EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS MINEROMETALURGICOS

Profesor: Anselmo Aguayo Guzmn

Ingeniero en Minas Usach

EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS MINEROMETALURGICOS

Profesor: Anselmo Aguayo Guzmn

EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS MINEROMETALURGICOS

Profesor: Anselmo Aguayo Guzmn

EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS MINEROMETALURGICOS

Profesor: Anselmo Aguayo Guzmn

EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS MINEROMETALURGICOS

Profesor: Anselmo Aguayo Guzmn

EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS MINEROMETALURGICOS

Profesor: Anselmo Aguayo Guzmn

EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS MINEROMETALURGICOS

Profesor: Anselmo Aguayo Guzmn

Evaluacin
UNIDAD I

Prueba Escrita. Unidad I. (Ponderacin 10%)

UNIDAD II

Prueba Escrita. Unidad II. (Ponderacin 10%)

UNIDAD III

Prueba Escrita. Unidad III. (Ponderacin 20%)

Talleres y controles (Ponderacin 5%)

UNIDAD IV

Prueba Escrita. Unidad IV (Ponderacin 20%)

Talleres y controles (Ponderacin 5%)

Preparacin, Evaluacin y Presentacin Oral y Escrita de Proyecto
Semestral "Inversin de empresa minerometalrgica" (Ponderacin 30%)

EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS MINEROMETALURGICOS

I.

UNIDAD DE APRENDIZAJE:

DESCRIPCIN DE UN PROYECTO MINEROMETALURGICO

Profesor: Anselmo Aguayo Guzmn

HORAS: 10

Descripcin de un Proyecto

Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un

producto o un servicio nico. As, el resultado final buscado
puede diferir con la misin de la organizacin que la emprende,
ya que el proyecto tiene determinado especficamente un plazo
y el esfuerzo es temporal.
Un proyecto minero demanda aos de estudio, es importante la
seleccin de personas capacitada y seleccin de empresas con
experiencia asesoras para el estudio del proyecto.
Algo muy importante, el Gerente general del proyecto debe
partir con el proyecto y estar hasta el termino del proyecto.

Etapas de un proyecto minero:

a.- Exploracin
b.- Estudio de perfil
c.- Estudio de prefactibilidad
d.- Estudio de factibilidad
e.- EPCM

Nota: EPCM : Engineering, Procurement, Construction

Management que traducidas literalmente al espaol
corresponden a Ingeniera, Adquisiciones, Gestin de

Proyecto Minero

Un proyecto minero nace en la exploracin y culmina,

usualmente 8 a 12 aos despus, en la explotacin de un
nuevo yacimiento.

A.- La exploracin: La exploracin es realizada por las

compaas mineras y tambin por las llamadas Juniors, que son
empresas que exploran con el objetivo de descubrir yacimientos
para despus venderlos o asociarse con empresas mineras que
los pueden llevar adelante.

A.- La Exploracin Minera:

La exploracin se gatilla cuando

los gelogos identifican una
anomala geolgica y comienzan
los pasos para vislumbrar la
presencia de un recurso geolgico
con algn potencial de reserva.
Ello involucra al menos dos
campaas de sondajes, hasta tres
aos, para un yacimiento
importante.
Este de trabajo de exploracin
termina con un estudio de perfil,
el que toma desde 9 meses a un
ao, en que se evalan los
recursos minerales existentes y
se propone un nivel de

A.- La Exploracin Minera:

El nivel de riesgo es an alto, de 30 a 40% (Figura 2). Es

importante la participacin de las llamadas personas
competentes, definidas en la ley chilena N 20.235 de
2007, que tienen conocimientos y herramientas para
evaluar el yacimiento con la poca informacin existente.

A.- La Exploracin Minera:

La empresa minera, inicia un largo
proceso, ejecutando etapas que
reducen las incertidumbres (ver
Figuras 2 y 3), dando pasos para ir
obteniendo los recursos monetarios
necesarios hasta llegar a un
momento en que el directorio toma la
decisin de hacer o no hacer el
proyecto.

