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TALENTO HUMANO
CANCINO ROJAS, MARCO
CHANG SANCHEZ, LUISA
LEIVA AGUILAR, FATIMA
PLACENCIA FALCON, STEFANI
SEVILLA LI, JOS
VILLENA SUREZ, MILAGROS
1
Recursos
materiales
Recursos
tcnicos
Talento
humano
3
IMPORTANCIA
PRODUCTIVDAD +
DESEMPEO
Gente eficiente
Director de
talento
humano
Influir
objetivos
RELACION
acciones
suposiciones
Decisiones del
personal
(reflejo
filosofa)
5
Filosofa
inicial (Traer)
Experiencia
+ educacin
+
antecedentes
Nuevos
conocimiento
s+
experiencias
Evolucin
6
Todos los
niveles +
reas de
organizacin
Explicita o
no
Acciones
Filosofa
personal
(forma)
Rechazo al trabajo
(evitar)
Obligar + controlar +
dirigir + amenazar
con castigos
esfuerzo (logro)
Dirigido (preferencia).
Evitar
responsabilidades
10
CAPITAL
cantidad dedineroovalorque
produceintersoutilidad.
Elemento o factor de la
produccin formado por la riqueza
acumulada que en cualquier
aspecto se destina de nuevo a
aquella unin del trabajo y de los
agentes naturales.
HUMANO
Relativo al Hombre o propio de l.
GESTION
Efectuar acciones para el logro de
objetivos.
COMPETENCIA
Aptitud; cualidad que hace que la
persona sea apta para un fin.
Suficiencia o idoneidad para
obtener y ejercer un empleo.
Idneo, capaz, hbil o propsito
para una cosa. Capacidad y
disposicin para el buen de
desempeo.
12
Capital
Humano
- Es el aumento en la
capacidad de produccin.
- Conocimiento prctico, las
habilidades adquiridas y las
capacidades aprendidas.
- Mejor llamada la calidad
del trabajo (en sentido
figurado).
13
CAPITAL HUMANO
AUMENTO EN LA
CAPACIDAD DE
LA PRODUCCIN
DEL TRABAJO
ALCANZADA CON
MEJORAS EN LAS
CAPACIDADES DE
TRABAJADORES.
14
HERRAMIENTA
ESTRATGICA
INDISPENSABLE
PARA ENFRENTAR
NUEVO DESAFOS.
15
16
DOMINIO DEL
ANALISIS
MICROECONOMIC
O A UN AMPLIO
RANGO DE
COMPORTMIENTO
HUMANO E
INTERACCION
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NOBEL
CAPITAL
HUMANO
creacin,
difusin y
utilizacin
del saber
PRODUCTIVIDA
D
18
ESTRUCTURA DE UN MODELO DE
GESTIN POR COMPETENCIAS
19
20
SISTEMA DE CERTIFICACIN DE
COMPETENCIAS LABORALES
21
SISTEMA DE CERTIFICACIN DE
COMPETENCIAS LABORALES
Que
es ?
ES EL RECONOCIMIENTO
FORMAL Y SOCIAL DE LOS
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES
Y ACTITUDES QUE UNA PERSONA
POSEE PARA DESARROLLAR UN
TRABAJO EFICIENTE Y DE
CALIDAD, PARA SU DESARROLLO
EN EL MERCADO DE TRABAJO
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SISTEMA DE CERTIFICACIN DE
COMPETENCIAS LABORALES
Un Sistema de Certificacin de Competencias
Laborales consiste en los siguientes procesos que
se ejecutan de forma continua y dinmica:
Normalizaci
n
Estudio e
investigacin
Sistema de
certificaci
n de
competenci
as
laborales
Certificacin
n
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a
m
For acitac
p
/ca
evaluacin
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SISTEMA DE CERTIFICACIN DE
COMPETENCIAS LABORALES
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24
ACTUALIDAD PER
LOS DIEZ MAYORES DESAFOS PARA GESTIONAR EL
TALENTO HUMANO EN EL PER
25
26
Stimo desafo:
La Gestin del Talento es una funcin crucial.En la
mayora de empresas peruanas la GT ni si quiera
es vista como una funcin necesaria y, al crecer la
empresa.
Sexto desafo:
Perfil de la gente en Gestin del TalentoQu tipo
de ejecutivos son atrados al rea de Gestin del
Talento?
Quinto desafo:
Gestin del Talento ritualista.En muchos casos, en
GT se tiene gente muy joven y poco
experimentada, que no conoce la "pepa del
negocio"
Cuarto desafo:
Jefes despticos: Tendencia al maltrato ("poder que
no abusa se desprestigia") que sienten como
lgica, necesaria y natural.
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Tercer desafo:
Ausencia de programas de induccin.
Segundo desafo:
Calidad de vida."Calidad de vida? Agradece que
te doy trabajo, mal pagado y peor tratado, pero
tienes trabajo. Y si no te gusta, hay cien
esperando por tu puesto".
Primer desafo:
Reclutamiento deficiente: Las empresas que ms
necesitaran atraer mejor talento son aquellas que
no tienen ninguna capacidad para atraer a los
mejores candidatos. Tienen que conformarse con
talento de segunda y el crculo vicioso se perpeta.
28
CONCLUSIONES
1
2
3
29
4
5
30
VIDEO
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GRACIAS!!!
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