UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE MARKETING
ADMINISTRACION FINANCIERA II

DOCENTE:
Lcda. Mnica Nugra Betancourth

Presentado por:
Karina Madrid
David Gonzabay
Rene Paltan
Alex Matute

EL MARCO ESTRATGICO DE LAS

DECISIONES DE PRESUPUETO DE CAPITAL

El
presupuesto
de
capital
debe
integrarse
con
la
planeacin
estratgica. Un buen presupuesto de
capital sirve para determinar mejor la
oportunidad de las adquisiciones de
activos as como la calidad de los
activos comprados

Decisiones de
Presupuesto de Capital
Existen diversas bases de clasificacin,
las
cuales
son
por
necesidad,
mutuamente excluyentes.
Tamao de Proyecto:
Este Aspecto puede medirse a travs
de los fondos requeridos o a travs de
cualquier otro tipo de recurso escaso
que se requiera, terrenos, espacios
para el equipo, etc.

Efecto sobre el riesgo comercial:

El riesgo de cartera de las actividades de una
empresa ser afectado por las nuevas
inversiones.
Reduccin de costos e incremento de
ingresos
Reemplazos:
Generalmente son las ms fciles. Los activos
se desgastan, por lo que deben ser
reemplazados para mantener la eficiencia
productiva.

Expansin:
Es el incremento de la capacidad de las
lneas de producto existentes. Aadir
maquinaria o abrir nuevas sucursales.
Crecimiento:
Nuevas lneas de productos o nuevos
mercados
geogrficos,
inversiones
extranjeras, etc.

Inversiones Obligatorias e Intangibles:

Son las inversiones requeridas por disposiciones
gubernamentales. La empresa tiene poca libertad
de decisin en estas inversiones.

Grado de Dependencia:
Los
proyectos
independientes
no
estn
interrelacionados.

Aspectos Administrativos:
El horizonte de planeacin de los programas de
presupuesto de capital varia segn la naturaleza
de la empresa (industria).

Importancia del presupuesto de

capital
Un error en la elaboracin del
pronstico de requerimientos de
activos
puede
tener
serias
consecuencias, si la empresa invierte
un cantidad excesiva en activos,
incurrir en gastos muy fuertes.

Se usan 5 mtodos para evaluar los

proyectos:
El mtodo de recuperacin
El
mtodo
de
recuperacin
descontada
El mtodo del valor presente neto
(NPV) (VAN)
El mtodo de la tasa interna de
rendimiento (IRR) (TIR)
El mtodo modificado de la tasa
interna de rendimiento ( MIRR)

Periodo de recuperacin
El periodo de recuperacin se define como
el nmero esperado de aos que se
requieren para que se recupere una
inversin original.

Periodo de recuperacin
descontado
Se define como el plazo de tiempo que
se requiere para que los flujos de
efectivo descontados sean capaces de
recuperar el costo de la inversin.

Valor presente neto (NPV) (VAN)

Este mtodo se basa en las tcnicas de flujo de
efectivo descontado (DCF), es un mtodo para
evaluar las propuestas de inversin de capital
mediante la obtencin del valor presente de los
flujos netos de efectivo en el futuro, descontado
al costo de capital de la empresa o a la tasa de
rendimiento requerida.

Tasa interna de rendimiento (IRR)

(TIR)
Es un mtodo que se usa para evaluar las
propuestas de inversin mediante la aplicacin
de la tasa de rendimiento sobre un activo, la cual
se calcula encontrando la tasa de descuento que
iguala el valor presente de los flujos futuros de
entrada de efectivo al costo de la inversin

Tasa interna de rendimiento

modificada (MIRR)
Se define como aquella tasa de
descuento a la cual el valor presente
neto del costo de un proyecto es igual
al valor presente de un valor terminal,
y donde el valor terminal se obtiene
como la suma de los valores futuros de
los flujos de entrada de efectivo,
calculando su valor compuesto al costo
de capital de la empresa.

Importancia del presupuesto de capital

Un error en la elaboracin del

pronstico
de
requerimientos
de
activos
puede
tener
serias
consecuencias, si la empresa invierte
un cantidad excesiva en activos,
incurrir en gastos muy fuertes. Sin
embargo, sino gasta una cantidad
suficiente en activos fijos pueden
surgir dos problemas; primero su
equipo puede no ser lo suficientemente
eficaz para capacitarla para producir

GRACIA
S