La

Meta
de Eliyahu
Goldratt

Alex Rogo es el Gerente de una fbrica

de la compaia UNICO

Recibe
una
visita
del
vicepresidente de la compaa Bill
Peach.

Alex recurre a un antiguo

profesor de la universidad,
Jonah para que lo ayude.

La meta de
una empresa

Ganar
DINERO
!!!

PARA INCREMENTAR LAS UTILIDADES SE

DEBE:
*Aumentar el
throughput.
*Bajar el nivel de
inventario.
*Reducir los gastos de
operacin.

LIMITACIONE
S DEL
SISTEMA

CUELLO
DE
BOTELL
A!!!

TOMA DE DECISIONES

1.
IDENTIFICA
R LAS
RESTRICION
ES

5. VOLVER
AL PRIMER
PASO

4.
4. ELEVAR
ELEVAR
RESTRICCIO
RESTRICCIO
NES
NES

2.
APROVECHA
R TODOS
LOS
RECURSOS

3.
ESTABLECE
R
PRIORIDAD
ES

Solucin en una planta industrial

EJERCICIO DE
APLICACIN DEL DBR

A
A
4
4 u/h
u/h

B
B
3
3 u/h
u/h

C
2 u/h

D
4 u/h

DRUM
La cantidad que procese C ser la que transmita al
resto de recursos posteriores y por tanto ser la
que determine el flujo

El Buffer va a ser el tiempo que decidamos debe darse a los recursos

A y B para procesar lo que C requiere y debe incluir el tiempo de
proceso ms un margen de seguridad para garantizar que, pese a las
desviaciones, vamos a llegar a tiempo de forma que nunca est C
improductivo por causa de A y B.

A
A
4
4 u/h
u/h

B
B
3
3 u/h
u/h

C
2 u/h

D
4 u/h

La Cuerda nos contesta a la pregunta de cunto lanzar y la

respuesta es todo aquello que el Drum necesite, pero no ms. Es
decir, atamos los lanzamientos con una cuerda desde el Drum.

EJERCICIO DE
INVENTARIO
Cada ao la Samltown Optometry Clinic Vende 10,000 armazones para
lentes la clnica pide las armazones a un abastecedor regional, que cobre
14 dlares por armazn. Cada pedido incurre en un costo de 50 dlares.
La ptica cree que se demanda de armazones puede acumularse y que el
costo por carecer de un armazn durante un ao es 15 dlares debido a la
prdida de negocios futuros. El costo anual por mantener un inventario es
de 30 centavos por dlar del valor del inventario. Cul es la cantidad
ptima de pedido? Cul es la escasez mxima que se presentar? Cul
es
el
nivel
mximo
de
inventario
que
se
presentar?

Preciodelinventario=$15porarmazn
C3=$50porpedido
C2=$15unidad/ao
C1=$0.30pordlardelvalordelinventario
elcosto1corresponde
C1=0.30*valordelinventario=0.30(15)=$4.50
C1=$4.50
r=10,000armazonesalao.
ParaQ*(cantidadoptimadepedido)
Culeselnivelmximode
inventario?

Culeslaescasezmximaquese
presentara?

Carenciamxima=Q*S*=573.48
413.45=124.03armazones
Obien

CONCLUSIONES
El control de los recursos cuello de
botella es el ms importante, ya que de
ellos depender en gran medida los
ingresos netos de la empresa y el evitar
la acumulacin de inventarios.

Este enfoque comporta una visin

sistmica del Subsistema Productivo en
particular y de la empresa en general,
rechazando explcitamente la bsqueda
de ptimos locales salvo que de ello
derive un acercamiento a la meta; en
definitiva, el objetivo es conseguir un
ptimo global.

GRACIAS