Seguridad y Legislacion

SEGURIDAD PARTE DE NUESTRA VIDA
Setiembre 2015 Diciembre 2015

1
Seguridad Parte de Nuestra Vida
Funciones de la Gerencia Administrativa

Planifica, organizar, orientar y controlar
Liderazgo del sistema de prevencin de

Riesgos
Mximo ejecutivo de la empresa
Tiene autoridad
Nmero uno en compromiso con programa
Programa como parte de la vida diaria
Implementacin de sistema
Establecer una Poltica de acuerdo a las
exigencias legales.
Integracin al sistema (Organismos y
seguridad).
Establecimiento de sistema efectiva con
mejoramiento continuo.

4
Implementacin de sistema (Cont.)

Programa de capacitacin.
Toma de conciencia del programa al
personal.
Adoptar una estructura que cubra todas
las rea bsicas.

5
Principio de responsabilidad de todo el

personal
Asumir responsabilidad.
Procedimientos
de
informes
investigacin.
Pasos para limitar exposicin al riesgo.
Riesgo
6
Disposiciones a tomar para buena

identificacin y control de riesgo
Experiencia en identificar riesgos.
Recomendacin de las medidas a tomar.
Gerentes,
Superintendentes,
Jefes
departamento,
Mdicos de salud ocupacional, jefes
seguridad.
de
de

7
Exigencias legales que debe cumplir

Delegar responsabilidad (legislacin legal)
Representante Comit cuando hay mas de
25 personal en Planta
Empresa designa Representantes
Acta de reunin firmadas, responsables y
plazos
Responsabilidad por salud y seguridad de
los subalternos
Acciones para cumplir con Legislacin , S

&S
Participacin,
Comunicacin,
Capacitacin,
Procedimientos,
participacin
de
Gerencia, Informes
anuales,
planes
de
sugerencias,
inspecciones
e
informes
y
especificaciones de las compras.
CAPITULO DOS
LOS CRITERIOS FUNDAMENTALES DE UN
SISTEMA DE PREVENCION DE RIESGOS
10
BENEFICIOS
La implementacin ha reducido exitosa y considerablemente los

ndices de lesiones e incapacidad
Generan un mejoramiento general de nuestra calidad de vida.
Beneficios econmicos para la empresa y los trabajadores
Mejora la moral general y la condicin fsica de los empleados.
Mejora los niveles de produccin
Mejoran las oportunidades de empleo, la calidad de los
productos y aumenta la participacin en el mercado
11
CONCEPTOS
Peligro
Riesgo
Incidente
Accidente
Lesin
Lesin
Incapacitante
Enfermedad
Ocupacional
12
CONCEPTOS
PELIGRO
Riesgo
Incidente
Accidente
Es aquello que tiene el

potencial para causar
dao a las personas,
equipo o al medio
ambiente.
Lesin
Lesin
Incapacitante
Enfermedad
Ocupacional
13
CONCEPTOS
Peligro
RIESGO
Incidente
Accidente
Lesin
Lesin
Incapacitante
Cualquier condicin en el
lugar de trabajo que puede
ser el agente responsable
de lesin o enfermedad
ocupacional, o dao a los
equipos y maquinarias, a la
planta o al medio ambiente.
Enfermedad
Ocupacional
14
CONCEPTOS
Peligro
Riesgo
INCIDENTE
Accidente
Lesin
La ocurrencia de un hecho no
deseado que podra causar
lesiones, mal o enfermedad en
las personas o algn dao a la
planta,
equipos
o
una
interrupcin
en
las
operaciones de la fbrica.
Lesin
Incapacitante
Enfermedad
Ocupacional
15
CONCEPTOS
Peligro
Riesgo
Incidente
ACCIDENTE
Es un evento no planificado,
sin control que genera un dao
a las personas, la planta o
fabrica, los equipos o el medio
ambiente.
Lesin
Lesin
Incapacitante
Enfermedad
Ocupacional
16
CONCEPTOS
Peligro
Riesgo
Incidente
Cualquier fuerza fsica hiriente