B. Perfil de un Proyecto

Un perfil de proyecto es una descripcin simplificada de un

proyecto.
Adems de definir el propsito y la pertenencia del proyecto,
presenta un primer estimado de las actividades requeridas y de
la inversin total que se necesitar, as como de los costos
operativos anuales, y, en el caso de proyectos destinados a la
generacin de ingresos, del ingreso anual.
El perfil es una descripcin simplificada en varios sentidos; los
costos pueden no estar an bien definidos, los tems menores
pueden excluirse y los supuestos en cuanto a la demanda del
resultado de la inversin - sea sta una infraestructura destinada
al cuidado de los nios, un puente, o vegetales enlatados - son
probablemente solo eso: supuestos.
Un perfil es una toma instantnea del proyecto.
El perfil no incluye costos de financiamiento.

B. Perfil de un Proyecto

Un perfil hace estimados generales para los costos e

ingresos.
Un perfil excluye los costos asociados.
Un perfil presta atencin limitada a la organizacin e
impacto del proyecto.
El perfil presenta una visin simplificada del proyecto final,
que omite elementos importantes, a fin de reducir la
complejidad del anlisis y de facilitar su comprensin por
parte de las comunidades rurales que no cuentan con
experiencia previa en el diseo o anlisis de proyectos.

C. Estudio de Pre factibilidad

El objetivo de la prefactibilidad es identificar el mejor potencial
caso de negocio, para lo cual se realiza un trade off study, es
decir, se generan muchas alternativas de diseo o layout, de
proceso, de criterios de diseo, de la magnitud de la
explotacin, y de los eventuales mritos econmicos.
El primer paso para la Empresa consiste en verificar la
existencia de los insumos crticos que tienen que concurrir en
adicin a la existencia del recurso geolgico, la electricidad, el
agua y la gente.
Si stos no estn, no hay proyecto.
Se comienzan campaas de sondaje que buscan conocer
caractersticas geo mineras metalrgicas del recurso para poder
modelar, a travs de herramientas computacionales geo
estadsticas, modelos de bloque que permitan caracterizar y
cuantificar el recurso.

C. Estudio de Pre factibilidad

Para llevar a cabo la prefactibilidad hay que seleccionar una

empresa de ingeniera con la idea de que sta acompae
hasta el final el proyecto.
Los EPCM son realizados por grandes empresas de
ingeniera, las que actan como contratista principal (CP):
SNC- Lavalin, Fluor
- SNC- Lavalin
- Fluor
- Bateman Chile S.A.
- Etc.
-

Estudio de un Proyecto

Descripcin de un Proyecto
A.- Si se trata de proyectos mineros en etapa de
exploracin, se debe incluir:
1. Resumen del proyecto, indicando posibles perodos de
desarrollo.
a. Fecha de comienzo de la exploracin.
b. Trabajos principales a ser realizados.
c. Resultados esperados.
d. Trabajos futuros.
e. Posible fecha de un estudio de perfil o pre-factibilidad, si
corresponde.

A.- Si se trata de proyectos mineros en etapa de

exploracin
Debe incluir:
2. Ubicacin
a. Regin.
b. Distancia a centro poblado o ciudad ms cercana.
3. Tipo de yacimiento. (P.E.: prfido cuprfero, yacimiento
diseminado de oro -plata, yacimiento de nitratos y/o yodo,
yacimiento de hierro-cobre-oro, etc.).
4. Determinacin de recursos aproximados a invertir.
(Monto estimado a invertir durante la etapa de exploracin).

Para proyectos en etapas de construccin, explotacin y beneficio.

Debe incluir:
1.- Resumen del proyecto (P.E.: yacimiento de cobre
ubicado en determinado
lugar, que con una inversin de US XXXX comenzara a
producir a partir del
ao XX determinadas toneladas de cobre en forma de
ctodos.)
a. Indicar posibles perodos de desarrollo.
b. 2. Ubicacin.
a. Regin.
b. Distancia a centro poblado o ciudad ms cercana.
3. Tipo de yacimiento.
4. Determinacin de recursos aproximados a invertir.

