UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL VALLE DEL MEZQUITAL

T.S.U. Administracin y Evaluacin de Proyectos

Nombre

Matrcula

Aldana Rosas Giselle

1430330

Castan Santana Elizbeth

1430877

Charrez Gutirrez Agustn

1430318

Domnguez Trejo Yesenia

1430348

Lpez Meja Ana Marcela

1430317

Martnez Brcenas Guadalupe

1430346

Pantoja Tlanepantla Mnica

1430343

Ventura Cipriano Roco

1430913

EJECUCIN DEL PLAN DEL

PROYECTO

El proceso primario
para llevara cabo el
plan del proyecto

Debe supervisarse
continuamente el
rendimiento contra
los planes de
referencia

ENTRADAS
Plan del proyecto
Detalle de respaldo
Polticas de la
organizacin
Accin preventiva
Accin correctiva

TCNICAS Y
HERRAMIENTAS
Habilidades generales
de direccin
Conocimiento y
habilidades del producto
Sistema de autorizacin
del trabajo
Reuniones de revisin
de estado
Sistema de informacin
de direccin del
proyecto
Procedimientos de la
organizacin

SALIDAS
Resultados del trabajo
Pedidos de cambio.

TCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA EJECUCIN DEL PLAN DEL

PROYECTO

Habilidades de gestin en
general:
Liderazgo,
comunicacin y negociacin.

Reuniones de revisin de
estado: Reuniones
establecidas regularmente
para cambiar informacin del
proyecto.

Conocimiento y habilidades
sobre el producto: Conjunto
apropiado
de
habilidades
relacionadas con el producto ,
a travs de la planificacin de
recursos
mediante
la
concentracin del personal.

Sistema de autorizacin del

trabajo:
Proceso
interno
formal para aprobar el trabajo
del proyecto.

Sistema de direccin del

proyecto

Procedimiento
de
la
organizacin: Alguna o todas
la
organizaciones
involucradas pueden tener
procesos
formales
e
informales.

SALIDAS DE LA EJECUCIN DEL

PLAN DE PROYECTO

RESULTADOS DEL TRABAJO

Son los productos de actividades realizadas para
llevar acabo el proyecto
La informacin sobre los resultados de trabajo
cuales entregables y cuales no
Hasta que punto se estn cumpliendo las normas
de calidad en que costos se ha incurrido o en que
costos se han comprometido

Deben anotarse aunque los resultados son

entregables frecuentemente
Tangible
Intangible

Requerimientos de cambio:
Costo (presupuesto) o estimaciones realizadas del
Cronograma

Control
integrado de
cambios

 El

control integrado de cambios estn

relacionados con:

a) Influenciar
en los factores
que crean
cambios para
asegurar que
los cambios
estn acordados

b) Determinar
que cambio a
ocurrido

c) Gestionar los
cambios reales
cuando y a que
medida que
ocurren

alcance

alcance

alcance

Los
proyectos
deben ser
mantenidos
por medio
de una
gestin
continua de
cambios de
planes de
referencia

Los
cambios ya
sean
rechazados
nuevos
cambios o
bien
aprobados

Se deben
de
incorporar
a un plan
de revisado
del
proyecto

comunicaciones

integracin

Informes de
rendimiento

Control
integrado de
cambios

Control de cambios
complementario
control de cambios del alcance
Control de cambios del cronograma
Control de cambios de costos
Control de calidad
Control de cambios de riesgo

ENTRADAS AL CONTROL
INTEGRADO DE CAMBIOS

TCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA

EL CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS
Sistema

de control y cambios.

Gestin

de la configuracin.

Medicin

de rendimiento.

Planificacin
Sistema

adicional.

integrado de direccin de proyectos.