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FQJ
CARACTERSTICAS DE UN
BUEN ENTREVISTADOR
CONCEPTOS GENERALES
*CORDIALIDAD
*EMPATA
*REACTIVIDAD
*ASERTIVIDAD
CORDIALIDAD
BIENVENIDO SEA USTED!
MARCADORES DE CORDIALIDAD
MIRADA
TONO DE LA VOZ
NOMBRE, ESTRECHAR MANO
EMPATIA
ENTIENDO COMO SE SIENTE USTED
MARCADORES DE EMPATA
CABECEO
OFRECER ALGO
PALABRAS DE APOYO
REACTIVIDAD
TIEMPO TRANSCURRIDO
ENTRE LTIMA INTERVENCIN
PACIENTE Y LA NUESTRA
MARCADORES
INTERRUPCION
DILOGO FLUIDO
SILENCIOS
Qu es la asertividad?
Se tiene una conducta asertiva cuando
se defienden los derechos propios de
manera que no sean vulnerados los
ajenos
Se pueden expresar los gustos e intereses de
forma espontnea, hablar de uno mismo sin
sentirse cohibido, se pueden aceptar halagos
sin incomodarse, se puede discrepar con la
gente abiertamente, se pueden pedir
aclaraciones y se puede decir NO sin sentirse
culpable o embarazado
Suposiciones
tradicionales errneas - 1
1.
2.
3.
4.
5.
Suposiciones
tradicionales errneas - 2
6.
7.
8.
9.
Derechos legtimos -1
Derechos legtimos - 2
Derechos legtimos - 3
Derechos legtimos - 4
Tenemos derecho a no justificarnos ante los
dems
Tenemos derecho a no responsabilizarnos
de los problemas de los dems
Tenemos derecho no anticiparnos a las
necesidades y deseos de los dems
Tenemos derecho a no estar pendientes de
la buena voluntad de la gente
Tenemos derecho a responder o a no
hacerlo
Y en la consulta tenemos
derecho a:
No estar siempre finos
Cometer errores
Decir no a peticiones injustificadas
Protegernos del dolor ajeno
Aclarar situaciones poco difanas
Mostrar sentimientos
No ser invadidos, pisados o maltratados
No justificarnos
Estilo
pasivo
Estilo Pasivo
Comunicacin no verbal
Postura tensa y rgida (incmodo)
Voz dubitativa y temblorosa
Mirada con poco contacto visual-facial
Estilo pasivo
Momentneamente evita
conflictos
Pero:
Con frecuencia se aprovechan de l
No consigue objetivos consistentes
Recibe importantes lesiones en la autoestima
Estilo agresivo
Ms que ejercer sus derechos LOS IMPONE
Amenaza, culpabiliza, manipula
No respeta los derechos ni los sentimientos de
los dems
No pide, EXIGE
En conflicto:
Responsabiliza y culpa a los
otros:
MENSAJES T
Estilo agresivo La
autoestima
ES FRGIL
En general no siente aprecio
sincero
Consciente de su efecto coactivo
El autocontrol emocional es bajo
Estilo agresivo
Comunicacin no verbal
Postura atacante
Voz altanera
Mirada retadora
Estilo Agresivo
Consigue sus objetivos a menudo pero
provoca relaciones tensas y poco sinceras
Los xitos son por tanto inconsistentes
Sufren aislamiento
Estilo Asertivo
Ejerce sus derechos RESPETANDO los
derechos y sentimientos de los dems
Cuando hay conflicto de intereses, NEGOCIA
En situaciones de conflicto,
MENSAJES YO
Cuando quiere alguna cosa la pide de manera
directa y honesta
Estilo asertivo La
autoestima
Es consistente sin depender
de
la opinin de los dems
Autocontrol emocional:
est pendiente de sus emociones y
escoge
Estilo Asertivo
Comunicacin no verbal
Postura relajada
Voz Tranquila, firme y entonada
Buen contacto visual con mirada serena
Estilo asertivo La
autoestima
Refuerza la autoestima
FQJ
FQJ
Saber Escuchar
Clima emptico
Baja reactividad
Facilitacin
Silencio funcional
Frases por repeticin
Clarificacin
Sealamiento
Porqu?
Los pacientes olvidan lo que se les dice (Regla 1/3)
Cuanto mas le decimos, mas olvidan
qu se recuerda mejor?
Qu es Negociar?
En un sentido amplio
negociar es contrastar
opiniones, convencer,
pero tambin aceptar
ser convencido,
acordar conductas.
