Objetivo del Curso

Sustentar el informe de un
Proyecto ejecutado por el equipo
de trabajo, aplicado a la solucin
de un problema real en las
organizaciones.
Cada equipo de trabajo estar
integrado por 2 alumnos

Manuel Cceres Lampn

Los Proyectos
El Proyecto es el resultado final de un proceso de
integracin de esfuerzos materiales e intelectuales
encaminados a satisfacer objetivos, metas y estrategias
propias o institucionales.
Est formado por un conjunto de actividades, las que se
llevan a cabo bajo una direccin o coordinacin y
empleando una variedad de recursos por plazos
determinados.

Manuel Cceres Lampn

Los Proyectos
El Proyecto puede nacer como una respuesta a un
potencial beneficio:

Acceso a nuevos mercados,

Reduccin de costos,
Desarrollo de nuevos productos o servicios,
Satisfaccin de necesidades,
Generacin de conocimiento,
Mejoramiento de la calidad de vida,
Innovacin tecnolgica,
Otros.

Manuel Cceres Lampn

Los Proyectos
Un Proyecto puede ser concebido desde diversas pticas:
1.

Punto de vista econmico, como fuente de costos y

beneficios que se producen en distintos perodos de
tiempo, los que deben ser identificados y valorados
con el propsito de visualizar la conveniencia de su
ejecucin.

2.

Punto de vista financiero, como el flujo de fondos

provenientes de ingresos y egresos que posibilita un
retorno de la inversin y la capacidad de pago
adecuada.

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Los Proyectos
3

Punto de vista social, cientfico-tecnolgico o

cultural, como la unidad de trabajo encaminada a
producir beneficios a la sociedad y no
necesariamente econmicos

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Los Proyectos
La gestin del Proyecto se inicia:
Generacin de la idea derivada del conocimiento de
una oportunidad tcnica.
Una necesidad de mercado o del aparato productivo.
Requerimientos de cualquier carcter (salud,
educacin, vivienda, alimentacin, empleo, etc.).
El proceso de Gestin del Proyecto se entiende
como el conjunto de acciones conducentes al logro
de los objetivos, mediante la formulacin o reduccin
a trminos claros de la idea, en un documento de
proyecto (Perfil).

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En la Formulacin de un Proyecto
Es importante tambin considerar:
Los criterios de xito para juzgar o medir los objetivos.
Indicadores para comprobar el logro de los objetivos.
Antecedentes.
Plan de actividades, para saber cmo van a alcanzarse
los resultados.
Los sistemas de evaluacin y control.
Recursos humanos.
Recursos materiales.

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En la Formulacin del Proyecto

Fuentes de financiamiento.
Factores externos o riesgos del Proyecto.
Compromisos y responsabilidades.
Organismos de direccin y coordinacin del proyecto,
sus atribuciones y funciones.
Documentos legales y contractuales.
Las condiciones y mecanismos de patrocinio
obtenidos.
Resultados a obtener.

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Presentacin de un Proyecto
El Informe del proyecto de Ingeniera tiene la estructura siguiente:

Cartula.
Agradecimientos.
Resumen.
Abstract. (synopsis del proyecto)
Introduccin.

Describe el problema a ser resuelto.(antecedentes y datos disponibles)

Presentacin de la empresa (descripcin, ubicacin).
Equipo de trabajo.
Entregables.

Objetivos.
Justificacin.

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Presentacin de un Proyecto
Estado del Arte.
Propuesta metodolgica para resolver el problema.

Exposicin de la metodologa para resolver el problema

Descripcin de las fases del proyecto

Recursos/presupuesto.

Personal, materiales y equipos necesarios para el proyecto

Montos de inversin estimados

Resultados.
Conclusiones.
Apndices.

Manuales, planos, diagramas, etc.

Bibliografa y anexos.

