Estrategia Gerencial

Capacidad Estratgica Capitulo

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Capacidad estratgica y como contribuye a las

ventajas competitivas de las organizaciones
Si una organizacin quiere lograr una ventaja
competitiva respecto a las dems, lo podr
hacer porque tiene capacidades que las dems
no tienen o no podrn obtener con facilidad.
Estas capacidades pueden ser los recursos
que tiene la organizacin. Esta explicacin de
la ventaja competitiva en funcin de las
capacidades estratgicas se denomina, el
enfoque de recursos y capacidades.

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Recursos y competencia
Los recursos son importantes; pero las
acciones de la organizacin de cmo
utilizar y organizar los recursos son al
menos tan importantes como los
recursos que posee. Se dividen en
cuatro categoras generales:

Recursos fsicos
Recursos financieros
Recursos humanos
Capital intelectual
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Capacidad
estratgica

Capacidad de tener el rendimiento necesario para

sobrevivir y prosperar

Recurso umbral

Recursos necesarios para satisfacer las exigencias

mnimas de los consumidores

Competencia
umbral

Actividades y procesos necesarios para satisfacer las

exigencias minimas de los consumidores

Recursos nicos Recuros que sostiene la ventaja competitiva

Competencias
nucleares

Actividades que sostienen la ventaja competitiva

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La importancia de la mejora continua en la

eficiencia de los costes
Una
capacidad
estratgica
importante en cualquier organizacin
consiste en garantizar que se logre y
mejore continuamente la eficiencia
en costes haciendo rentable
y
competitiva la empresa
en la
industria donde se desempee.

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Para lograr dicha eficiencia en costes se ha diseado un

mecanismo para ponerlo en prctica:
Economa en escalas: es una importante fuente de ventaja en las organizaciones
manufactureras, lo que permite recuperar los elevados costes del capital de fbrica, con
un elevado volumen de produccin.
Costes de aprovisionamiento: se refiere a como las empresas buscan la forma para
evitar costes de mantener almacenado productos o materia prima, por lo que es
importante mantener una buena relacin con los proveedores y asegurar los productos,
insumos etc.sin necesidad de aprovisionarlos.
Diseo del producto: se busca mantener una ventaja competitiva sin sacrificar los
costes del diseo del producto mediante mejoras en el aprovechamiento de la capacidad,
la produccin del trabajo, el rendimiento de los materiales o la utilizacin del capital
circulante.
La experiencia: elemento clave de la eficiencia en costes y existen ciertas pruebas de
que puede ofrecer una ventaja competitiva, ya que se han realizado diversos estudios
relativos a la importante relacin entre la experiencia acumulada de una organizacin y
sus costes.

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Criterios sobre la solidez de la capacidad

estratgica

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Capacidades Dinmicas
Se entiende la habilidad de una organizacin
para desarrollar y cambiar las competencias de
cara a satisfacer las necesidades de los
entornos que cambian rpidamente.

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La Red de Valor
La red de valor es el conjunto de relaciones y vnculos entre
organizaciones necesarias para crear un producto o servicio.
Una de las claves que hay que abordar son:
Dnde se encuentran los costes y donde se crea el valor.
Qu actividades tienen una importancia crucial para su propia
capacidad estratgica y cules son menos importantes.
Dnde se encuentra la bolsa de valores, definida como los
beneficios potenciales en las distintas partes de la red de valor.
La decisin de fabricar o comprar en una determinada actividad o
componentes esenciales.

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Mapa de Actividades

Un mapa de actividades destaca cosas que

de hecho son factores crticos del xito
(caractersticas del producto particularmente
valoradas por los clientes como por ejemplo,
el buen servicio o una fiabilidad en la
entrega.
Estos mapas pueden resultar tiles para
ofrecer informacin a los directivos sobre lo
que pueden hacer para conservar y
desarrollar su capacidad estratgica
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Benchmarking
Se define como la bsqueda de las mejores
prcticas de la industria que conducen a un
desempeo excelente.
El Anlisis FODA
Es una herramienta de anlisis estratgico que
resume las cuestiones claves sobre el entorno
empresarial y la capacidad estratgica de una
organizacin que puede afectar con ms
probabilidad al desarrollo de la estrategia.

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Limitaciones en la gestin de las capacidades

estratgicas.
Las bases mas valiosas de la capacidad
estratgica se encuentran en caractersticas de
la organizacin que son muy difciles de definir o
especificar. Esto hace que la empresa marque
muchos limites propios.

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Extensin y adicin de capacidades

Existen situaciones donde se puede tomar
decisiones y emprender acciones que permitan
el desarrollo de las capacidades externas por
ejemplo:

Extensin de las mejores practicas.

Adicin y cambio de actividades.
Extensin de competencias.
Desarrollo a partir de debilidades.
Supresin de actividades.
Elecciones.
Desarrollo de la capacidad interna.

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Creacin de Capacidades Dinmicas

Para apoyar esta creacin es necesario:
El reconocimiento de la intuicin de las
personas que componen la organizacin
como algo significativo.
La aceptacin de que los planteamientos
diferente, incluso las ideas contrapuestas
deben ser bienvenidos.
La experimentacin se convierta en la
norma y en parte del proceso de
aprendizaje.
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