que afecta al cuerpo y que deja
a la persona daada o
debilitada en algn grado.
Accidente
LESIN
Lesin
Incapacitante
Enfermedad
Ocupacional
17
CONCEPTOS
Peligro
Riesgo
Incidente
Accidente
Lesin
LESIN
INCAPACITANTE
Es cualquier lesin que implica

que el trabajador pierda uno o
ms turnos de trabajo a partir
del siguiente da despus del
accidente;
o
cuando
el
trabajador
no
est
en
condiciones de continuar sus
labores habituales.
Enfermedad
Ocupacional
18
CONCEPTOS
Peligro
Riesgo
Incidente
Accidente
Lesin
Es la producida con signos

especficos
o
sntomas
causadas por exposiciones a
sustancias en el lugar de
trabajo, el que esta limitando o
afectando a cierta parte del
cuerpo.
Lesin
Incapacitante
ENFERMEDAD
OCUPACIONAL
19
INCIDENTES / ACCIDENTES
CAUSAS
BSICAS
Factores
Personales
Factores
Laborales
Ejemplos
Secuencia
de eventos
Estudios
Estadsticos
20
CAUSAS
BSICAS
FACTORES
PERSONALES
Falta de
habilidad
ambas.
Incompatibilidad fisica o
mental.
Actitud equivocada o falta

de motivacin.
Factores
Laborales
Ejemplos
Secuencia
de eventos
conocimiento,
(destreza) o
Estudios
Estadsticos
21
CAUSAS
BSICAS
Condiciones
riesgo
Factores
Personales
Ambiente fsico inseguro.
FACTORES
LABORALES
Condiciones de
inadecuados.
Ejemplos
de
Alto
trabajo
Secuencia
de eventos
Estudios
Estadsticos
22
ERRORES HUMANOS / DEFICIENCIAS
CAUSAS
BSICAS
FACTORES
PERSONAL
ES
Factores
Laborales
EJEMPLOS
Secuencia
de eventos
Estudios
Estadsticos
trabajar a ritmos poco seguros.

trabajar sin autorizacin.
usar
equipo
sin
capacitacin
o
entrenamiento
no usar el equipo en forma correcta.
no usar dispositivos de seguridad
apilamiento y almacenaje inadecuado.
usar herramientas equivocadas para operar
equipos
ajustar, limpiar o trabajar sobre una
maquinaria en movimiento.
no seguir los procedimientos, es decir,
"correr riesgos".
no usar sistema bloqueo (lock-out).
"Hacer payasadas".
no usar el Equipo de Proteccin Personal
(EPP) en forma correcta.
23
CONDICIONES DE ALTO RIESGO
CAUSAS
BSICAS
Factores
Personales
FACTORES
LABORALES
EJEMPLOS
Secuencia
de eventos
Estudios
Estadsticos
fabricacin o diseo inseguro.

mala planificacin y / o orden y limpieza.
falta de resguardos o sistema de bloqueo
(lock-out).
proteccin inadecuada.
mala adaptacin al equipo.
falta de controles de polucin.
mala iluminacin.
mala ventilacin.
falta de mantenimiento preventivo.
falla en identificar los riesgos y eleccin del
Equipo de Proteccin Personal (EPP).
falta de sealizacin, demarcacin o mala
distribucin.
exceso de bultos (aglomeracin) en los
lugares de trabajo.
24
Causas
Bsicas
Factores
Personales
Falta de control
Factores Personales y Laborales
Los
errores
humanos
e
ineficacias y las condiciones de
alto riesgo
Incidentes y accidentes
Lesin, dao o interrupcin en

la lnea de produccin
Factores
Laborales
Ejemplos
SECUENCIA DE
EVENTOS
Estudios
Estadsticos
25
Causas
Bsicas
Debemos anticipar y trabajar

pensando en eliminar el error humano
y las condiciones inseguras
Error humano / ineficacia
Factores
es decir el "factor humano".
Personales
Factores
Laborales
Ejemplos
Secuencia
de eventos
88%
Condiciones de alto riesgo :

es decir, "el factor de diseo o
ingeniera.
10%
Acciones de la naturaleza
es decir, lo "inevitable".
2%
ESTUDIOS
ESTADSTICOS
26
Causas
Bsicas
Indice de Frank Bird
Factores
Personales
Factores
Laborales
Ejemplos
Secuencia
de eventos
ESTUDIOS
ESTADSTICOS
Lesiones Incapacitantes
1
10
30
600
Lesiones Graves o
menores
Dao a la propiedad
Sin lesiones o daos

(Por pura suerte o
escapada milagrosa)
27
PREVENCION
IEEMEC
Mtodos
Responsables
Medicin del
desempeo
28
PREVENCION
PASOS LGICOS Y PRCTICOS:
IEEMEC
Identificar: las posibles causas de

los accidentes.
Mtodos Estndares: establecer prcticas y

procedimientos.
Estndares: establecer responsabilidades.

