EVALUACION DE LOS

RIESGOS
1.-

Definicin de Riesgo

Posibilidad de que algo ocurra de una forma no esperada.

2.-

Evaluacin de los Riesgos

Identificar factores que puedan afectar la consecucin de los

objetivos de la organizacin.
Existen Objetivos Generales y Especficos
Generales que afectan a toda la Organizacin
Especficos, que afectan por reas

CATEGORIZACION DE LOS OBJETIVOS

RELACIONADOS CON LAS OPERACIONES
RELACIONADOS CON LA INFORMACION FINANCIERA
RELACIONADOS CON EL CUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS
ESTOS TRES OBJETIVOS ESTAN INTERRELACIONADOS

COHERENCIA Y COMPATIBILIDAD DE
LOS OBJETIVOS
Objetivo General, esta Relacionado con Objetivos de las Unidades
Los Objetivos deben ser Claros, Medibles, Precisos y Comprensibles
EJEMPLOS:

CAPACITACION
MARKETING
ACTIVO FIJO
POSTVENTA
FINANCIAMIENTO
Los Objetivos deben estar relacionados con los Recursos Disponibles
Deben ser objetivos que AGREGAN VALOR a la Empresa

LA CONSECUCION DE OBJETIVOS
El SCI verifica el Cumplimiento de los Objetivos
Objetivos de Informacin Financiera y
Objetivos de Cumplimiento de Normativas es ms fcil verificarlos
Por qu?
Porque existen pautas
En cambio, en el caso de los Objetivos Operacionales es ms
Complicado
Por qu?

RESPUESTA ALUMNOS

ANALIZAR LOS RIESGOS

Analizar los Riesgos es un Proceso Continuo y elemento fundamental
de un SCI Eficaz
Se pueden eliminar los riesgos?
Entonces: se deben Mitigar los Riesgos
Gestionando los Riesgos
Se deben Identificar los Riesgos:
RIESGOS INTERNOS
RIESGOS EXTERNOS

NO
Cmo?:

ANALIZAR LOS RIESGOS

Todos los Riesgos deben ser Identificados
Se deben Evaluar Todas las Interacciones
que tiene la Organizacin:
Inversores, Acreedores, Accionistas,
Empleados, Clientes, Competidores,
pblicas, Medios de Comunicacin, etc.

ANALIZAR LOS RIESGOS

POR QU EXISTEN RIESGOS?
Principalmente por:
Por Cambios en el Entorno
Por Cambios en la Normativa
Por Cambios Internos en la Organizacin
SE NECESITAN MECANISMOS DE DEFENSA PARA HACER
FRENTE A LOS RIESGOS

ANALIZAR LOS RIESGOS

EJEMPLOS ALUMNOS:
Analizar los Riesgos Externos e Internos para:

EMPRESA TRANSPORTE DE CARGA

EMPRESA SECTOR GENERACIN DE ENERGA
EMPRESA AGROINDUSTRIAL
EMPRESA TELECOMUNICACIONES

ANALIZAR LOS RIESGOS

El anlisis de los Riesgos se realiza a travs del siguiente proceso:
1.- ESTIMACIN DE LA IMPORTANCIA DEL RIESGO
2.- EVALUACIN DE LA PROBABILIDAD DEL RIESGO
3.- ANALISIS DE CMO HA DE GESTIONARSE EL RIESGO
TODO CAMBIO PUEDE GENERAR UN RIESGO?

GESTION DEL CAMBIO

Se debe estar atento a cualquier factor que genere no conseguir los
Objetivos establecidos
La Clave para esto son los SISTEMAS DE INFORMACION

TODO RIESGO PUEDE GENERAR UNA OPORTUNIDAD

CIRCUNSTANCIAS QUE REQUIEREN

ATENCION ESPECIAL
1.- Cambios en el Entorno Operacional
2.- Nuevos Empleados
3.- Sistemas de Informacin Nuevos
4.- Crecimiento Rpido
5.- Nuevas Tecnologas Ej: Mail, Internet
6.- Reestructuraciones Internas
7.- Nuevos Productos, Negocios o Actividades
8.- Actividades en el Extranjero
ENTONCES DEBEN EXISTIR MECANISMOS PARA IDENTIFICAR
CAMBIOS