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Ojo con la propuesta metodolgica para resolver el problema

La propuesta metodolgica establece la evaluacin y
seleccin del paradigma, proceso, los mtodos, tcnicas
y herramientas para resolver el problema. Por lo tanto
seala tambin estndares o buenas prcticas de la
Ingeniera de Sistemas e Ingeniera de Software que
sern utilizados en el proyecto.
El trmino herramientas tambin implica a las
tecnologas a utilizar. En consecuencia se debe plantear
una justificacin de cada uno de aquellos elementos que
han sido elegidos para desarrollar la solucin.

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Ojo con la propuesta metodolgica para resolver el problema

Es aconsejable disear un esquema conceptual que
seale la interrelacin de todos los elementos del
enfoque metodolgico y justifique la eleccin de cada
uno de ellos.
Para el de desarrollos de software debe indicarse
claramente el enfoque de desarrollo de software, ciclo de
vida adoptado, el mtodo de desarrollo de software
utilizado y las herramientas y tcnicas utilizadas. Estos
deben estar convenientemente justificados en funcin
del tipo de aplicacin desarrollado.

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Tener en cuenta para el desarrollo del proyecto

1. Modelo de requerimientos:

Visin de los requerimientos

Solicitudes de usuarios (Stakeholders)
Requerimientos funcionales
Requerimientos no funcionales
Especificacin de casos de uso (Diagramas de casos de uso)

2. Modelo de Anlisis:
Diagrama de paquetes.
Especificacin de requerimientos de software (Detalle de casos
de uso)
Modelo de datos (diccionario de datos, modelo lgico)

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Tener en cuenta para el desarrollo del proyecto

3. Modelo de Diseo:
Realizacin de los casos de uso.
Diagrama clases
Diagrama de secuencia
Modelo fsico (mapeo de tablas)

4. Modelo de Implementacin:
Arquitectura de la Implementacin (Diagrama de componentes,
despliegue, diagrama de paquetes)
Desarrollo del cdigo (cdigo en el lenguaje de programacin
de las clases o funciones ms relevantes)

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Tener en cuenta para el desarrollo del proyecto

5. Modelo de Pruebas:
Elaboracin de los casos de uso de prueba
Otras pruebas relevantes

6. Despliegue (puesta en marcha):

Permite describir las principales acciones a realizar para el
despliegue del aplicativo a los usuarios finales.
Manual del usuario.

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Cuidado con el Presupuesto

La investigacin es una inversin econmica.
Explicite aseguramientos y recursos.
Constituye una garanta para alcanzar los objetivos.
plasmados en el proyecto.
El total del presupuesto solicitado lo constituye la suma
del importe de los gastos directos e indirectos
DIRECTOS
Gastos de personal
Materiales
Equipamiento
Viajes
Otros gastos

INDIRECTOS
Consumo de agua
Mantenimiento
Electricidad
Telfono
(20 60% de
directos)

los

costos

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Cronograma de un Proyecto
Esquema viable y coherente del desarrollo en funcin
del tiempo, de la movilidad de todos los requisitos del
proyecto: fsicos, materiales, humanos y de cualquier
otro tipo en la medida en que sean necesario.
Forma detallada y cronolgica de expresar las
secuencias de actividades que corresponden a la fase
de ejecucin del proyecto.
Tiene en cuenta la secuencia obligada de las tareas a
ejecutar y de los responsables de su ejecucin.

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Resultados de un Proyecto
Solo informacin pertinente a los objetivos del
estudio.
Cuantificar los resultados con medidas adecuadas de
error y de incertidumbre.
Especificar las pruebas aplicadas, tablas y grficos.

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Conclusiones en un Proyecto

Dejar explcita la respuesta(s) a la pregunta (s) de

investigacin.
No deben ser una exposicin de resultados.
Evitar conclusiones sin apoyo de los datos obtenidos.
Lo resaltante del proyecto.

Manuel Cceres Lampn

Anexos de un Proyecto
Informacin que completa o avala los resultados
obtenidos y que por su carcter o configuracin no
encuadras dentro del cuerpo del artculo.
Incluye todos los materiales que puedan servir para
aclarar el contenido del proyecto, por ejemplo, los
cuestionarios o las guas de entrevistas a utilizar.

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