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SEGURIDAD Y
FISCALIZACIONES
MINERAS EN LA
MINERIA ARTESANAL
EXPOSITOR
ING MANUEL JARA HUAYTA
MARCO LEGAL
MARCO LEGAL
D.S.013-2002MEM-Reglamento Ley Formalizacin y
Promocin de P.M.y M.A.
D.S.025-2005 EM-TUPA del MEM.
D.S.018-2003 EM-Modifican Reglamento de diversos titulos
del TUO de la L.G.M.
D.S.021-2004-PCM-Plan Nacional de Capacitacin y
Asistencia Tcnica en Gestin Pblica, para el Fortalecimiento
de los Gobiernos regionales y Locales.
D.S.038-2004-PCM-Plan Anual Transferencia de
CompetenciasSectoriales a los Gobiernos Regionales y
Locales Ao 2004
LEY 27474
FISCALIZACIN DE LAS ACTIVIDADES MINERAS
Art.2-Ambito de aplicacin de la Ley
1.
2.
3.
D.S.049-2001-EM
REGL.FISCALIZACIN DE LAS ACTIVIDADES MINERAS
Autoridad Minera/Fiscalizadores
TITULO VII:SANCIONES
D.S.021-2004-PCM
PLAN ANUAL DE TRANSFERENCIA DE COMPETENCIAS
SECTORIALES A LOS GOB.REGIONALES Y LOCALES-2004
EN EL SECTOR ENERGA Y MINAS:
Inciso C: Fomentar y Supervisar las actividades de la pequea
minera artesanal y la exploracin y explotacin, de los recursos
mineros de la Regin con areglo a Ley.
Respecto de esta funcin en el ao 2004, se transfiere la
facultad de fomentar y supervisar (fiscalizar) las activiaddes de
la Pequea Minera (PM) y Minera Artesanal (MA)
REGLAMENTO DE SEGURIDAD E
HIGIENE MINERA D.S.N 046-2001-EM
GENERALIDADES
La minera es el sector de mayor desarrollo productivo y dinmico.
Constituye el factor de mayor influencia en el crecimiento
econmico.
Interviene el hombre como factor principal de la produccin.
Al trabajadior se debe mirar con nueva filosofa acorde al
desarrollo de la tecnologa moderna de la seguridad y salud
minera.
El nuevo Reglamento de seguridad e higiene Minera es de
carcter promotor, recoge los conceptos modernos de los
sistemas de gestin de seguridad, desarrollados en otros pases
con mayor progreso en la matera.
OBJETIVO
Desarrollar una cultura preventiva de
seguridad y salud.
Practicar la explotacin racional de
los recursos minerales, cuidando la
vida, salud de los trabajadores y el
ambiente de trabajo.
Fomentar el liderazgo, compromiso,
participacin y trabajo en equipo de
toda la organizacin en la seguridad
minera.
SEGURIDAD E HIGIENE
MINERA (D.S.046-2001)
GESTION
SALUD
DE
RIESGOS
SEGURIDAD
OCUPACIONAL
MEDIO
AMBIENTE
CALIDAD
PRINCIPIOS DE LA SEGURIDAD
La seguridad es simplemente, el resultado de
un trabajo bien hecho.
La seguridad no es un gasto, es una inversin.
La excelencia en seguridad, es el compromiso
demostrado de la supervisin y/o titular
minero.
Las formas de controlar los riesgos, son
mediante procedimientos y standndares.
La seguridad no es un arreglo rpido, sino un
mejoramiento continuo
SISTEMA RIESGOS
OBJETIVOS:
Cero Incidentes
Brindar una estrategia
uniforme de gestin.
Mejorar la eficiencia
de gestin a travs de
enfoque basado en un
equipo Tcnico.
Mejorar productividad.
ESTRATEGIAS
GLOBALES
AMBIENTE DE TRABAJO
SEGURO
Mantener
estndares SISTEMA DE GESTION
aceptables.
Poltica
Supervisin de ambiente
de trabajo.
