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una
empresa
OBJETIVO GENERAL
Madure su
idea de
negocio
- Conocimientos
- Herramientas
Idea
Concretar
xito
Desechar
I. CONSIDERACIONES
PARA INICIAR UN
NEGOCIO
Procedimiento para
planear
1) Definicin del objetivo
2) Planteamiento de alternativas
3) Anlisis y Evaluacin de alternativas
4) Elaboracin de un plan de accin
5) Elaboracin del programa de ejecucin
del mismo
Consecuencias
planear
de
no
Contenido
2.1 Cualidades
Conocimientos y
habilidades de un
empresario
2.2 Formndose como
empresario
2.3 Elementos parar
contrarrestar las
deficiencias personales
Qu es
lo que
pasa?
Cualidades del
empresario
1.- Carcter para enfrentar
compromisos y asumir riesgos
2. - Capacidad innovadora
3.- Dotes de organizacin
4.- Capacidad de aguante
5.- Prudencia
6.- Flexibilidad
7.- Capacidad de liderazgo
8.- Don de gente
9.- Capacidad de asimilacin
10.- Talento negociador
RIESGO
RESPONSABILIDA
D
2. Capacidad
innovadora
EXITO
Implantar
frmulas
innovadoras
novedosas o
diferentes
Franquicias
3. Dotes de
Organizacin
La organizacin de un negocio tiene
que estar orientada principalmente
a satisfacer necesidades de:
LA ADMINISTRACION
CLIENTELA
OBLIGACION
CON LAS
AUTORIDADES
ORGANIZACION
RELACION
CON
PROVEEDORES
Y
FORMACION
FORMACION
DEL
DEL
PERSONAL
PERSONAL
POLITICA
SALARIAL
Tr
m
it
es
4. Capacidad de
soportar adversidades
Problemas
Pe
r
m
iso
s
5. Prudencia
Los presupuestos y previsiones de ventas e
ingresos debern ser de forma conservadora,
mas bien tirando hacia abajo o pesimistas
Esta cualidad siempre proporciona frutos y
satisfacciones en el corto plazo.
6. Flexibilidad
Los consejos ajenos, fros y sin
apasionamientos
de
expertos
o
personas cercanas y de confianza,
pueden ayudar a corregir errores o a
reforzar aciertos
Cambiar de rumbo a tiempo, puede
ayudar a evitar fracasos e incluso el
cierre de la propia empresa.
7. Capacidad de
Liderazgo
Ideas
claras
Imagen de competencia
profesional
No tener dudas al hablar
Tener seguridad
Confianza
8. Don de Gente
9. Capacidad de asimilacin
y adaptacin
Dado que en el entorno empresarial, los mercados
cambian a gran velocidad, tanto en los mtodos de
produccin como en las frmulas del como vender, la
promocin o el mismo manejo de sus propios canales de
distribucin, es muy importante que el futuro empresario
tenga o desarrolle la capacidad de asimilar rpidamente
los cambios, para poderlos reflejar al interior del negocio
Conocimiento y Habilidades de un
empresario
1) Experiencia Profesional
2) Habilidades tcnicas, en produccin,
ventas, prestacin del servicio
3) Conocimientos de administracin de
negocios
4)
Conocimiento propio del giro de
negocio a emprender
Formndose
como
empresario
ES USTED
UN LIDER?
ES USTED
UNA PERSONA
DE ALTA ENERGIA?
ES USTED SEGURO
DE SI MISMO?
ES
ORGANIZADO?
ES USTED
COMPETITI
VO?
TIENE USTED
BUENA SALUD?
ESTA SU FAMILIA
DE ACUERDO
CON SUS IDEAS?
ESTA USTED
DISPUESTO
A HACER SACRIFICIOS
A CORTO PLAZO
PARA EL XITO
A LARGO PLAZO?
ES USTED UN
TOMADOR
DE
RIESGOS?
ES USTED UN BUEN
COMUNICADOR?
TIENE LA
EXPERIENCIA
NECESARIA
Salidas
saldo
CAPITULO III
DESARROLLO DE LA
IDEA GENERAL DEL
NEGOCIO
INVESTIGAR
- Seguridad en si mismo
Deseo
Conocimiento
producto
Planear
- Anlisis y evaluacin de
mercado,
clientesproveedores
Talento
Evaluacin
competencia
del
de
la
GENERANDO IDEAS DE
NEGOCIOS
Porqu deseo tener mi propio
negocio?
MI IDEA LA MEJOR
VISION DE EMPRESA
Deseo
Emocin
empresario
Sentirse
Cultura
Comportamiento de las
personas y sus causas
Conocer la oferta de
productos (revistas, etc.)
Avances tecnolgicos
Entorno econmico, social,
tendencias de mercado
INICIE LA IDEA DE LA
EMPRESA
IDEAS
IDEAS
ALTERNATIVAS
PROYECTE LA IDEA DE SU
EMPRESA EXITOSA
Suee
Participacin
Libertad
Sin
juicio
abierta
IDEAS
VISION
CLAVE
DE
XITO
EVALUE Y SELECCIONE LA
MEJOR IDEA
Identifquese
Sintase
cmodo
Perciba su negocio
Sienta y empiece a vivir su xito.
CLASES DE EMPRESA
1.- Industria
2.Comercial
(tienda)
3.Servicios
(consultora)
ESTABLECIENDO EL
PERFIL DE MI EMPRESA
CARACTERISTICAS DE
MI EMPRESA
CAPITULO IV
IDENTIFICA TU
MERCADO OBJETIVO
Y EL PLAN DE
MERCADO
DEL
CLIENTE
ESTUDIO DE MERCADO
CONOZCA LA COMPETENCIA
COMPETENCI
A
Anlisis Estratgico
Fortalezas
Debilidades
4.2 Estrategia de
Diferenciacin
Ventajas
de su
producto
La
Competencia
Producto
Estrategia
de
Mercado
Precio
Promocin
Plaza
PRODUCTO
ASPECTOS ATRACTIVOS PARA
EL CLIENTE
PRE
S
A
C
AR
OTROS
ENT
A
EMPAQUE
PERMISOS
CI O
N
PRECIO
Ganancia
esperada
Descuentos
Promociones
Crditos
Costos y gastos de produccin o
comercializacin del producto o
servicio
OTROS FACTORES
RELEVANTES
PRECIO
COMPETENCIA
Costo
Sugerencias
Proveedor
Marca
del
Producto
Competencia
Ganancias
Competitivo
PLAZA
PROMOCION
Promocin
RADIO
CRE
ATIV
IDAD
PRENSA
GRAFICOS
CLIENTES
POTENCIALES
Promoci
n
VENTAS
POLITICAS
Precios especiales
Descuentos
Rifas
Canjes
Ofertas
PROMOCION
IDENTIFIQ
UE SU
MERCADO
META
MEDIOS
PUBLICITARIOS
EXISTENTES
PRESUPUESTO
ASIGNADO PARA LA
PROMOCIN
IDENTIFICAR EL
MOMENTO IDEAL PARA
LA PROMOCIN
PRIORIDAD DE
PROMOCIN DE MIS
PRODUCTOS
Gracias