UNIVERSIDAD DE

HUANUCO

D E

E M P R E S A S

2007

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
E.A.P: ADMINISTRACION DE
EMPRESAS

INTEGRANTES:
Esteban Campos, Liz
Magali

TEMA:
GESTIN DE
RECURSOS
HUMANOS POR
COMPETENCIAS
.

COMPETENCI
A subyacente
una caracterstica

Es
en
el
individuo
que
esta
causalmente relacionada con un
estndar de efectividad y/o con
una performance superior en un
trabajo o situacin.

Martha Alles:
Competencias: caractersticas de la
personalidad

devenidas

de

comportamiento , que generan un

desempeo exitoso en un puesto de
trabajo.
puede

Cada puesto
tener

caractersticas

en

mercados distintos.

de trabajo
diferentes

empresa

y/o

El tipo o el nivel de competencias tienen

implicancias prcticas para el planeamiento de
recursos humanos.
Las competencias de conocimiento y
habilidades tienden a ser caractersticas
visibles y relativamente superficiales.
Las competencias de concepto en si mismo,
caractersticas y motivaciones estn mas
escondidas.

El
conocimiento
y
la
habilidad son relativamente
fcil de desarrollar, la
manera mas econmica es
mediante la capacitacin.
A modo de conclusin:
Las
competencias
representan un rasgo de
unin
entre
las
caractersticas individuales
y las cualidades requeridas
para conducir muy bien las
misiones
profesionales

CONOCIMIENTOS Y
COMPETENCIAS

Los conocimientos son competencias

tcnicas
Las competencias conductuales son
competencia de gestin.

 Los conocimientos son mas fciles de detectar o

evaluar que las competencias .
Las competencias difieren segn la especialidad
y el nivel de los colaboradores dentro de la
organizacin.
RELACIN ENTRE CONOCIMIENTOS Y
COMPETENCIAS

NIVELES DE
COMPETENCIAS
CONOCIMIENTOS
ACTITUDES (valores)
CONDUCTA (accin)
COMPORTAMIENTOS
HBITOS

TIPOS DE COMPETENCIA

COMPENSACIN
Compensar por competencias significa que
la empresa deber implementar sistemas
de remuneraciones donde se consideran
para el calculo, entre otros elementos, las
competencias de los colaboradores con
relacin al puesto y a su desempeo.

EVALUACION DE DESEMPEO
Constituye el proceso
por el cual se estima el
rendimiento global del
empleado
Para
evaluar
el
desempeo
por
competencias, primero
es necesario tener la
descripcin de puestos
por competencia

PASOS DE UN SISTEMA DE
GESTION POR
Para trabajar
con esquema por competencia
COMPETENCIAS

es

necesario empezar por el principio, es decir:

Definir visin y misin

Definicin de competencias por la mxima
direccin de la compaa
Prueba de las competencias en grupos
ejecutivos de la organizacin
Validad de las competencias
Diseo de los procesos de recursos humanos
por competencia

Para
implantar
gestin
competencia se requiere:

por

Definicin de las competencias

Definicin de grados o niveles
Descripcin
respectiva

de

puestos
asignacin

con

su
de

competencias y grados
Anlisis de las competencias del

EJEMPLO