Planificacin
La condicin de un
ambiente de trabajo es el Implementacin y Operacion
resultado
directo
del
liderazgo y la conducta
Acciones Correctivas
Revisin del Sistema
ESTRATEGIAS DE GESTION
EN SALUD Y SEGURIDAD
GENERALIDADES
IMPULSADORES DEL CAMBIO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
CONDICIONES
COMPROMISO
COMPROMISO
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
COSTUMBRES
COSTUMBRES
PUESTA
PUESTAEN
EN MARCHA
MARCHA
DE
DE SISTEMA
SISTEMA
ACTITUD
ACTITUD
CONDUCTA
RESULTADOS
PRACTICAS
COMPONENTES CLAVES DE
UNA CULTURA DE SEGURIDAD
Liderazgo
Enfoque en la
conducta
Estndares y
procedimiento
s consistentes
LIDERAZGO
EVOLUCIN DE
dd
a
a
d
lliid
a
a
CC
LA CALIDAD
Mejora Continua
llaa
4 Administracin de la Calidad
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3 Control Estadstico
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u
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v
2
EE
La Inspeccin
1
El Artesano Individual
LIDERAZGO DE SEGURIDAD
OBLIGACIONES:
Formar parte de todo lo
que hacemos.
Formar parte de cada
decisin.
Ser de la manera en que
aqu hacemos las cosas
Estar integrado y no
apartado.
Ser consistente.
Ser constante.
Brindar reconocimiento.
R
O
L
L
I
N
G
CAMBIOS CULTURALES
La conducta es el resultado
de la actitud, el conocimiento
y la costumbre.
LA GESTION
DE SALUD Y
SEGURIDAD
TIENE QUE
VER CON LAS
PERSONAS
SEGURIDAD
SEGURIDAD es el perfecto estado
de funcionamiento productivo
garantizado por un nivel de riesgo
aceptable y no slo la ausencia de
accidentes, daos a la propiedad
o actos mal intencionados. Su
verdadero rol es el de garantizar
que el trabajo productivo se haga
y los resultados se logren,
otorgndole confiabilidad a todos
los procesos en la Empresa.
EL VERDADERO PRODUCTO DE LA
SEGURIDAD ES PRODUCTIVIDAD
LA VERDADERA SEGURIDAD
La verdadera Seguridad.- Hoy la Seguridad debe ser entendida de
una forma distinta a como ha sido vista tradicionalmente:
Proactiva - Preactiva.
De reactiva.
Funcin permanente.
De labor ocasional.
Guiada por los accidente. Guiada por la Prevencin.
Mejorar los sistemas.
Culpar al trabajador.
Parte de la Estrategia.
Orientada a la contingencia.
Mirada como un Gasto. Entendida como Inversin.
Dirigida al cumplimiento. Orientada a los Objetivos.
De control de Sntomas. Control Gerencial.
Funcin Integrada.
De labor segregada.
Sinergia.
Sin Valor agregado.
CARACTERSTICAS DE
LA SEGURIDAD ACTUAL
Cualquier enfoque preventivo que pretenda
satisfacer lo que se ha estructurado como la
Seguridad actual, debe responder a los siguientes
lineamiento:
La Seguridad debe entenderse como una funcin
Gerencial.
Es una responsabilidad de toda lnea de mando.
Es una condicin de empleo en toda organizacin
moderna.
Es rentable y productiva, con resultados en la
lnea final.
Su eficacia descansa en esfuerzos realizados al
origen.
Use tcnicas de aplicacin sistemtica.
El Orden de Efectividad garantiza los resultados.
GESTION DE
RIESGOS
DEFINICIONES
PELIGRO:
Significa
una
fuente de energa o potencial
de enfermedad, dao a la
propiedad y Medio Ambiente.
RIESGO:
Significa
la
probabilidad de (perdida)
peligro que resulte en lesin,
enfermedad o dao
a la
propiedad junto con la
gravedad de la lesin.
DEFINICIONES
EVALUACION
DE
RIESGOS:
Evala el riesgo relacionado con el
peligro mediante la identificacin,
anlisis, y evaluacin de los riesgos
de lesin, enfermedad y daos.
