Qu es

Linkedin?
Linkedin
es una red social y profesional fundada en
el ao 2003 por Reid Hoffman, uno de los
emprendedores ms influyentes de Internet.
Actualmente cuenta con ms de 147 millones de
usuarios en ms de 200 pases. Su objetivo
principal fue crear un sitio que funcionar como
una red profesional diferente a todas las dems.

algunas ideas
pueden ser

Para encontrar
expertos, ideas y
oportunidades

conversar
y compartir

Para

conocimiento

Para

mantenerte
en contacto
con colegas de
trabajo y amigos
Para crear una agenda de
contactos completa

Usuarios en las
Redes Sociales

Facebook
800 mill de
usuarios.

Twitter
450 mill de
usuarios.

Linkedin
147 mill de
usuarios.

Ventajas de
Linkedin

6.-

Ventajas de
Es unaLinkedin
gran oportunidad para estar al tanto de

todo lo que pasa en tu rea de trabajo.

7.- Te permite crear debates, promociones y
publicidades de diversos temas de tu rea.
8.- Linkedin posee gran capacidad de integracin
con las redes sociales, lo cual mejora su alcance.
9.- Antes que nada, Linkedin es de por s un
buscador y tiene enorme reputacin en Google y
otros buscadores importantes. Slo esa razn ya
es motivo para estar presentes en ella.
10.- No se encuentra bloqueada en la mayora de las
empresas, debido a su status de red profesional.

Desventajas

Cmo aprovechar al
mximo Linkedin

Para que el perfil de Linkedin funcione bien debemos de

optimizarlo, llenando todos los campos posibles dentro de tu
perfil e incluyendo la mayor cantidad de informacin sobre tu
empresa o campo profesional.
Es sumamente importante tener actualizado el perfil y la
agenda de contactos para as poder unirte a los grupos
profesionales de tu preferencia.
Para tener un perfil dentro de esta red profesional,
meterte a la pgina web: http://www.linkedin.com

debes

Conclusin: alto
riesgo de
entrada de
nuevos
competidores

Nuevos
Competidores

Nuevas pginas de
redes sociales, bolsa de
trabajo, tipo blogs o
foros

Facebook ,/Twitter, Viadeo/Goog

Orkut/BranchOut/Xing/Gist/Studi
Linkedin

Proveedores

Bolsas de trabajo de las

mismas
empresas,
universidades,
entidades
pblicas y privadas, que
ofrecen
directamente

Rivalidad
entre los
competidores

Sustitutos

Compradores
Los
usuarios
registrados,
las
empresas,
headhunters
y
miembros suscritos a
la comunidad a nivel
global.
9

Capacidad de crear una red

social, de tipo profesional.
INTERFAZ GRAFICA
NOMBRE INTELIGENTE

Conclusin: alto riesgo de

entrada de nuevos
competidores
10

En este mercado no
sustitutos
considerados
estratgicos.
Producto bien diseado
Cliente Fiel BOCA-BOCA
Algoritmo matemtico

existen
como

Conclusin:

baja amenaza de
ingreso de productos sustitutos
11

El poder de negociacin de los

proveedores es bajo, producto de la
alta oferta de alternativas tecnolgicas.
Existen proveedores tecnolgicos que
ofrecen plataformas para soluciones de
buscadores
en
cualquier
parte
(servidores, servicios de redes, etc).

Conclusin: baja amenaza en el

poder de negociacin de los
proveedores.
12

Los que pagan por

publicidad
Producto perfecto y barato
en comparacin con
mtodos tradicionales

13

Competidores:
Facebook
Friendster,
Twitter, Viadeo, Google +, Xing, Orkut/
BranchOut/Xing /Gist/StudioVox/MySpace
Xanga/

La rivalidad de los competidores es alta

producto de la gran concentracin del
mercado, particularmente donde se
encuentra el objeto del negocio, vale
decir, el anunciante.

Conclusin: Alta
competidores.

rivalidad

de

los

14

Incursionar en Telecomunicaciones
La meta es experimentar con nuevas
formas para ayudar aqueel acceso
aInternet sea mejor y ms veloz para
todos.

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