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Presentacin Ejercicio de
Actualidad Organizacional 4
CASO: EL CARTEL DE LOS PAALES
JEAN PAUL DIAZ CRDENAS
MANUEL FELIPE RUIZ RAMOS
JOHANNA PIAERES GMEZ
JUAN SEBASTIN LEN GMEZ

Organizaciones.
Profesor Jos Camilo Dvila.
Periodo 2014-02

AGENDA.
1. EL CASO: INVESTIGACIN Y
PROCESO.
2. CONSIDERACIONES ECONMICAS.
3. EMPRESAS INVOLUCRADAS.
4. CONCEPTOS DE LA TERIA
ORGANIZACIONAL.
5.CONCLUSIONES Y MORALEJA.

1. EL CASO: INVESTIGACIN
Y PROCESO.
Para contextualizar:
https://www.youtube.com/watch?
v=dbdpk7tKnHE

Cul fue la metodologa?

ANLISIS COMPARATIVO DEL PRECIO
EN 4 PASES.
2 VARIABLES: PRECIO BRUTO VS
PRECIO EQUIVALENTE.

Conclusiones del anlisis comparativo.

La comparacin fue hecha ente Chile,
Mxico, Estados Unidos y Colombia.
El precio vara dependiendo del mercado y
de la etapa del paal.
Los precios de paales etapa 2, 3, 4 y 5 son
27% ms caros en Colombia.

Precios Equivalentes:
CHILE: $572
MXICO: $545
ESTADOS UNIDOS: $490
COLOMBIA: $590

Investigacin de la SIC:
1. 5 empresas y 44 directivos.
2. Familia, Kimberly, Colpapel,
Tecnoqumicas y Tecnosur.
3. Motivo: Presunto Crtel Econmico, para
la fijacin de precios, durante 13 aos.
4. Confesin de 2 de las empresas
involucradas.

Un testimonio:
En todas las reuniones a las que asist, existi siempre
una llamada previa entre los presidentes, de (.), que (.)
me las haca saber, pues me indicaba que ya haba
hablado del tema con ellos, y que el objetivo era subir
precios y regular el canal. // El tema era muy claro, subir
precios va lista de precios y reduccin de ofertas al canal,
y una vez comenz a existir la presin del rea financiera
de (.), se dio la instruccin clara de que el incremento
deba ser el 10%", dice uno de los testimonios recopilados

Cmo se evidencia el crtel en este

caso?
Auto-correlacin en las variables del
proceso comparativo de precios.

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Empresas participantes
FAMILIA
KIMBERLY-CLARK COLOMBIA
(Huggies)

TECNOSUR-TECNOQUMICAS
(Winny Ultratrim)

1968

1934
Fundada en Bogot, con el nombre
de Colombia Sales Company.

Se fund en Barbosa Colombiana

Kimberly S.A (Papel de cigarillos)

1998
Fusin: Colombiana Kimberly y
Colpapel S.A

1999
Kimberly-Clark

1994
Inauguracin Planta de Tocancip
(Produccin de paales Huggies)

2014
-47 aos de presencia en Colombia
Cuatro plantas:
-Planta de Tocancip: Paales de
beb, toallas higinicas y paales
para adulto.
-Papeles del Cauca: Papel higinico,
faciales, servilletas, papel toalla de
cocina.
-K-C Antioquia Global: toallas de
mano, servilletas y papel higinico

1980
Entra en el mercado de paales
desechables

1996
Tecnosur (Winny y Velty), joint
venture entre Tecnoqumica y
Colombiana Kimberly Colpapel.
2014
-78 aos de presencia en Colombia
-Relaciones contractuales con 24
compaas nacionales y extranjeras,
concedentes de licencias para la
fabricacin y/o distribucin y/o
mercadeo de sus productos.
-Productos: Cuidado de la salud,
Cuidado para el Beb, Cuidado
personal, Agroveterinaria,
Adhesivos

1958
Nacimiento de la empresa con la
misin de mejorar la vida de las
personas. Importaba papel de EEUU
de la empresa Waldrof
1965
Creacin de la primera planta
productora de papel suave. (Papel
higinico)
1970-1982
Abren su catalogo de productos.
Servilletas, paos hmedos,
pauelos faciales, paos hmedos
para bebes pequein.
1992
Se indicia la production de paales
desechables pequein. Muchas mas
mamas y bebes felices
1997
Se crean compaas especializadas
en produccin de paales pequein
en Familia sueca del Pacifico.
2014
Mas de 50 aos en el mercado
colombiano, a travs de la

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Empresas participantes
Mercado de paales en Colombia

OTRAS; 4%
DRYPERS
(Baby Sec); 6%
TECNOSUR-TECNOQUMICAS
(Winny Ultratrim); 41%
KIMBERLY (Huggies); 21%
FAMILIA (Pequen); 28%

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Estrategia
Cobertura nacional Fijacin de precios
y en lugares
difciles de llegar

13

Estrategia
Presentes en distribuidores mayoritarios y
pequeos mercados

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Por qu fue posible conformar el crtel

econmico?
LAS 5 EMPRESAS INVOLUCRADAS
CONTROLAN EL 96% DEL SECTOR.