Para proyectos en etapas de construccin,

explotacin y beneficio.

5. Producto minero que se espera obtener.

6. Mina. Indicar mtodo minero de explotacin.
7. Planta. Indicar tecnologa a emplear y equipos
principales. (por ejemplo
flotacin para producir concentrado, lixiviacin para producir
ctodos, etc.)
8. Cronograma aproximado del proyecto.
a. Indicar hitos importantes tales como:
i. estudio de factibilidad.
ii. estudio de impacto ambiental.
iii. trmino de la construccin.
iv. inicio de la produccin comercial

Para proyectos en etapas de construccin,

explotacin y beneficio.

9. Monto de la inversin en el proyecto. Si es

binacional, indicar inversin total y en el pas. (Considera

el monto total a invertir hasta el inicio de la produccin
comercial).
10. Mano de obra aproximada a emplear en
construccin.
11. Mano de obra aproximada a emplear en
operacin.
a. Personal propio.
b. Contratistas

1. Propsito de un Proyecto Minero

El propsito de un proyecto es producir sin

Contaminacin, y tiene como objetivo la minimizacin de la
contaminacin ambiental, con asistencia tcnica, en
contacto con las comunidades y control ambiental en
coordinacin con las autoridades.

1.1

Concepto de Proyectos

El trmino proyecto proviene del latn projectus y cuenta

con diversas significaciones.
Podra definirse a un proyecto como el conjunto de las
actividades que desarrolla una persona o una entidad para
alcanzar un determinado objetivo.
Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se
desarrollan de manera coordinada.
Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto
deba ser cumplido en un cierto periodo temporal definido
con anterioridad y respetando un presupuesto: de lo
contrario, se dir que el proyecto ha fracasado.

1.1

Concepto de Proyectos

Aunque existen mltiples clasificaciones de los

proyectos, es posible sealar dos grandes categoras.
Por un lado aparecen los proyectos productivos (asociados
a las empresas, buscan generar beneficios econmicos).
Por otro, los proyectos sociales o pblicos (apuntan a
mejorar la calidad de vida de la gente).

1.2

Por qu Evaluar los Proyectos?

En una evaluacin de proyectos siempre se produce

informacin para la toma de decisiones.
Por lo cual tambin se le puede considerar como una
actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos
en relacin con sus fines.
Adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de
recursos. En este sentido, cabe precisar que la evaluacin
no es un fin en s misma, ms bien es un medio para
optimizar la gestin de los proyectos.

1.3

La finalidad del Estudio de un Proyecto.

La finalidad de todo proyecto como documento de anlisis,

es aportar elementos de juicio para la toma de decisiones
sobre su ejecucin.
O sobre el apoyo que debiera prestar para su realizacin.

1.4 Diferencia entre Evaluacin Privada y

Social

Segn su carcter, los proyectos se pueden clasificar

en:
Sociales: Cuando la decisin de realizarlo no depende de
que los consumidores o usuarios potenciales del producto,
puedan pagar ntegramente o individualmente los precios
de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrir total o
parcialmente la comunidad en su conjunto, a travs del
presupuesto pblico de sistemas diferenciales de tarifas o
de sus subsidios directos.
Los proyectos Privados o productivos (asociados a las
empresas privadas, buscan generar beneficios econmicos)
y, por otro, los proyectos sociales o pblicos (apuntan a
mejorar la calidad de vida de la gente).

1.5 Valorizacin del estudio de un Proyecto

Dado que un proyecto minero explota un recurso natural no renovable,
se valoriza tpicamente usando la tcnica de Valor Actualizado Neto (VAN)
de todos los flujos de caja proyectado por la vida til del proyecto.
El VAN de un proyecto es sensible a: o el monto de inversin inicial, o
los costos de extraccin y procesamiento, o el precio proyectado para los
productos finales, o los impuestos sobre las ganancias, y o la tasa de
descuento usada para actualizar los flujos.

