Instituto Tecnolgico Superior De

Las Choapas
Jesus Del ngel Banderas Tah
Administracin De Operaciones I
Sistemas Avanzados De Manufactura
Francisco Cruz Hervert

Sistemas
Avanzados
de
Manufactura
Estos nos reducen el esfuerzo humano, y nos
ayudan a tener lista una produccin en menor
tiempo, lo que nos genera mayor utilidades.
Adems han facilitado de una manera muy
amplia el desarrollo industrial y econmico de
las empresas.

Su propsito general es optimizar la manufactura dentro

de laempresa determinada.
Por lo general usan estas 3 actividades:
1) Planeacin de los procesos
2) Solucin de problemas y mejoramiento continuo.
3) Diseo para capacidad de manufactura.

Existen 5 tipos:
CAD/CAM
MRPJ/MRPII
JIT
FRM/CJM
TQC/TQM

CAD CAM
(Diseo y Manufactura asistido por computadora).
Sistema que provee de informacin e instrucciones
para
la
automatizacin
de
mquinas
en
la creacin de partes, ensambles, y circuitos;
utilizando como punto de partida la informacin de la
geometra creada por el CAD. (anterior concepto de
CAM)
De una manera ms global es el uso efectivo de las
tecnologas
de
cmputo
en
la
planeacin,
administracin y control de la produccin en una
empresa.

MRPJ/MRPII (Planificacin de Requerimientos Materiales/

Planificacin de los Re-cursos de Manufactura).

Es un sistema para planear y programar los requerimientos

de los materiales en el tiempo para las operaciones de
produccin finales que aparecen en el programa maestro
de produccin. Tambin proporciona resultados, tales
como
las fechas lmite para los componentes, las que
posteriormente
se utilizan para el control de taller. Una vez que estos
productos
del MRP estn disponibles, permiten calcular los
requerimientos de capacidad detallada para los centros
de
trabajo
en el rea de produccin.

FMS/CJM(Sistemas Flexibles de Manufactura/Manufactura

Integrada por Computadora)
Una computadora central enva instrucciones a cada estacin de
trabajo
y
al
equipo
de
manejo
de
materiales.
Flexible porque es capaz de procesar varios productos y
cantidades de produccin que pueden ser ajustadas en respuesta
a
los
comportamientos
de
la
demanda.
Se dice que la calidad es total, porque comprende todos y cada
uno de los aspectos de la organizacin, porque involucra y
compromete a todas y cada una de las personas de la
organizacin. La calidad tradicional trataba de arreglar la calidad
despus de cometer errores; pero la Calidad Total se centra en
conseguir que las cosas se hagan bien a la primera. Japn ha
hecho de la Calidad Total, uno de los pilares de su renacimiento
industrial, definindola en funcin del cliente.

TCQ/TQM (Control Total de la Calidad/Gestin Total por la Calidad)

JIT ( METODOD JUSTO A TIEMPO)

Con su resolucin forzadas de problemas mediante un

enfoque en la produccin rpida y la reduccin del
inventario, JIT proporciona una estrategia poderosa
para mejorar las operaciones. Con JIT los
materiales llegan a donde se necesitan solo cuando
se requieren. Reduce los costos asociados con el
inventario excesivo, reduce la variabilidad y el
desperdicio y mejora el tiempo de produccion.

conclusin
Sistemas
avanzados
de
manufactura
Es una funcin que lleva acabo el
personal tcnico, y que esta muy
relacionado con los procesos de
manufactura ya que los hacen mas
eficientes. Su fin es la elaboracion
de un producto de la mejor calidad
en el mnimo tiempo posible.