Proceso del Planeamiento

Estratgico
Chiclayo , 26 de abril 2015

Prof.: Lic. Mino Prez Mauricio

PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Entendemos por Plan Estratgico el
conjunto de anlisis, decisiones y acciones
que una organizacin lleva a cabo para
crear y mantener ventajas comparativas
sostenibles a lo largo del tiempo

La planificacin se
anticipa a la Toma de
Decisiones

ARGUMENTOS EN
EN CONTRA
CONTRA DEL
DEL PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
ARGUMENTOS

LOS PRO Y LOS CONTRA

DE PLANIFICAR

ARGUMENTOS A
A FAVOR
FAVOR DEL
DEL PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
ARGUMENTOS

LOS PRO Y LOS CONTRA

DE PLANIFICAR

EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO
RESPONDER OBLIGATORIAMENTE
PREGUNTAS:
PROBLEMAS
FODA
FUERZAS
COMPETITIVAS

PROYETOS
ESTRATGICOS

MISIN
VISIN

DEBE
TRES

PROCESO DEL
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
ANLISIS
DE

LAS FUERZAS
Y
DEBILIDADES
COMPETITIVA
S
(INTERNO)
VISION
MISIN
VALORES
OBJETIVOS
ESTRATGIC
OS

FODA

ANLISIS DE
LAS
OPRTUNIDAD
ES Y
AMENAZAS
EXTERNAS

ELECCIN
DE
ESTRATGIA
S

IMPLEMENT
ACIN
DE
ESTRATGIA
S

CONTROL
ESTRATGI
CA

VISIN

Es la imagen que la organizacin tiene

de s misma y de su futuro.
Es el acto de verse proyectada en el
tiempo y en el espacio.

VISION
Qu queremos ser

MISIN

COMPONENTES DE UNA
MISIN

Es el fundamento de
prioridades
y
estrategias, planes y
tareas, es el punto de
partida para el diseo
del
trabajo
de
gerencia, y para el
diseo de estructuras
de direccin

MISIN
Porque
existimos

1. Clientes.
2. Productos o servicios.
3. Mercados.
4. Tecnologa.
5. Preocupacin por
objetivos.(fines de lucro)
6. Valores, filosofa.
7. Competencia
distintiva.
8. Preocupacin por la
imagen pblica.

EJEMPLO DE VISIIN
Un Grupo Aduanero : VISIN
La mejor corporacin integrada por
empresas que consolidadas por un
sistema de aseguramiento de la
calidad , est presente a nivel
internacional en los servicios de
comercio exterior
EJEMPLO DE MISIN
La misin de Facebook es : Ser una
herramienta social que lo conecte con
la gente que lo rodea

OBJETIVOS ESTRATGICOS Y
ESPECFICOS
Los objetivos estratgicos son los logros a
alcanzar, no necesariamente cuantificables, de
bastante nivel y alineados a los temas
estratgicos, en caso de que estos hubieran
sido definidos por el responsable de mayor
nivel

OBJETIVOS ESTRATGICOS Y
ESPECFICOS
Los objetivos especficos a veces conocidos
como METAS, son objetivos claramente
cuantificados y que pueden ser objetivamente
medidos para as determinar si se cumplieron
o no.

Ejemplo

Si partimos del
Tema estratgico Bajar Costos
Objetivos
estratgicos,
podra
ser
Optimizar la lnea de produccin
Y un Objetivo especfico sera, Disminuir
el tiempo de ciclo en un 20% para el 30 de
julio del ao 200x

MATRIZ FODA
Es un mtodo para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.

En el proceso de anlisis FODA, se consideran los

factores econmicos, polticos, sociales y culturales que
representan las influencias del mbito externo a la
empresa, que inciden sobre su quehacer interno.

COMPONENTES
Recursos humanos.

Interior

Fortalezas

Tcnico.

Debilidades

Tecnolgico.

Exterior Oportunidades
Amenazas

Financiero.

Microambiente.
Macroambiente.

ANLISIS INTERNO
En la infraestructura

Fortaleza
Algo en lo que
es competente
una
organizacin,
que le
proporciona
mayor
competitividad

Activos humanos valiosos

Activos tangibles(instalaciones
de produccin, materia prima
Activos intangibles
valiosos(conocimientos
tcnicos, cultura, patentes,etc)
Cartera de clientes
Alianzas o Empresas cooperativas

Deficiencias en las habilidades

Debilidad
Carencia de la
empresa, bajo
desempeo en
comparacin con
otras o condicin
que la coloca en
desventaja.

Deficiencias en la capacidad financiera

RR.HH sin capacitacin

Tecnologa obsoleta

Retraso de la entrega de la mercadera

ANLISIS EXTERNO
El
anlisis
externo,
tambin conocido como
anlisis
del
entorno,
evaluacin
externa
o
auditora
externa,
consiste
en
la
identificacin
y
evaluacin
de
acontecimientos, cambios
y tendencias que suceden
en el entorno de una
empresa y que estn ms
all
de
su
control.

Encontrar oportunidades es normalmente una de las

principales de la entrega de negocios ,porque ellas son las que
permiten el crecimiento. Las barreras de entrada son las
condiciones mnimas e indispensables para ingresar a
competir en un mercado.
Su identificacin requiere de un muy manejo del mercado , el que se
refuerza a travs del conocimiento oportuno de los cambios en las
tecnologas , de los movimientos probables de la competencia , de la
vinculacin con relaciones bien informadas , de la lectura de los temas
afines en boletines y diarios , etc.

ELECCIN DE
ESTRATEGAS
Existen estrategias
organizacin:

E.CORPORATI
VA

en

los

distintos

E.COMPETITIVA

niveles

de

una

E.OPERATIV
A

IMPLEMENTACIN DE
ESTRATEGAS
Una vez que ha formulado las estrategias ,
estas deben implementar . No importa que
tan bien haya planeado una organizacin
sus estrategias , el desempeo se vera
daado
si
las
estrategias
no
se
implementan de manera adecuada.

CONTROL
ESTRATGICO
Se disea un sistema de control
estratgico que apoye a los gerentes en
la
evaluacin
del
avance
de
la
organizacin en esta estrategia y
cuando existan discrepancias tome las
acciones correctivas