La vida til de un proyecto depende de las Reservas

Mineras, que se expresa en dos factores claves:
Las toneladas de mineral (p.ej. 500 millones de toneladas o Mt).
La ley media del mineral (p.ej. 0,50%Cu) sobre una ley mnima econmica
o ley de corte (p.ej. 0,20%Cu) o este proyecto hipottico podra tener una
vida til de 20 aos si procesa el mineral a un ritmo de 25Mt por ao
(equivalente a 68.500 toneladas por da) y podra producir 100.000
toneladas de cobre fino por ao, asumiendo una recuperacin de 80% en la
planta de procesamiento

Ciclos de vida para un Proyecto

2. Requisitos de un Proyecto

Segn el Project Management Institute (PMI), los

requisitos de un proyecto pueden dividirse en dos
categoras:
Requerimientos de negocio.
Requerimientos tcnicos.
Requerimientos de negocio: Definen las necesidades y
deseos de la organizacin en relacin a la consecucin del
proyecto.
Requerimientos Tcnico: Se centran en las soluciones
que harn posible la consecucin de dichas metas.
Todos son igual de importantes de satisfacer y todos
imprescindibles para finalizar el proyecto con xito.

Responsables de la gestin de requisitos de

un proyecto
En principio, el responsable de la gestin de los requisitos de
un proyecto es el Director de Proyecto (Gerente General), que debe
contemplar su aplicacin desde la etapa de inicio, en la formulacin
del alcance y, posteriormente en la de planificacin, determinando
el modo de abordarlos en la ejecucin. Tareas sucesivas de
monitorizacin y seguimiento permitirn comprobar si su
cumplimiento se lleva a cabo puntualmente y en condiciones
ptimas.
Llegado el momento de cierre, en la etapa de finalizacin del
proyecto, ser necesario incluir la evaluacin de cumplimiento de
requisitos en el proceso de valoracin general del proyecto; aunque
siempre es recomendable medir su progreso al final de cada etapa
o cada vez que se completa un entregable, ya que slo de esta
forma se est en disposicin de tomar acciones, caso de ser
necesario, evitando consecuencias de mayor calado a medida que
el progreso del proyecto sigue su curso.

2.

Requisitos de un Proyecto

Un proyecto en la fase de pre inversin debe cumplir con

3 requisitos bsicos para que al ser ejecutado sus
resultados cumplan satisfactoriamente con los objetivos y
metas propuestas.
Estos 3 requisitos son:
1.- Coherencia.
2.- Viabilidad.
3.- Factibilidad.

2.

Requisitos de un Proyecto

2.1 Coherencia: El proyecto es coherente cuando sus

objetivos y metas y sus caractersticas son concordantes con
los objetivos y metas nacionales, regionales, sectoriales o de
la empresa en cuestin.
2.2 Viabilidad: Un proyecto cumple con el requisito de
viabilidad cuando en el medio en que se piensa desarrollar
existen los recursos necesarios para su ejecucin y posterior
funcionamiento, se plantea en relacin a la posibilidad de
realizar algo que no invalide la produccin con la ecologa.
NOTA: No se cumple con la viabilidad por ejemplo cuando para
un proyecto de celulosa no existen los recursos forestales ni
las condiciones para desarrollarlo.

2.

Requisitos de un Proyecto

2.3 Factibilidad: Un proyecto antes de su ejecucin es

sometido a la ltima prueba de factibilidad en la que se
califican las posibilidades de obtener xito en la ejecucin cuya
viabilidad y coherencia ya fueron probadas.
Se distinguen 3 tipos de factibilidad:
a.- Tcnica: La factibilidad tcnica se refiere a la
compatibilidad entre los procesos tcnicos propuestos y sus
posibilidades de aplicacin en el caso especficos del proyecto.
b.- Econmica: La factibilidad econmica mide el rendimiento
de los resultados del proyecto frente a otras alternativas de uso
de los recursos.
c.- Financiera: La factibilidad financiera establece la posible
obtencin de los recursos financieros necesarios para la
ejecucin del proyecto.

3.0

Tipos de Proyectos

Todo proyecto nace de una necesidad.