Responsables
Medir: desempeo versus estndares.
Medicin del
Evaluar: el cumplimiento de las normas.
desempeo
Corregir: las deficiencias y fallas.
29
PREVENCION
07 MTODOS BSICOS:
IEEMEC
MTODOS
Responsables
Medicin del
desempeo
Procedimientos de Evaluacin.
Revisin del Diseo.
Educacin y Capacitacin.
Proceso de Contratacin.
Predicar con el Ejemplo.
Entusiasmo.
Reforzamiento.
30
PREVENCION
El gerente mximo y cualquier

trabajador que se encuentre en el
rea.
IEEMEC
Mtodos
RESPONSABLES
Medicin del
desempeo
La Empresa
El empleado
Los Supervisores, Encargados

del Comit de Seguridad
El Jefe de Equipo de Trabajo

(lder), supervisor o capataz
31
PREVENCION
Inspecciones e Investigaciones
IEEMEC
Listas de verificacin
Mtodos
Sistema de control / evaluacin
Responsables
MEDICIN
DEL
DESEMPEO
TILI, % empleados que sufrieron

una lesin incapacitante durante
el ao.
Total lesiones x 200 000
Total Horas Hombre trabajadas
32
PREVENCION
Niveles de Desempeo
IEEMEC
Mtodos
Responsables
MEDICIN
DEL
DESEMPEO
% Rendimiento
IF %
6 Mejores Prcticas Mundiales 90 - 100%

5 Excelente
80 - 89%2
4 Muy Bueno
70 - 79%3
3 Bueno
60 - 69%4
2 Media
50 - 59%5
1 Regular
40 - 49%6
0 Inicial
01 - 39%6.1
33
Costo Real
Directos
COSTOS
DIRECTOS
Indirectos
Ejemplo
COSTOS
INDIRECTOS
34
Costo Real
DIRECTOS
Indirectos
Ejemplo
Son Medibles y fciles de

identificar
Son la Punta del Iceberg
Mdicos
Compensatorios
35
Costo Real
Costos de contratacin y capacitacin,

reemplazos, tiempo de investigacin, etc.
Costos de horas extras, tiempo extra de

supervisores, baja en la produccin del
empleado lesionado de vuelta al trabajo,
costo de entrenamiento del empleado
nuevo, etc.
Daos al edificio o instalaciones.
Daos a los equipos y herramientas.
Daos en el producto y el material.
Atrasos en la produccin e interrupciones.
Directos
INDIRECTOS
Ejemplo
36
Costo Real
Directos
Indirectos
Costo de produccin por unidad

Precio de venta
Ganancia neta
La proyeccin de las ventas para el mes es

de 10.000 unidades.
El retorno es igual a $ 10.000.00
Ganancia por las 10.000 unidades es $
1000.00
Un incidente signific una prdida de
materiales por un valor de $ 1000.00
A una ganancia de $0.10 por tem vendido,
tendremos que vender 1000 unidades extra
ese mes con el propsito de lograr nuestras
ganancias pronosticadas previamente.
EJEMPLO
$ 0.90
$ 1.00
$ 0.10
Cualquier cantidad menor representar una

prdida en comparacin con las ventas
esperadas.
37
38
Polticas de Prevencin de riesgos

Capacitacin en Prevencin de Riesgos
Etapas
de
capacitacin
en
Salud
Ocupacional y S.
Cada Dpto o seccin, identif. de riesgos

