ADMINISTRACIN

Que es la administracin?

La administracines el proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de los miembros de la
organizacin y el empleo de todos los
dems recursos organizacionales, con el
propsito
de
alcanzar
las
metas
establecidas para la organizacin.

Proceso administrativo

Qu es visin?

Se refiere a lo que la empresa quiere

crear, la imagen futura de la
organizacin.

Qu es misin?

Es la razn de ser de la empresa, el

motivo por el cual existe. As mismo es la
determinacin de la/las funciones bsicas
que la empresa va a desempear en un
entorno determinado para conseguir tal
misin.

Elementos que complementan

la visin

Tipos de misin
Misin Amplia

Misin Estrecha

Qu son los objetivos?

Son resultados, situaciones o estados que

una empresa pretende alcanzar o a los
que pretende llegar, en un periodo de
tiempo y a travs del uso de los recursos
con los que dispone o planea disponer.

Ventajas de plantear objetivos

Permiten enfocar esfuerzos hacia una

misma direccin.
Sirven de gua para la formulacin de
estrategias.
Sirven de gua para la asignacin de
recursos.
Sirven de base para la realizacin de
tareas o actividades.

Tipos de Planes

A travs de la planeacin, una persona u

organizacin
se
fija
algunametay
estipula qu pasos debera seguir para
llegar hasta ella.

Tipos de Planes

Plan estratgicos

Un plan estratgico es una visin general

de alto nivel del negocio completo, su
visin, objetivos y valores. Este plan es la
base fundamental de la organizacin y
dictar las decisiones a largo plazo. El
alcance del plan puede ser de dos, tres,
cinco o incluso diez aos.

Plan tctico

El plan tctico describe las tcticas que la

organizacin
planea
utilizar
para
conseguir las ambiciones descritas en el
plan estratgico. Es un documento a
corto plazo (con un mbito de menos de
un ao), de bajo nivel que descompone
las amplias declaraciones de misin en
trozos ms pequeos y ejecutables. Si el
plan estratgico es una respuesta al
Qu?, el plan tctico responde al
Cmo?.

El Plan Operativo

El plan operativo describe el da a da de

conducir la empresa. El plan operativo
traza una hoja de ruta para lograr los
objetivos tcticos dentro de un plazo
realista. Este plan es muy detallado y
hace nfasis en los objetivos a corto
plazo.

Proceso de planeacin

La planeacin o planificacin estratgica

es el proceso a travs del cual se declara
la visin y la misin de la empresa, se
analiza la situacin externay externa de
sta,
se
establecen
los
objetivos
generales, y se formulan las estrategias y
planes estratgicos necesarios para
alcanzar dichos objetivos.

1.-declaracion
de la visin

2.-Declaracin
de la misin y
establecimient
o de valores

7.Diseo de
planes
estratgicos

6.Diseo,
evaluacin y
seleccin de
estrategias

Proceso
de
planeaci
n

5.Establecimie
nto de los
objetivos
generales

3.-Anlisis
externo de la
empresa

4.-Anlisis
interno de la
empresa

Herramientas de
planeacin

Estas herramientas tienden a mejorar el

trabajo del administrador en la toma de
decisiones, ya que busca la alternativa
ms adecuada a la situacin que se
presenta, aumentando la productividad y
desempeo laboral.

Anlisis FODA

fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas
externas
que
pueden
influenciar en el logro de nuestros
objetivos.

Teora de probabilidad

Anlisis de Red PERT

Es una herramienta cualitativa de

planificacin y control, para hacer un
modelo de optimizacin que tenga la
solucin ptima de una secuencia de
actividades en el tiempo para finalizar el
plan de accin, permite la comparacin
del tiempo de lo planeado con lo real.

Benchmarking

Herramienta para encontrar las mejores

caractersticas, procesos, y servicios del
producto que sea posible, a efecto de
usarlos como parmetro para mejorar los
productos, procesos y servicios de la
propia empresa. Normalmente se
compara la empresa contra el lder de la
industria para darle valor a la
comparacin.

Diagrama de flujo

Es una herramienta que representa

grficamente un proceso, ofrece una
descripcin
visual
de
actividades
involucradas en un proceso mostrando la
secuencia y facilitando la comprensin de
cada actividad con las dems.