Se orienta pues, a la consecucin de un resultado dentro de
un plazo de tiempo limitado, con un principio y un fin que
determinan el alcance y los recursos.
Para ello se estructura en funcin de actividades, que
discurren de forma secuencial o paralela en los distintos
tipos de proyectos.

3.0

Tipos de Proyectos

Todo proyecto es nico, ya que no supone una operacin de

rutina, sino un conjunto especfico de operaciones diseadas
para lograr una meta singular, por eso existen muchos tipos de
proyectos y por ello es habitual que un equipo de proyecto a
menudo incluya a personas que normalmente no trabajan
juntas, por proceder de organizaciones distintas o por provenir
de ubicaciones geogrficas diferentes.
sta y otras peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser
gestionado y guiado por expertos para entregar los
resultados a tiempo dentro del presupuesto, el plazo y la calidad
que se han previsto y, siempre aportando un aprendizaje. De
ah la importancia de la gestin de proyectos, que es la
aplicacin de conocimientos, habilidades y tcnicas para la
ejecucin de proyectos de manera eficaz y eficiente.

3.1 Proyecto de Creacin de una Empresa

Para comenzar la tarea de crear una empresa o iniciar una

actividad profesional debes concretar todas las ideas en un
PROYECTO que puedas presentar y discutir con colaboradores,
socios, fuentes financieras, asesores, proveedores Y que te
sirva adems para reflexionar antes de la puesta en marcha.
Este Proyecto debe tener al menos los cinco captulos que te
indicamos:
1.- Productos, equipos, locales
Ver procesos de elaboracin o canales de compras.
Estudio de los costos fijos y variables.
Experiencias personales o ajenas de esta actividad, puntos
fuertes en los que apoyar esta nueva actividad, puntos dbiles.
Apoyos externos, conocimiento del medio, dificultades del
sector, sistema de ventas.

2.- Organizacin y estructura:

Definir y concretar objetivos a corto y medio plazo.
Confeccionar organigramas, definir la organizacin de la actividad,
asignar funciones a los participantes y socios, concretar retribuciones,
distribucin de beneficios, planificar la solucin a posibles prdidas.
3.- Plan econmico y financiero:
Conocimiento y valoracin de las inversiones iniciales y posteriores.
Medios financieros.
Cuadro concreto de la marcha mensual de la actividad en sus trminos
financieros y de resultados.
A corto y medio plazo.
Desglosar por partidas y conocer los ratios o porcentajes de cada una de
ellas.

4.- Planificacin jurdica y fiscal:

Eleccin de la forma jurdica, y conocimiento de las obligaciones fiscales.

Participacin de socios, administradores, directores.
Organizacin contable.
Licencias de Ayuntamiento, Comunidades, Patentes y Marcas.

5.- Estudio de mercado:

Qu hay que vender, a quin hay que vender, cmo vender, anlisis del mercado,
competencias, fases de iniciacin, desarrollo y cada de los productos.
Estrategias y polticas de venta y precios.
Publicidad.
Relaciones pblicas.
Una vez estudiados estos cinco captulos, es necesario reestudiar, redefinir,
contrastar, y presentar a asesores y colaboradores, y escuchar opiniones.

3.2 Proyecto de Modernizacin

Pareciera que siempre hemos tenido proyectos de modernizacin.
Uno pensara que, de tanto modernizar, algn da podramos dejar de
hacerlo, es decir, estaramos al da. Entonces, cmo es que cada vez
hay ms proyectos de modernizacin?, ser que los proyectos duran
tanto que para cuando terminan de modernizar, el resultado est
tambin obsoleto? O ser que muchos de los llamados proyectos de
modernizacin fracasan?
Es normal que una empresa privada o social pase por un proceso de
modernizacin, en algunos casos para ajustarse a los requerimientos
de la nueva normativa vigente.
Por ejemplo la fundicin Hernan Vidla Lira, Copiap (2014), se
modernizo, la inversin adoptar la alternativa tecnolgica ms
conveniente y el diseo de ingeniera apropiado para alcanzar a fines
de 2018, la meta de capturar 95% de dixido de azufre (SO2) y
reducir las emisiones al ambiente, de acuerdo a los parmetros de la
nueva norma.