Relacionados con tareas
Trabajador conciente e informado de los riesgos
Emp. ident. de Riesgos,capacit. en uso de EPP
39
Tipos de capacitacin:
Letreros y Sealizaciones oficiales
Comprensin universal
Toma de Conciencia
Rpida Identificacin y reconocimiento
Una reaccin instantnea
Codificacin de colores
Pronta advertencia de peligros
40
Tablero con codificacin en lugar estratgico
Rojo
Peligro, equipo contra incendios extintores
Interuptores, para parada de mquinas
Controles de detencin de emergencia
41
Amarillo
Con negro, precaucin
Accesos pequeos, riesgos de disparo,
niveles disparejos
Demarcacin de vas para peatones
Subestaciones elctricas y radioactivas
42
Verde
Fondos de informacin, arranque de equipos
Primeros auxilios, salidas y rutas de escape
Areas de descanso, duchas de emergencia
Informacin de seguridad
43
Naranja
Lneas Elctricas , mecanismos de control elctrico
Partes peligrosas de maquinarias en movimiento
44
Equipos de PP
Equipos y rutas de mergencia
Posters,
boletines
informativos,
concursos, videos etc
Observacin en el trabajo
45
Capacitaciones Especficas
Gerentes, Superintendentes y Jefes
deben ser capacitados para tomar
conciencia del programa
Cursos:
Investigacin
de
incidentes,
procedimientos
de
Trabajo seguro, contra incendios,
rescate, etc.
46
Procedimientos escritos de trabajo sin

Riesgo y el anlisis de trabajo
Capacitacin en identificacion de tareas
riesgosas
Analizar todas las tareas.
Elaboracin de procedimiento de trabajo
sin riesgo y cumplimiento
ISO 9000, mejora de controles de calidad
Permisos de trabajo
47
Informacin
sobre
accidentes
organismos estatales.
Informe de Accidentes (Investigacin)

Contratistas
Empresa.
responsabilidad
de
la
48
CAPITULO CUATRO
CONFECCION DE INFORMES DE ACCIDENTES INTERNOS,
REGISTRO DE INFORMACION E INVESTIGACION
(ELEMENTOS 1.60,1.61)
49
INNFORMES, INVESTIGACION INCIDENTES

Objetivos
Los accidentes ocurren cuando algo

est mal con los procedimientos, el
sistema o el proceso
De otra forma, este incidente no habra

ocurrido.
An cuando no se registraran prdidas

o daos, esto es una seal de
advertencia.
Responsables
Pasos
Estadsticas
Capacitacin
50
Objetivo Responsables Pasos Estadstica Capacitacin

Objetivos
Descubrir la principal
incidente o accidente.
causa
del
Generar
mucha
informacin
importante de tal forma que no suceda
nuevamente con consecuencias que
podran ser ms desastrosas.
Tomar todas las medidas necesarias

para que esto no vuelva a repetirse.
Responsables
Pasos
Estadsticas
Capacitacin
51

Trabajadores
Objetivos
Jefes de guardia, turno, rea
Responsables
Pasos
Informar la ocurrencia de Incidentes y accidentes
Estadsticas
Informar e investigar los incidentes/accidentes para

identificar las causas bsicas y ejecutar las acciones
correctivas
Evaluar el anlisis realizado de la investigacin de
accidentes.
Evaluar la eficacia de las acciones correctivas y
verificar su cumplimiento
Jefes de Zona, Superintendentes
Capacitacin
Planificar acciones correctivas definitivas y

permanentes que aseguren condiciones seguras
Gerencia de Operaciones
Evaluar el proceso de anlisis y auditar de las

acciones correctivas realizadas.
52

INVESTIGACION DE
INCIDENT / ACCIDENTES
Objetivos
1
Capacitar
Designar
Inspeccionar
Pasos
Anotar
Identificar
6
Revisar
Estadsticas
7
Evaluar
8
Notificar
9
Registrar
10
Re - evaluar
11
Estadsticas
12
Anlisis de
Estadsticas
Responsables
Capacitacin
53
Adicionale
INFORMES, INVESTIGACION INCIDENTES

