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lubricacin como
apoyo a la gestion
de activos.
Gabriel Hernndez
Colombia
Abril de 2014
TIP
Arrglelo
cuando
se rompa
No lo arregle
Arrglelo
antes de
Daarse
Mantenimiento proactivo
Mantenimiento reactivo
Apagar incendios
Maximizar caja
acabando con los
activos
Mantenimiento
basado en
la condicin
Eliminar
la fuente de
los defectos
Estabilizacin
de averas
Prevencin
de averas
Mejora del
mantenimiento
Reduccin del
mantenimiento
Dar respuesta
rpida a las
averas
Minimizar el tiempo
de parada por
mantenimiento no
programado
mantenimiento
rutinario planeado
Optimizar el uso
del mantenimiento
preventivo y de
pronstico para
evitar el sobre
mantenimiento
Prevenir las
fallas eliminando
las causas/defectos.
Diseo para
confiabilidad
Mantenimiento tradicional
Instalaci n y
Puesta en marcha
Entrenamiento
RCMs Planes de
Mantenimiento del
Equipo
Ciclo de Vida
til
Disposicin Final
del Activo
Auditoras
Disposicin de los
activos
Diseo Organizacional
Acuerdos con Proveedores
MantenimientoAutnomo
MantenimientoBasado en Condicin
Tcnicas de Solucin de Problemas
Indicadoresde Desempeo
Administracin de los Cambios
Administracin de Inventariode Repuestos
Administracin de Mantto Planificado
Administracin de Mantto Emergente
Mejoramientode Confiabilidad
Punto de partida
AUDITORIA GENERAL INICIAL
AUDITORIA GENERAL DE
SEGUIMIENTO 6 MESES , UN
AO.
RAMS
1. Mejorar la accesibilidad a los equipos
2. Disear con el menor nmero de
componentes posible
3. Utilizar componentes estndar
4. Mejorar la habilidad de reemplazo de
partes
5. Neutralizar los errores humanos
6. Reducir los daos consecuenciales
7. Mejorar el acceso al monitoreo de las
condiciones
8. Aumentar el mantenimiento autnomo y
la propiedad
9. Suministro de la documentacin en el
momento de la aprobacin del proyecto
10. Diseo de construccin modular
11. La seguridad es inherente en el diseo
de los equipos
RAMS Y LUBRICACION
*Asegurar una tarea de lubricacin mas
fcil, rpida y ergonmica.
*Instalar de venteos.
*Instalar sistemas automticos de
lubricacin.
*Instalar puertos para filtracin off line. ir
Mejoras en filtracin.
*Instalar accesorios para inspeccin.
*Instalar puertos de muestreo
*Demarcacin (poka yoke)
ir
Control de la contaminacin.
x = 200/100 =
2
volve
r
x = 200/1 = 200
volve
r
video
Seleccin de lubricantes
28
25 F
Maximum
420 F
Minimum
590 610
6.5
Maximum
95
volve
r
Manejo y almacenamiento
Almacenamiento
comn
Almacenamiento de
excelencia
volve
r
Tips de almacenamiento
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Ejecucin de la lubricacin.
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Utilice accesorios para manejo de aceites con tapas, fciles de limpiar, resistentes al trabajo pesado.
Utilice un deposito de aceite para cada tipo de aceite.
Utilice engrasadoras especificas para cada tipo de lubricante.
No use estopa o bayetilla, utilice paos de limpieza industrial.
Mantenga los tarros de aceite guardados.
Ubique las engrasadoras de forma horizontal.
Lleve histricos de consumo de lubricantes.
Mantenga las canecas de grasa tapadas.
Utilice respiradores en los tanques de aceite.
Use guantes para el manejo de lubricantes.
TOMADO DE www.fluiddeffensse.com
volve
r
TOMADO
DE
Estndares de muestreo
PUERTO DE
MUESTREO
volve
r
Disposicin final.
*Gestin de aceite usado.
GENERALIDADES :Los aceites industriales usados pueden causar graves
afecciones al medio ambiente y a la salud humana, por ello tienen la
consideracin de residuos peligrosos, convenio de Estocolmo 2001 y por
el anexo I, numerales 8 y 9 del Convenio de Basilea.
Cualquier esfuerzo que permita la disminucin desde la generacin del
residuo afectara positivamente el medio ambiente.
agua
libre
disuelta,
hidrulicos,
de
Respel
TIPS :
Almacenar bajo techo.
El sitio debe contar con dique de contencin de por lo menos el 110%.
Solicitar y manejar los certificados de disposicin final.
Incluir kit de derrames en el sitio.
Sensibilizacin al personal.
Recomendaciones finales.
TIPS :
Establezca la situacin actual.
Establezca metas claras.
Ligue la gestin en lubricacin con la confiabilidad.
Mida, el que no mide no controla.
Enfquese en equipos crticos.
Recoja informacin de antes y despus.
Venza la resistencia al cambio.
Comunique los resultados obtenidos a todo nivel en su
organizacin.
No espere obtener resultados distintos haciendo lo mismo
de siempre.