PROYECTO DE MODERNIZACIN DEL ESTADO

La modernizacin del Estado es un proceso polticotcnico

cuyo fin principal es fortalecer las capacidades
institucionales de las organizaciones pblicas.
Esta poltica, a cargo de la Jefatura de Gabinete de
Ministros, contribuye a la construccin de un Estado gil y
dinmico, capaz de adaptarse a los cambios del contexto
social para proveer adecuadamente bienes y servicios
pblicos de calidad a los ciudadanos.
La Ministra del Trabajo y Previsin Social, Javiera
Blanco, explic al gabinete regional metropolitano,
encabezado por el Intendente Claudio Orrego, los
alcances del proyecto de ley que moderniza el
Sistema de Relaciones Laborales.

3.2.1 Proyecto de Ampliacin

Un proyecto de ampliacin surge como respuesta a la

concepcin de una "idea" que busca la solucin de un
problema o la forma de aprovechar una oportunidad de
negocio.

Proyectos de Ampliacin
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Agropecuarios.
Industriales.
De infraestructura social.
De infraestructura econmica.
De servicios.
Minera.

Algunos Proyectos de Ampliacin

Ejemplo 01.
La ampliacin del Edificio Terminal de Pasajeros existente,
en adelante e indistintamente Edificio Terminal Existente,
Terminal T1 o simplemente T1, el que quedar
destinado a la atencin de vuelos domsticos o nacionales,
y la construccin y habilitacin de un Nuevo Terminal de
Pasajeros, cuya funcin ser la atencin de vuelos
internacionales, en adelante e indistintamente Nuevo
Edificio Terminal, Terminal T2 o simplemente T2.

Algunos Proyectos de Ampliacin

Ejemplo 02:
Segn lo informado por la empresa, el proyecto tiene como
objetivo la explotacin de roca caliza de alta ley para
sustentar en los prximos 22 aos el abastecimiento de
materias primas para la fabricacin de cal, en la Planta
Inacesa de Copiap.

3.2.2 Proyecto de Sustitucin

La presidenta Michelle Bachelet, acompaada de sus

ministros firm el proyecto de ley que ser enviado al
Congreso para sustituir el actual sistema binominal de
elecciones, en la instancia la mandataria indic que era una
"necesidad" realizar esta modificacin.
En el detalle de la propuesta, la jefa de Estado destac que
la iniciativa aumenta de 120 a 155 el nmero de diputados,
y de 38 a 50 el de senadores.

3.2.3 Proyecto Outsourcing

Antes de empezar vamos a explicar de forma breve qu significa
este trmino. Outsourcing es la realizacin de un servicio externo
por parte de profesionales con un alto nivel de especializacin.
Desde el punto de vista del empresario, muchas veces nos
encontramos con que no hay tiempo suficiente para hacer crecer
el negocio tan rpido como desearamos, que algunas tareas
requieren un gran trabajo y, adems, la empresa no siempre
dispone de las competencias suficientes para realizar algunos
proyectos especficos.
Por esta razn, la mejor opcin y salida a todos estos problemas
es la externalizacin o el outsourcing de servicios.
Para garantizar el crecimiento de nuestro negocio, debemos
tener en cuenta que la incorporacin de un experto a la plantilla
puede ser ms cara que la externalizacin de una tarea
especfica durante un periodo concreto.

 Estos profesionales o empresas externas se encargan de

la realizacin de la tarea o rea que se quiera externalizar,
obtenindose el mximo rendimiento y reducindose los
recursos y trabajo necesarios por parte de la empresa.

4.0 Etapas de la Formulacin de Proyectos

La finalidad de todo proyecto como documento de anlisis, es

aportar elementos de juicio para la toma de decisiones sobre su
ejecucin o sobre el apoyo que debiera prestar para su realizacin.
4.1 Idea del Proyecto: La creacin de un proyecto surge con la idea
para satisfacer una necesidad mediante la creacin de un bien o
servicio, aprovechando la necesidad existente en un nicho de
mercado.
Cualquier persona puede imaginarse como generar un servicio o un
bien al notar una necesidad.
Es as como surgen los proyectos.
En esta parte se le da nombre al proyecto, objetivo general y
especfico, justificacin, descripcin del proyecto, se estiman
inversiones globales y posibles fuentes de financiamiento, ya sean
propias o externas.