Objetivos
Responsables
Pasos
Estadsticas
Capacitacin
Una herramienta valiosa para prevenir y

anticipar futuros incidentes
Los informes y un anlisis de qu tipo de
incidentes ocurren, en que momento y cmo estos
ocurrieron son la fuente de informacin ms
valiosa.
A partir de esto:
Podemos identificar en forma exacta y precisa
que tipo de capacitacin o procedimientos deben
ser cambiados.
Identificar las reas que requieren de atencin
En circunstancias extremas se deben tomar las
medidas del caso en forma inmediata
54

Objetivos
Responsables
Pasos
Las estadsticas de heridas pueden identificar

reas problemticas
Pueden mostrar las tendencias o las reas

que precisan de una atencin y preocupacin
urgente o especial.
Se pueden analizar por reas con el propsito

de demostrar la ocurrencia o frecuencia de las
lesiones que afectan a los pies, manos,
cabeza, ojos, cuello, espalda, etc.
Se puede confeccionar un grfico con toda la

informacin estadstica por departamento,
rea geogrfica, momento del da, del ao,
etc.
55
Estadsticas
Capacitacin

Objetivos
Entrenamiento en la realizacin de
inspecciones, investigacin de accidentes
e incidentes
Capacitacin en manejo eficiente de

reuniones
Desarrollo de conceptos modernos de

seguridad
Elementos de estadstica aplicada y

mejoramiento continuo
Responsables
Pasos
Estadsticas
Capacitacin
56
57
Edificios, pisos y otras estructuras

Mantenimiento planificado
Silos, estanque de agua, casa de bombas
Materiales sobrantes ordenados e inventariados
Orden y Limpieza
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar
Ahorro de tiempo y espacio
Reduccin de Riesgo
58
Recipientes identificados (tachos)

Colocar cosas en reas demarcadas
Sealizar los pasadizos
Demarcar reas de almacenamiento
Control de stocks
Lugares de almacenamiento amplios
59
Cdigo de colores
Tablero de seales con su significado
Entrenamiento a trabajadores de la
importancia del orden y la limpieza
Lugar especial para guardar
elementos de limpieza
Check List de cumplimiento
Falta de las Anteriores ocasiona los
accidentes
60
Apilamiento de Materiales
Suelo, parejo, firme y seco
La altura de las pilas no debe ser tres
veces mayor que el ancho de la base
en la parte mas angosta
Pilas amarradas, no deben obstuir
nada
No trepar por las pilas - usar
escaleras, pasadizos amplios.
61
Control de sustancias peligrosas

Materia que puede causar dao a la
persona, propiedad o medio ambiente
Inflamables, gaseosos corrosivos,
explosivas o qumicas
Cada uno tiene su regla, norma o
regulacin.
62
Evitar las personas al verse afectada por la

exposicin
Hojas de seguridad de la sustancia
No adquirir sustancias sin hojas de
seguridad
Copia de Hoja de seguridad en lugar de
manipuleo, hospitales y postas
Incluir en procedimientos de trabajo seguro
Obligacin de proveedor a entregar los
MSDS
Procedimiento de uso y preparacin
63
CAPITULO SEIS
SALUD OCUPACIONAL Y
MEDICINA LABORAL
64
SALUD OCUPACIONAL y MEDICINA LABORAL

Personal Mdico
o Especialistas
Higiene
Ocupacional
Areas de
Salud
Ergonoma
Manipulacin
Primeros
Auxilios
EPP
65
Personal
Higiene
Areas de
Especialsta Ocupacional
Salud
Primeros
Auxilios
EPP

Personal Mdico
o Especialistas
Higiene
Ocupacional
Areas de
Salud
Ergonoma
Manipulacin
Primeros
Auxilios
La Empresa debe identificar los

riesgos asociados con el proceso de
produccin
Decidir que sistema y que tipo de

especialistas o expertos se requieren
para proteger y preocuparse de la
salud y seguridad ocupacional de sus
trabajadores.
EPP
66
Personal
Higiene
Areas de
Salud
Primeros
Auxilios
EPP

Personal Mdico
o Especialistas
Higiene
Ocupacional
Areas de
Salud
Ergonoma
Manipulacin
Primeros
Auxilios
EPP
En el rea de la salud ocupacional el

mdico est tratando con una persona "de
buena salud".
Y es aqu donde se debe hacer una
evaluacin anticipada de los riesgos
inherentes al trabajo, es decir, poner en
prctica lo que se denomina medicina
preventiva.
Seleccin y Contratacin
Exmenes Mdicos
67
Personal
Higiene
Areas de
Salud
Primeros
Auxilios
EPP

