya que no se les brinda audiencia en el MARN.
FORTALEZAS
REGULACION AMBIENTAL
REGULACION A LAS ACTIVIDADES
COMERCIALES
CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE.
Incremento Recaudacin Estatal
OPORTUNIDADES
CONTROL
DE
LAS
ACTIVIDADES
DE
LAS
EMPRESAS Y EL IMPACTO
EN EL AMBIENTE.
CREAR
CAPAAS
DE
CONCIENTIZACION
CIUDADANA,
CON
RESPECTO
AL
MEDIO
AMBIENTE
AMENAZAS
DEBILIDADES
QUE
LAS
EMPRESAS
ABANDONEN EL PAIS
MULTAS POR NO CONTAR CON
UNA LICENCIA
FALTA DE INVERSION SI LAS
El
Acuerdo
reduce
las
EMPRESAS SE VAN.
probabilidades e participacin SE
PODRAN
ESTAR
social, ya que no se establecen
EJECUTANDO PROYETOS QUE
consultas comunitariasen el
DAEN EL MEDIO AMBIENTE.
mismo.