En una palabra: PACTAR.
DEFINICION
Es una comunicacin de ida y vuelta,
diseada para alcanzar un acuerdo,
cuando usted y la otra parte comparten
algunos intereses y tienen otros que
son opuestos entre si
OBJETIVOS
Producir un acuerdo prudente,
cuando este acuerdo es posible.
Debe ser eficiente
Debe mejorar o por lo menos no
daar la relacin existente entre las
partes
NEGOCIACION POSICIONAL
Mientras mas se aclara la
postura, mas tienes que
defenderla
Menor importancia a las
verdaderas preocupaciones
Posiciones de partida extremas
Peligro para la relacin
existente
Mientras mas partes, mas difcil
Normas Bsicas de
Negociacin
GENTE: Separe a las personas del problema
INTERESES: Cntrese en los intereses y en los
objetivos, no en las posiciones
OPCIONES: Antes de decidir genere una
variedad de posibilidades
CRITERIOS: Intente que el resultado se base en
un estndar objetivo
Habilidades Necesarias
Clima de la Entrevista
Bidireccionalidad
Actitud Adecuada
Calidez
Empata
Baja Reactividad
Asertividad
R. Justificativa
CONTROL DEL
CLIMA
EMOCIONAL
R. Evaluativa
Explorar creencias
Conocer el posicionamiento del paciente
Reconversin de ideas
Acuerdo
Estrategias Clsicas de
Negociacin
CESION
REAL
PARCIAL
DIFERIDA
INTENCIONAL
PARENTESIS
TOMA DE
PRECAUCIONES
DOBLE PACTO
RECONDUCCION POR
OBJETIVOS
TRANSFRERENCIA
RESPONSABILIDAD
PROPUESTA DE
NUEVA RELACION
EXPLORACION DE
CREENCIAS
RECONVERSION DE
IDEAS
REDUCCION AL
ABSURDO
DISCO RAYADO
Sntomas
Claves
Creencias
Ideas
Expectativas
Emociones (Miedos)
Impacto en su funcin
Grupo C y S
Aspectos Familiares
Aspectos Sociales
Aspectos Laborales
Aspectos Culturales
Aspectos Econmicos
Otros Aspectos
Grupo C y S
Acuerdo en el Diagnstico
Acuerdo en el Tratamiento
Acuerdo en los roles que representan cada uno
Grupo C y S
Grupo C y S
Avanzar en la relacin
Crear la intimidad adecuada
Autoconocimiento
Pacto frente a Contrato
Uso del efecto Placebo que la relacin tiene
Grupo C y S
Vivencia de la
enfermedad:
Enfermedad:
Explorando la
enfermedad y
vivencia del
paciente
Exploracin
Fsica,
historial, etc.
Ideas, expectativas,
miedos, sentimientos
Impacto en su funcin
Contexto
Persona
Comprendiendo
a la persona
completa
Enfermed
Problemas
Cuidar relacin
M-F/P
Illness
Prevencin
promocin
de la salud
Roles Objetivos
Siendo Realistas
Llegando a acuerdos
Decisin Mutua
Grupo C y S
Comunicacin Centrada en el
Paciente
Sntoma
Persona
Entorno
Creencias
Expectativa
Emociones
Comunicacin Centrada en el
Paciente
Sntoma
Claves
Persona
Entorno
Creencias
Expectativa
Emociones
Comunicacin Centrada en el
Paciente
Diagnstico
Bsqueda
De
Acuerdos
Tratamiento
Roles
Comunicacin Centrada en el
Paciente
Diagnstico
Bsqueda
De
Acuerdos
Tratamiento
Tareas:
- Explorar claves de no
acuerdo en Diagnstico
- Explorar creencias y
miedos no resueltos
- Buscar conjuntamente
otras alternativas
Roles
Comunicacin Centrada en el
Paciente
Tareas:
Diagnstico
- Explorar claves de no
acuerdo en Tratamiento
- Explorar creencias
sobre las medidas
propuestas
Bsqueda
- Buscar conjuntamente
otras alternativas
De
Acuerdos
Tratamiento
Roles
Comunicacin Centrada en el
Paciente
Tareas:
Diagnstico
- Explorar uso anterior
del sistema de salud
- Explorar experiencias
previas en el sistema y
con el propio profesional
Bsqueda
- Explicitar situacin y
Debuscar acuerdos
Acuerdos
Tratamiento
Roles