NATURALEZA DE LA

ORGANIZACION

LA ORGANIZACION
La

organizacin es una funcin

administrativa que permite la
integracin y coordinacin de
todas y cada una de las
actividades realizadas por los
integrantes de una empresa

OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACION

Segn Harold Koontz, los objetivos de la

organizacin son aquellos aspectos materiales,
econmicos, comerciales y sociales, en
direccin a los cuales las organizaciones
dirigen sus energas y susrecursos, esos
aspectos son utilidades, rentabilidad, buena
imagen, responsabilidad social, productividad,
productos o servicios de calidad, buena
percepcin del cliente, etc. Son los objetivos
que desea lograr, con el fin de operar
satisfactoriamente dentro del entorno
socioeconmico.

Obtener rentabilidad:
Que es obtener utilidades, ganancias o beneficios de
sus actividades de produccin o de prestacin de
servicios
o Lograr productividad:
Alcanzar eficiencia y eficacia, es lograr economa de
recursos en la obtencin de sus fines y objetivos
o Alcanzar calidad
Viene a ser la satisfaccin de las necesidades de los
consumidores, con bienes o servicios de calidad
o Actuar con responsabilidad social:
Es servir a la sociedad en su conjunto, porque es
parte de ella y cuidar el medio ambiente
o Lograr crecimiento en el mercado
Es ganar clientes, ampliar y penetrar ms mercados y
tener una percepcin favorable de los mismos
o

IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACION
o

Aspectos relevantes que son consecuencias

positivas de las tareas positivas:
La organizacin permite precisar las
actividades requeridas para lograr los
objetivos.
Designa actividades a cada una de las
personas que conforman la empresa
Se crean las disposiciones relativas al tipo de
coordinacin que se desea entre los diversos
niveles de jerarqua.
Permite desarrollar habilidades directivas

CARACTERISTICAS
La organizacin
2. La organizacin
proceso
3. La organizacin
perfecta
4. La organizacin
fin
1.

es formal
es un
no es
no es un

PRINCIPIOS
El logro de las metas de una
empresa debe estar apoyado por los
principios que la guan hacia el
establecimiento de una eficaz
organizacin formal.
1.
2.

Principio de la unidad del objetivo

Principio de la eficiencia

EL PROCESO ORGANIZACIN

NECESIDAD DE
CONFORMAR UNA
ESTRUCTURA

Objetivos y planes

Autoridad necesaria para su

cumplimiento

El medio ambiente adecuado

Agrupacin de individuos

SUBSISTEMA DE ORGANIZACIN
Facilitar el cumplimiento de las metas
PRODUCTO
LOS INSUMOS
PROCESO

PASOS EN EL PROCESO
ORGANIZATIVO

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E

LOS PROBLEMAS DE
LA ORGANIZACIN

FUNDAMENTACION DEL CRITERIO

ANALISIS DE
OBJETIVOS Y PLANES
ANALISIS DE LAS
DECISIONES
ANALISIS DE LAS
RELACIONES

SIMPLIFICACION DE LAS
NECESIDADES
o

DETERMINACION DE LA ESTRUCTURA Y FORMAS DE

DEPARTAMENTALIZACION BASICA

DIVISION DEL TRABAJO

AMPLITUD DEL MANDO Y RELACION DE JERARQUIA

EJERCICIO Y RELACIONES DE AUTORIDAD

SELECCIN DEL RECURSO HUMANO APROPIADO

APLICACIN DE ESTRATEGIAS DE COORDINACION E

INTEGRACION DEL TRABAJO

ANALISIS DE LOS FACTORES DEL CAMBIO DE ORGANIZACIN

EMPRESARIAL

LA DIVISION DEL TRABAJO

Facilita la distribucin de tareas, para el

cumplimiento de los planes y el logro de los
objetivos.
Pasos:
Departamentalizacin
Jerarquizacin
Definicin de puestos y cargos
Seleccin de individuos

LA UNION DEL TRABAJO Y EL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

UNION DEL TRABAJO

COORDINAR

ELABORAR

INTEGRAR

AUMENTAR LA CONFIANZA
AUMENTAR LA FRANQUEZA Y
AUTENTICIDAD

DESARROLLAR EL ENTUSIASMO Y
EL AUTODOMINIO PERSONAL
FACILITAR LA CONFRONTACION
ABIERTA

GRACIAS..