CICLO 2016-I Mdulo: 1

Unidad: III

Semana: 4

DIRECCIN ESTRATEGICA
Dr. RODOLFO RAMREZ CORSINO

CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

LA GESTIN EN LAS ORGANIZACIONES

OBJETIVOS A CUMPLIR EN LA SEMANA 4

La lectura de las unidades del texto del curso (en las pginas indicadas en la
gua didctica para esta semana 4), as como la lectura de todo el material
virtual para esto siete das y lo trabajado en las tutoras, apunta el logro de los
objetivos siguientes:

1) Conocer y comprender las caractersticas de la cultura.

2) Identificar los distintos tipos de paradigma.

PREGUNTAS A DESARROLLAR POR LOS ALUMNOS EN LA

SEMANA 4
La lectura de las unidades del texto del curso (en las pginas
indicadas en la gua didctica para esta semana 4), as como
la lectura de todo el material virtual para esto siete das y lo
trabajado en las tutoras, debe permitirle responder las
preguntas siguientes:
1. Describe las caractersticas que tiene la cultura.
2. Qu puedes concluir en relacin a los paradigmas? Explica.
3. Por qu resulta importante el poseer una cultura fuerte en
las organizaciones? Sustenta.

ORIENTACIONES

Utilice la Gua Didctica del curso para que pueda

comprender cmo han sido estructurados los temas de la
asignatura y cules corresponden revisar cada semana.
Dedquele por lo menos una hora semanal de estudio.
Revise tanto el material virtual como el fsico (ya que las
ayudas son slo un complemento del libro y de las unidades
didcticas, por lo que deben estudiarse los 03).
Lea detenidamente el archivo colgado en Orientaciones del
Curso, que se encuentra en el aula virtual, y respete las
recomendaciones.

CONTENIDOS TEMTICOS

Caractersticas de la cultura.
Paradigmas
Cambio organizacional
Cultura como estrategia organizacional

CARACTERSTICAS DE LA CULTURA
En la ayuda a la semana 3 vimos las principales definiciones sobre
cultura, en esta ayuda veremos sus principales caractersticas:

Caractersticas Esenciales de la cultura organizacional:

* Debe generar una identificacin de los empleados con la empresa.
* Debe tenerse en cuenta la repercusin de las decisiones en el
personal.
* Debe priorizarse el trabajo en grupo.
* Debe buscarse la integracin de las unidades de la organizacin.

CARACTERSTICAS DE LA CULTURA
* Debe existir un reglamento adecuado que rija las acciones de la
empresa y sta debe cumplirse en todas las reas y en todos los
cargos.
* Debe existir tolerancia frente al riesgo y frente al conflicto.
* Debe buscar mantener al personal motivado a travs
(recompensas por buen desempeo por ejemplo)
* Debe preparar a la organizacin para adaptarse al cambio.
* Debe existir una direccin encaminada al cumplimiento de metas.

CARACTERSTICAS DE LA CULTURA
Es importante mencionar que para que una cultura organizacional
tenga xito, resulta de vital importancia que el personal vea que la
empresa se preocupa por l y que tambin busca que ste se vea
beneficiado. De lo contrario los trabajadores no se vern los
suficientemente motivados como para adquirir dicha cultura ya que
al no ver sus intereses reflejados en ella no tendrn identificacin
alguna con la empresa.

CAMBIO ORGANIZACIONAL
DEFINICIN:
Capacidad de adaptacin de las organizaciones (basada en el
aprendizaje) a las variadas transformaciones que experimenta el
ambiente interno y/o externo
FASES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL:

Preparacin
Diagnostico
Institucionalizacin

Ver la pgina 122 del texto del curso.

CULTURA COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Facilita el lograr los siguientes objetivos:

Alcanzar un cambio ms permanente en la organizacin.

Implantar la necesidad de mejorar la organizacin.
Facilitar los cambios de mtodos y estilos por medio del autoconocimiento.
Crear la necesidad de transformaciones de la conducta y obtencin de nuevas habilidades.
Alcanzar mayor control de los recursos.
Convocar los factores humanos en la identificacin de problemas y bsqueda de soluciones creativas
e innovadoras.
Optimizar el trabajo individual y grupal.
Implantar capacidades de autodiagnstico y autodiseo de la estrategia empresarial.

GRACIAS