4.2 Pre Inversin: Pensando antes de invertir.

La pre inversin tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar
un Proyecto de Inversin Pblica o privada, es decir, exige contar con los
estudios que sustenten que es rentable, sostenible y concordante con
los lineamientos de poltica establecida por las autoridades
correspondientes (Pblicas o Privadas).
Estos criterios sustentan su declaracin de viabilidad, requisito
indispensable para iniciar su ejecucin.
Es importante mencionar que no todos los proyectos requieren el
mismo nivel de anlisis tcnico en la fase de pre inversin: a mayor
magnitud de inversin, mayores sern los riesgos de prdida de recursos
y, consecuentemente, es mayor la necesidad de informacin y estudios
tcnicos que reduzcan la incertidumbre en la toma de decisiones.

4.2.1 Estudio de Viabilidad

Un estudio de viabilidad consiste en la recopilacin, anlisis y

evaluacin de diferentes tipos de informacin con el propsito de
determinar si se debe establecer o no una empresa que conlleve riesgos
econmicos.
Tambin el estudio de viabilidad resulta til para evaluar la posible
ampliacin o expansin de un negocio ya existente.
En trminos generales, los estudios de viabilidad buscan contestar la
pregunta sobre si resulta deseable el establecer o ampliar una empresa a
base del rendimiento econmico que se obtendra de la misma.
Casi siempre la realizacin del estudio es un esfuerzo de equipo con la
participacin de especialistas en mercado, finanzas, entre otros, pero que
necesariamente debe incluir al empresario o proponente de la empresa.
La verdad es que este esfuerzo toma tiempo y cuesta dinero, pero es
imprescindible si tomamos en cuenta que puede nos puede evitar a que
invirtamos mayor tiempo y esfuerzo en una iniciativa con pocas
probabilidades de xito.

El estudio de viabilidad es el paso ms crtico antes de

convertir la idea del negocio en realidad e invertir una
cantidad de dinero significativa.
La verdad es que no existe un mtodo categricamente
universal para llevar a cabo un estudio de viabilidad, ya
que cada proyecto que se evala es diferente.
Por ejemplo, los proyectos privados tienen esencialmente
un inters econmico, mientras que los pblicos en la
mayora de los casos responden a una funcin social.
Tambin sabemos que un proyecto agrcola se diferenciar
sustancialmente de uno turstico. Sin embargo,
recomendamos seguir el enfoque ilustrado en el siguiente
diagrama que divide el proceso de determinar la viabilidad en
cuatro aspectos esenciales a toda iniciativa empresarial.

4.2.2 Estudio de Perfil del Proyecto

El Perfil es la primera etapa de la fase de pre-inversin de un
Proyecto de Inversin Pblica o Privada y es de carcter
obligatorio.
Tiene como objetivo principal la identificacin del problema y de
las causas, los objetivos del proyecto, la adecuada identificacin
de alternativas para la solucin del problema, y la evaluacin
preliminar de dichas alternativas.
La preparacin de este estudio no debe demandar mucho
tiempo y recursos.
Requiere conocimientos tcnicos de profesionales con
experiencia en el planeamiento, gestin, diseo, ejecucin y/o
evaluacin de las intervenciones propuestas, que permitan,
luego de la visita de campo, determinar preliminarmente la
posibilidad de implementarlas, estimando los costos y
beneficios, incluyendo rangos de variacin de los mismos.

4.2.3 Estudio de Pre factibilidad de un

Proyecto

Este estudio de pre-factibilidad indica los Resultados

tcnico-econmicos del Proyecto en estudio y puede uno de
los dos resultados:

a.- Si es negativos, se detiene el Proyecto.

b.- Resultados tcnico-econmicos positivos; estamos en
presencia de un Proyecto y se puede avanzar a la siguiente
etapa, que es la Factibilidad.
Si fuera un estudio de un Yacimiento Minero, se realiza el
estudio de factibilidad.