15
Teora Organizacional: Stakeholders implicados en la noticia

Kimberly
Productos Familia
Colpapel
TecnoqumicasTecnosur

Gobiern
o- SIC

Comprado
res

Manage
rs

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Teora Organizacional: Valor Compartido y Responsabilidad Social

1. Productos Familia: Responsabilidad Social con la campaa Papel Planeta.

Pequen: Creacin de valor compartido con el Club Pequen.

2. Kimberly: Responsabilidad social con Dejar Huella y Fundacin Colombianitos

3. Tecnoqumicas-Tecnosur: Con su marca Winny cumplen con

responsabilidad social con el programa Dr. Clown

4. Drypers: Con su marca Babysec ofrecen asistencia al dar

informacin sobre el procesos de embarazo y temas relacionados con
el cuidado de bebs.

17

Anlisis organizacional: Kimberly y

Tecnoqumicas
Importancia de Stakeholders:
Reconocemos que nuestros stakeholders - grupos de inters son fundamentales y que sin

ellos, no podremos ser una compaa exitosa.

Kimberly

tica:
En la honestidad, la lealtad, la observancia de estndares ticos y de respeto a las leyes, como valores que
fundamentan las relaciones entre nosotros y con nuestros pblicos.
En rechazar toda forma de corrupcin frente a organismos o funcionarios pblicos y del sector privado, y en que
nuestras prcticas de compra y de venta sean transparentes y universales.
Creemos en el bienestar del consumidor
Cadena de Valor:

Tecnoqumicas

18

Joint Venture:

TECNOSUR
En Villa Rica, Cauca, se
localiza la planta de
produccin de paales
Winny

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Comportamiento no tico: Contradiccin

con los valores de las organizaciones
Valores internos de las organizaciones Kimberly, Tecnoqumicas, no
concuerdan con las acciones reales de la compaa.
entonces

Perjudica al
consumidor

Incumplimiento de leyes

Impacto negativo a la
reputacin de las
organizaciones

Falta de professional ethics, personal ethics.

Increment de self-interest

20
Moral Rights Model

Desde una perspectiva del moral rights model una decisin tica es aquella
que protege los derechos fundamentales y privilegios de las personas que
se afectan por esta.

La decisin de formar estrategia entre competidores afecta a

los consumidores ya que no se respeta la libre competencia del
mercado y por tanto el que sufre el efecto negativo es el
comprador.

El escndalo del cartel deslegitima las

organizaciones

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Teora Organizacional: Carteles

y Costos de Transaccin

Una colusin es un acuerdo secreto entre competidores para compartir

informacinpara reducir incertidumbre competitiva.
Un cartel es una asociacin de firmas que acuerdan coordinar
actividades.

El gobierno debe aumentar los costos de monitorear el mercado de los

paales para desmontar el cartel y evitar que se generar colusin.

Es necesario reducir la incertidumbre

22

Moraleja:
A pesar de que una colusin de precios y la formacin de un
cartel resulta en un beneficio econmico de las organizaciones,
perjudica al consumidor y por tanto deteriora la reputacin de
las firmas.

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Bibliografia

SuperIntendencia, Industria y comercio. (2012). Superindustria formula pliego de cargos contra 5 empresas por cartelizacin
empresarial para aumentar los precios de los paales desechables para bebe. Recuperado el 6 de septiembre de 2014, de
http://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresari
al-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebe
Tecnoqumica. (2011). Recertificado el sistema de calidad de Tecnosur. Recuperado el 6 de septiembre de 2014, de
http://www.tecnoquimicas.com.co/Noticias/Tecnosur.aspx
Tecnoqumica. (2011). Capsulas del tiempo. Recuperado el 6 de septiembre de 2014, de
http://www.tecnoquimicas.com/Historia.aspx
Kimberly-Clark Colombia. Quines somos?. Recuperado el 8 de septiembre de 2014, de http://www.kimberlyclark.com.co/la-empresa/quienes-somos-en-colombia.aspx