Personal Mdico
o Especialistas
Higiene
Ocupacional
Areas de
Salud
Ergonoma
Manipulacin
Primeros
Auxilios
EPP
68
Personal
Higiene
Areas de
Salud
Primeros
Auxilios
EPP

Personal Mdico
o Especialistas
Se
Higiene
Ocupacional
mquinas).
Areas de
Salud
Ergonoma
Manipulacin
Primeros
Auxilios
EPP
entiende
como
diseo
del
factor
humano. (Adaptacin del hombre a las

Debe considerar:
ventilacin, temperaturas, movimiento de
aire, eliminacin de substancias.

iluminacin.
ruido.
diseo de la planta de trabajo.
controles de instrumentacin y diseo.
tensiones musculares y estrs.
manipulacin manual
vibracin.
69
Personal
Higiene
Areas de
Salud
Primeros
Auxilios
EPP

Personal Mdico
o Especialistas
Higiene
Ocupacional
Areas de
Salud
Ergonoma
Manipulacin
Primeros
Auxilios
EPP
Propsito de la Ergonoma:
Mejor utilizacin de las habilidades del
trabajador
una reduccin de la fatiga.
reduccin de las lesiones y sus
consecuencias.
reduccin del ausentismo.
aumento en el rendimiento.
mejoramiento considerable en la moral
del trabajador.
mayor entrega en el trabajo.
aumento en la produccin.
70
Personal
Higiene
Areas de
Salud
Primeros
Auxilios
EPP

Personal Mdico
o Especialistas
Higiene
Ocupacional
Mayor incidencia: Las lesiones a la espalda
Tomar conciencia de que cualquier dolor a la

espalda debe ser informado de inmediato
Debe evaluarse la forma y el tamao de todo

bulto o carga y determinarse el mejor mtodo
para manipularlo, es decir, manual o
mecnicamente.
Diseo del lugar de trabajo, considerando todos

los mecanismos de izamiento de cargas.
Debe evitarse el levantamiento manual de las

cargas grandes o de gran volumen. (Ver los
requerimientos legales al respecto).
Areas de
Salud
Ergonoma
Manipulacin
Primeros
Auxilios
EPP
71
Personal
Higiene
Areas de
Salud
Primeros
Auxilios
EPP

Personal Mdico
o Especialistas
Mayor incidencia: Las lesiones a la espalda (cont)
Evitar el levantamiento y torcimiento. Hay que

levantar, mover los pies, quedar de frente al lugar
donde va a quedar la carga y bajar.
Los objetos que necesitan ser levantados

continuamente deben colocarse en el rea de
alcance entre el hombro y la altura de la rodilla. El
rea se debe disear para evitar manipulacin
excesiva.
Primeros
Auxilios
Cumplir con las recomendaciones y especificaciones

en casos donde se realizan tareas de izamiento de
carga en forma manual.
EPP
Proveer al trabajador con el EPP adecuado cuando

72
as se requiera (guantes, cascos, etc.)
Higiene
Ocupacional
Areas de
Salud
Ergonoma
Manipulacin
Personal
Higiene
Areas de
Salud
Primeros
Auxilios
EPP

Personal Mdico
o Especialistas
Higiene
Ocupacional
Areas de
Salud
Personal debidamente entrenado en

primeros auxilios en el lugar de trabajo
y actuar en el momento en que se
presente la emergencia hasta que se
pueda contar con la asistencia mdica
desde el exterior.
(Elementos 3.10, 3.11, 1.31, 1.40)
Ergonoma
Manipulacin
Primeros
Auxilios
EPP
La planta debe contar con una Posta de

Primeros Auxilios bien equipada, de
acuerdo a los requerimientos de la Ley
de
Accidentes
y
Enfermedades
Laborales.
73
Personal
Higiene
Areas de
Salud
Primeros
Auxilios
EPP

Personal Mdico
o Especialistas
Higiene
Ocupacional
Areas de
Salud
Ergonoma
Manipulacin
Primeros
Auxilios
EPP
74
Personal
Higiene
Areas de
Salud
EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL:

