COACHING ONTOLOGICO

INDICE

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La importancia de una organizacin

La importancia del servicio
Coach Ontolgico
Funciones del coach
Importancia del trabajo del coach
Diferencias
Estilos de interaccin

Qu es lo importante en una organizacin?.

A quien se satisface? A quien debemos

atender?
Al cliente
Al inversionista
Al empleado

La importancia del servicio.

El servicio esta inevitablemente
amarrado al prestador de dicho
servicio. No existe sin la persona que lo
presta.
Si furamos sillas
Si furamos
Somos servicio

Qu es el Coaching Ontolgico?
Disciplina de entrenamiento
(enseanza) a las personas para
que puedan conseguir resultados
que, sin la intervencin de un
coach, no podran lograr por si
mismas.

Coaching Ontolgico
Los seres humanos obtenemos
resultados (dominio del tener)
dependiendo de las acciones que
tomamos (dominio del hacer).
Y las acciones estn relacionadas con
la manera en que nos observamos y
observamos el mundo (dominio del
ser)

Coaching Ontolgico
Una vez que estos cambios fueron hechos
en la persona (por ella misma)
su perspectiva se amplia,
se convierte en un observador diferente,
tiene acceso a tomar acciones diferentes,
Se produce un cambio ontolgico en la
persona y sus paradigmas, sus patrones
de interpretacin y anlisis de las cosas.
TOMA DECISIONES DIFERENTES

Funcin del Coach

La funcin del coach es:

asistir a la persona en lograr los
resultados declarados por ella (el resultado
del coach se ve en los resultados de esta persona) .
utiliza el lenguaje (verbal y corporal)
como base para su trabajo. (factor
determinante en la relacin entre ambos)

El coach disea conversaciones para tomar

acciones comprometidas que ayuden al
logro de los resultados (del entrenado)
La relacin y la confianza son lo mas
importante en cualquier interaccin de
coaching.
El coaching no ensea, dirige ni aconseja.
Esta es la principal diferencia con otras disciplinas, donde se prioriza
la transmisin de conocimiento. (HUMAN ELEMENT. Will Schutz)

 El trabajo del coach en una interaccin

con otra persona consiste en:
Escuchar los objetivos del entrenado
Observar sus acciones
Detecta lo que falta para el logro de
resultados.
Disear conversaciones para alinear
sus acciones con su compromiso
Lo asiste hasta que logre los
resultados deseados.

 Importancia del trabajo del coach:

Da acceso a los puntos ciegos del
entrenado.
Facilita que las personas se adapten a
los cambios de manera eficiente y
eficaz.
Moviliza los valores centrales y los
compromisos del ser humano.

 Importancia del trabajo del coach:

Renueva las relaciones y hace eficaz la
comunicacin en los sistemas humanos.
Estimula a las personas para el logro de
resultados sin precedentes.
Predispone a las personas para la colaboracin,
el trabajo en equipo y la creacin de consenso.
Destapa la potencialidad de las personas,
permitindoles alcanzar objetivos que de otra
manera son considerados inalcanzables.

DIFERENCIAS
GERENCIAMIENTO TRADICIONAL

GERENCIAMIENTO/COACHING

Ven su rol como el de dirigir y controlar el

desempeo de su gente, para obtener
resultados predecibles.

Ven su trabajo como una manera de

dar poder a su gente para que obtenga
resultados sin precedentes.

Tienen objetivos y estn generalmente

enfocados en objetivos previamente
definidos.

Estn orientados a los compromisos

de la gente que coachean y, alinean los
objetivos con los objetivos comunes de
la empresa.

Tratan de motivar a la gente.

Insisten en que la gente se motiva a s

misma.

Son responsables por la gente que dirigen.

Demandan que la gente que coachean

sea responsable de s misma y del
juego que estn jugando.

Obtienen el poder de la autoridad de su

cargo.

Lo obtienen de sus relaciones con la

gente que ellos coachean y de sus
compromisos mutuos.

DIFERENCIAS
GERENCIAMIENTO TRADICIONAL

GERENCIAMIENTO/COACHING

Miran el futuro basados en sus mejores Miran el futuro como una posibilidad,
predicciones.
en el contexto de un compromiso para
crear realidad.
Piensan que la gente trabaja para ellos. Trabajan para la gente que coachean.
Solucionan problemas frente a los
lmites y obstculos.

Mantienen y defienden la cultura

organizacional existente.

Usan los lmites y obstculos para

declarar quiebres y obtener resultados
sin precedentes.

Crean una nueva cultura.

Usan premios y castigos para controlar Confan y permiten a los coachees que
conductas
decidan su propia conducta.

Estilos de interaccin

Muchas Gracias