4.2.4 Factibilidad del Proyecto del Yacimiento Minero

Las Etapas de un Estudio de Factibilidad son:

Seleccin del tamao de la mina y la planta.
Seleccin del mtodo de explotacin y procesamiento.
Determinacin de las reservas (Recursos econmicamente
explotables)
Plan Minero (desarrollo extraccin - produccin)
Determinacin del equipamiento e infraestructura.
Determinacin de inversiones.
Determinacin de costos de operacin y comercializacin.
Determinacin de flujo de caja y rentabilidad del proyecto.
Aspectos legales (propiedad, agua, energa, accesos, etc.)
Aspectos sociales.
Estudio de Impacto ambiental (EIA).

El EIA debe demostrar a la autoridad que las

operaciones que se realizarn no alteran el entorno y que
los residuos que se produzcan, no contengan elementos
nocivos ms all de los permitidos por la ley.
Si el Estudio de factibilidad es positivo, estamos en
presencia de una Mina.

4.3 Inversin en el Proyecto

La empresa minera tomar la decisin de invertir,
solo si:
Las condiciones polticas e impositivas del pas estn
claras.
El resultado econmico del estudio de factibilidad sea
atractivo bajo diferentes escenarios de precios de los
metales contenidos.
Tiene aprobado el Estudio de Impacto Ambiental.
NOTA: Algunos proyectos paralizado: Pascua Lama

Tiene saneada legalmente las propiedades mineras y

(Vallenar Chile) y Ta Mara por EIA, (Arequipa per)
superficiales.

4.4 Desarrollo y Construccin del Proyecto

Objetivo:
Desarrollar los trabajos necesarios en
la mina para alcanzar el cuerpo
mineralizado.
Y asegurar la alimentacin sostenida
del mineral a la planta de procesos.
En minas a cielo/rajo abierto, se
realiza un trabajo llamado pre-stripping,
que consiste en extraer la roca sin valor
comercial (estril) que est cubriendo
las reservas minerales.

Normalmente, en forma paralela se realiza la etapa de

Construccin, destinada a establecer las instalaciones para:
La extraccin (chancadoras, taller mantencin equipos,
etc.)
El procesamiento (planta de procesamiento)
El transporte (caminos, carreteras, vas frreas, puertos,
aeropuertos, etc)
El abastecimiento energtico (lneas alta tensin, plantas
generadoras)
El personal (campamentos, casinos, oficinas, hospitales,
policlnicos, etc)

Las etapas de Desarrollo y la Construccin deben finalizarse

al mismo tiempo para no tener infraestructura productiva
ociosa.

Al finalizar estas etapas; tenemos el proyecto

en condiciones de comenzar su normal puesta
en marcha y Operacin.

4.5 Operacin (Produccin o

Explotacin)

Iniciar la alimentacin sostenida del mineral a la

Planta de procesamiento, de acuerdo a los
requerimientos establecidos en los planes de planes
de produccin del proyecto.

4.6 Cierre de Faenas

Objetivo:
Consiste en la preparacin y ejecucin de
actividades necesarias (desde el inicio de las
operaciones) para restaurar las reas afectadas por
la explotacin minera.

4.6 Cierre de Faenas

La mejor forma de dejar un legado positivo en la actividad minera

es comenzando el proyecto por el final (disear para el cierre).
En Chile ,a excepcin de la mina El Indio, no existen precedentes
de cierres de minas. El cierre ambiental de El Indio fue un acuerdo
voluntario indito entre Barrick, las autoridades y las comunidades
cercanas del Valle del Elqui, Cuarta Regin.
Barrick implement las siguientes estrategias con el objetivo de
mitigar eventuales impactos posteriores. Estos son:
Inversin cercana a 70 millones de dlares.
Desmantelamiento de instalaciones.
Recuperacin de las geo-formas.
Compactacin del terreno.
En algunos casos, reforestacin
Monitoreo permanente y tratamiento de efluentes de la mina.