GESTION DE RIESGOS: Significa
COMO EFECTUAR
ANALISIS DE SEGURIDAD LABORAL
Paso 1
Descomponer actividades
Laborales en pasos
bsicos
Paso 4
Desarrollar Medidas
de Control
Paso 3
Evaluar los riesgos.
Paso 2
Identificar probables
peligros
para cada paso
bsicos
DEFINICION DE INCIDENTE
Suceso no planificado que
causa la interrupcin de las
actividades planeadas.
Un incidente comprende:
Lesiones personales.
Daos a la propiedad y
equipos.
Casi decesos.
Dao al medio Ambiente.
2.
2.
3.
3.
ANEXOS NUEVOS
Anexo N 5
Anexo N 5A
Anexo N 7
Anexo N 7A
(Titular)
Anexo N 7B
Anexo N 12
Anexo N 13
SEGURIDAD E HIGIENE
MINERA
REVISIN GENERAL DEL
REGLAMENTO
CERTIFICADO DE
OPERACIN MINERA
WWW.minem.gob.pe
D.S.N 086-92-PCM-(02/11/92)
REGLAMENTO DE LA LEY QUE DECLARA EN
EMERGENCIA LA UTILIZACIN DE EXPLOSIVOS DE USO
CIVIL.
R.D.N 034-2003-EM/DGM-(29/01/03)
APRUEBAN FORMULARIO PARA EL OTORGAMIENTO
DEL CERTIFICADO DE OPERACIN MINERA.
R.D.N 440-2004-MEM/AAM-(20/09/04)
APROBACIN DE FORMATOS DE DECLARACIN DE
IMPACTO AMBIENTAL
EXTRACCIN ILICITA
EXTRACCION ILICITA
D.S. 018-2003-EM
El Art.9, que modifica el art. 90 del TUO de la L.G.M.,
se refiere a la actividad del Estado, estableciendo que
conocida la extraccin ilicita:
. El Director de Fiscalizacin Minera, nombra un funcionario o
perito, para la investigacin, empleando los medios tcnicos
mas convenientes.
. Evaluada la extraccin ilicita, se presentar un informe a la D.F.M.
En el plazo de 10 das. Se informa a la D.G.M. A fin de que
resuelve y pasa al Concejo de Minera, que eleva al despacho
Ministerial.
.Se expide Resolucin autorizando al Procurador Pblico, tomar
las acciones legales, para permitir recuperar el mineral o su valor .
ACCIDENTES E INCIDENTES
INVESTIGACIONES DE INCIDENTES/ACCIDENTES
MODELO DE CAUSALIDAD DE DAOS
DAOS
INCIDENTE
CAUSAS
INMEDIATAS
CAUSAS
BASICAS
FALTA DE COMTROL
PERSONAS
CONTACTO
ACTOS Y/O
FACTORES
1.PROGRAM.
PROPIEDAD
CON FUENTE
CONDICIONES
PERSONALES
INADECUAD.
PREOCESO
DE ENERGIA
SUB-ESTANDARES
M.A.
FACTURES
INADECUADOS/OBSOLET
SUSTANCIAS
DE TRABAJO
3.CUMPLIMIENTO .
2.ESTANDARES
INADECUAD
CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
. Capacidad Fisica/Fisiologica inadecuada
.Capacidad Mantal/Psicologoca inadecuada.
. Stress Fisico o Fisiolgico
. Stress Mental o Psicolgico.
. Falta de Conocimiento.
. Falta de habilidad.
. Motivacin deficiente.
FACTORES DE TRABAJO
Supervision y liderasgo deficientes
Ingeniera inadecuada.
Deficiencias en las adquisiciones.
Mantenimiento deficiente.
- Herramientas y equipos inadecuados.
- Estndares de trabajo deficientes.
- Uso y desgaste.
- Abuso y maltrato.
DENUNCIAS
DENUNCIAS
D.S. N049-2001-EM
ARTICULOS 43 AL 46
MUCHAS GRACIAS