Alcances
EPP
El uso del equipo de proteccin personal no

es el objetivo ltimo, sino el ltimo recurso
con que se cuenta para proteger a los
trabajadores cuando los controles de diseo
no puedan proporcionar la proteccin
adecuada
La Empresa debe identificar la naturaleza y

extensin del problema.
Adquirir el EPP adecuado y cerciorarse de
que este sea entregado a todos los
trabajadores
Educar y entrenar en el uso, mantenimiento,
limpieza y almacenamiento del EPP
Comit Seguridad
Los Trabajadores
Uso de EPP
Capacitacin
EPP
La Empresa
Tipos EPP
Primeros
Auxilios
75
Personal
Higiene
Areas de
Salud

Alcances
Primeros
Auxilios
EPP
EPP
Dar cuenta a la Gerencia ante cualquier

anomala.
Dar el ejemplo.
Alentar a los trabajadores en cuanto al uso

correcto de este.
Prestar atencin a las quejas.
Uso de EPP
Comprobar la asistencia e implementacin

de los cursos de capacitacin.
Capacitacin
Motivar a los mximos ejecutivos para que

tambin hagan uso del EPP.
La Empresa
Comit Seguridad
Los Trabajadores
Tipos EPP
76
Personal
Higiene
Areas de
Salud

Alcances
EPP
Todos los trabajadores deben usar el EPP en

forma correcta.
El hacer caso omiso de esto puede llevar a la

toma de medidas disciplinaras.
Los Supervisores pueden tomar medidas

disciplinaras si no se cumple con el reglamento
de uso
Deben ser alentados y motivados para que se

hagan responsables por su propia salud y
seguridad.
Tomar conciencia y comprensin de los

principios, objetivos y beneficios del uso del EPP
Los Trabajadores
Tipos EPP
Uso de EPP
Capacitacin
EPP
La Empresa
Comit Seguridad
Primeros
Auxilios
77
Personal
Higiene
Areas de
Salud

Alcances
La Empresa
Comit Seguridad
Los Trabajadores
Capacitacin
EPP
EPP
Hay una amplia variedad de equipo en el mercado.

Depende del tipo de riesgo
Para la cabeza
Cascos, gorros, mallas capilares
Para los ojos
Anteojos, gafas, y lentes pticos
Para los odos
Tapones (de diversos tipos) y

orejeras
Para pulmones
Mscaras (proteccin contra polvos,

gases txicos,etc)
Para el cuerpo
Delantales, trajes, casacas, batas
Para piernas
Delantales y polainas
Para manos
Guantes, mitones y manopias
Para pies
Botas, zapatos y protectores
Tipos EPP
Uso de EPP
Primeros
Auxilios
78
Personal
Higiene
Areas de
Salud

Alcances
Cada propsito muy especfico.
Tambin se debe tomar en cuenta la

susceptibilidad propia del trabajador.
Su eficiencia depende de su limpieza y

almacenamiento; los niveles de humedad, la
exposicin a los solventes que provocan
algn tipo de dao en algunos materiales,
etc.
Tipos EPP
Capacitacin
EPP
El uso de EPP NO ES GARANTIA de

seguridad. Tienen sus limitaciones.
Los Trabajadores
Uso de EPP
EPP
La Empresa
Comit Seguridad
Primeros
Auxilios
79
Personal
Higiene
Areas de
Salud
Primeros
Auxilios
EPP
EPP
Alcances
La Empresa
La
empresa
a
travs
de
su
Departamento de Prevencin de
Riesgos debe preocuparse que los
trabajadores reciban la capacitacin
adecuada.
Hay muchos proveedores de este tipo

de equipo que cuentan con excelentes
programas al respecto. Si esto no fuera
posible, la capacitacin debe hacerla el
personal de la empresa debidamente
calificado.
Comit Seguridad
Los Trabajadores
Tipos EPP
Uso de EPP
Capacitacin
80

Seguridad y Legislacion

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Seguridad y Legislacion

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SEGURIDAD PARTE DE NUESTRA VIDA

Setiembre 2015 Diciembre 2015

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Debemos anticipar y trabajar

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