Funciones bsicas

de la Gerencia
Educativa

Objetivos planteados de la
organizacin
Realizar reuniones con las personas claves de la organizacin, y haciendo uso de

herramientas como la lluvia de ideas se recolecta la informacin mas relevante y se

procede a formular los objetivos estratgicos de la empresa, enfocndose en las
reas o actividades

Definir los objetivos sobre la base de una accin

Depurar la lista de los objetivos, es decir, observar aquellos que son redundantes y

reformularlos de manera que se puedan englobar todos en uno solo. Es necesario

organizar el trabajo futuro al interior de cada rea y a su vez priorizar los objetivos
y metas de la organizacin

Planificacin:
Realizar reuniones con los lideres de cada rea de la empresas para exponer las

inquietudes , problemas , solicitudes de sus colaboradores

Realizar una investigacin para evaluar la empresa tomando en cuenta las

diferentes opiniones de sus colaboradores

Fijar objetivos a lograr, los pasos de accin a seguir y los recursos a asignar las

tareas.

Decidir que y como hacer nuestros objetivos con la empresa para convertir la

empresa en una excelencia en el mercado

Organizacin:
Se debe disear una estructura formal para el desarrollo de la gestin de la

empresa. Facilitando la integracin y coordinacin de las actividades de los

trabajadores, supervisores y otros agentes.

Utilizar el empleo de los recursos para desarrollar los procesos, programas y

proyectos, que involucran la divisin del trabajo y de funciones, a travs de una

jerarqua de autoridad y responsabilidad y un esquema de las relaciones entre sus
actores y con su entorno.

Direccin
Incentivar al personal al compromiso de todos con el proyecto para mejorar la

labores y la administracin de los recursos de la empresa.

Liderizar de manera comunicativa realizando reuniones con los trabajadores,

motivarlos y crear un clima organizacional por parte del directivo.

Integrar las potencialidades de los diferentes sujetos y que circule una buena

comunicacin entre todos para el buen desarrollo de las labores.

Control y seguimiento
Asegurar la ejecucin de la programacin de acuerdo al esquema de

responsabilidades que se dise junto con los colaboradores de la empresa

(ejemplo se dieron tales funciones la , se les debe incentivar para que cumplan
con la meta de manera correcta la orden y se les consulta en cuanto tiempo pueden
terminarla para que haga una buena comunicacin y se pueda cumplir con las
labores en un tiempo determinado, se le coloca una meta y se le da seguimiento.

Mejorar la distribucin del trabajo que se dise, para lograr los objetivos y metas

asignados a los diferentes actores o unidades la empresa.

Introducir ajustes a la programacin y a la asignacin de recursos para un mejor

desempeo con los ajustes que indique ambas partes (el trabajador y sus jefes).

Administracin de Recursos
Como recursos humanos mejorar el trabajo productivo de la organizacin :
1.

Ayudando y prestando servicio a la organizacin y a sus dirigentes

2.

Describiendo las responsabilidades de cada puesto laboral y las cualidades que debe tener cada
persona

3.

Evaluar el desempeo

4.

Reclutando a un personal idneo

5.

Llevar el control de beneficios de los empleados

6.

Distribuir polticas y procedimientos

7.

Desarrollar un marco personal basado en competencias

8.

Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, que permita a la empresa triunfar en los

distintos mercados nacionales como globales

 Como Recursos financieros

1.

Rentabilizar la empresa y maximizar las Ganancias.

2.

Desarrollar de manera eficiente las actividades de custodia, control, manejo y

desembolso de fondos, valores y documentos negociables que administra la
empresa.

3.

Efecta los registros contables y estados financieros relativos a los recursos

econmicos, compromisos, patrimonios y los resultados de las operaciones
financieras de la empresa.

4.

Realiza la clasificacin, distribucin de manera eficaz y oportuna del pago de

todo el personal que labora en la empresa.

5.

Programar y controlar las diferentes inversiones de tipo financiero que se

determine

 Como Recursos Materiales:

1.

Abastecer, en cantidad y calidad, los recursos que el sistema productivo requiere,

lo ms pronto posible y con el menor costo

.Como Recursos Tecnolgicos:

1.

Optimizar Procesos, tiempo y recurso humano

2.

Agilizar el trabajo y tiempo de respuesta que impacten en la productividad y

preferencia del cliente o consumidor

Coordinacin
Solicitar la participacin de los actores relevantes. ( Supervisores y Gerentes de cada tienda o sucursal o

rea) Para atajar problemas potenciales y otros asuntos internos y externos

Redactar una declaracin de responsabilidades y organizacin , que debera ser una de las primeras

actividades a realizar , con el fin de garantizar que impera una concepcin comn sobre los objetivos, la
direccin y la composicin de la coordinacin, as como sobre la naturaleza, la dimensin y los objetivos
de las actividades de coordinacin.

Establecer un planteamiento general para la programacin integral en todos tipos de situaciones

venideras , exponer los objetivos prioritarios y la evaluacin de estos , este planteamiento seria un plan
de accin crucial para la coordinacin y programacin en la medida en que se contribuye a alcanzar los
resultados siguientes:

1.

Desarrollar respuestas eficaces e innovadoras

2.

Facilitar la promocin y comunicacin

3.

Mejorar el acceso a recursos

4.

Promover la continuidad y la sostenibilidad de la empresa

Gracias