8 Diferencias entre Organizaciones

Estticas e Innovadoras

1.Estructura del organigrama

Organizacin esttica

Rgida y complicada, con un gran nmero

de niveles jerrquicos y compartimentos
estancos y permanentes.

Organizacin innovadora

Flexible y simple, plana (con pocos

niveles) y sin unidades aisladas. Uso
de equipos de proyectos temporales.
Colaboracin funcional y territorios
mviles.

2.Clima o atmsfera
Organizacin esttica

Centrada en tareas, impersonal.

Fra, formal, reservada.
Suspicacia

Organizacin innovadora

Centrada en las personas,

facilitadora, clida, informal.
Confianza

3.Funcin de los jefes

Organizacin esttica

Mandar y controlar al personal.

Precaucin. Actitud de evitar
errores.

Organizacin innovadora

Facilitar el xito de las personas y

estimular su energa. Se asumen
riesgos. Actitud de aprender de los
errores

4.Estilo de toma de
decisiones
Organizacin esttica

Centralizacin del poder y de las

decisiones en los miembros de la
direccin. Mucha participacin
arriba y poca abajo. Distincin
entre el establecimiento de normas
y su ejecucin. Toma de
decisiones por mecanismos
legales.

Organizacin innovadora

Descentralizacin del poder y

participacin en la toma de
decisiones. Posible participacin
de las personas afectadas por las
decisiones. Se establecen normas
y se ejecutan de forma
colaborativa.

5.Comunicacin interna
Organizacin esttica

Flujo restringido. Unidireccional.

De arriba abajo. Sentimientos
reprimidos u ocultados.

Organizacin innovadora

Flujo abierto. Multidirreccional.

Hacia arriba, abajo y lateral.
Expresin de sentimientos sin
sentirse intimidados

6.Valores predominantes
Organizacin esttica

Permanecer, mantenimiento,
continuar, ahorro, control, fidelidad,
obediencia o seguridad, tradicin,
jerarqua, orden y normatividad.

Organizacin innovadora

Riesgo, participacin, cambio,

desaprender, flexibilidad,
confianza, compromiso y
creatividad.

7.Filosofa econmica - financiera

Organizacin esttica

Mayor orientacin a la contencin

de costes que a la inversin.

Organizacin innovadora

Mayor orientacin a la inversin

que hacia la obsesin por los
costes.

8.Tolerancia a la ambigedad
Organizacin esttica

Poca tolerancia a la ambigedad y

gran orientacin hacia la
seguridad. Poca capacidad de
poder adaptarse a entornos
complejos e inestables.

Organizacin innovadora

Gran tolerancia a la ambigedad y

capacidad de poder adaptarse a
entornos muy complejos e
inestables

Empresas que Aprenden

Aqu venimos a pasarla bien!!...

Caractersticas:

1.Desaprender
Cuando los Grandes aprenden de los Chicos

Consiste en Olvidar las antiguas creencias,

aprender nuevas creencias, nuevos valores, nuevas formas de
Hacer

2.Comunicacin para el cambio.

3. Informacin

Compartir Informacin para promover la participacin en el anlisis

de problemas y el diseo de estrategia

4.Comunicacin Horizontal

La organizacin consta de una estructura horizontal que permite

mantener una comunicacin directa y abierta que facilita la coordinacin
y ejecucin de las acciones.

5.Equipos capaces de Aprender

El verdadero aprendizaje se produce en dilogos de calidad a nivel de los

miembros de un equipo con confianza mutua.

6.Ofrecer recursos de
contencin y apoyo emocional

Los Directivos ofrecen recursos de contencin y apoyo emocional

7.Asumir Riesgos

La conducta emprendedora y la innovacin dentro de la

Empresa re rigen bajo este principio.